或许是“在大PC销量上超越苹果”不再具备难度，杨元庆和联想选择了新的进攻方向：创新。
但这并不是可以轻松实现的目标，杨元庆的底气何在?
外部：IBM X86服务器+摩托罗拉移动
在9月29日，联想宣布完成收购IBM X86服务器。而在收购摩托罗拉移动一事上，尽管联想还没有宣布完成收购动，不过从9月份联想手机团队入驻摩托罗拉大厦来看，这个日子并不遥远。
这也是杨元庆的底气所在：在完成两大并购后，联想将拥有充足的研发资源和专利技术。
在企业业务市场上，对于并购IBM X86服务器所带来的好处，杨元庆如此描述：“以创新能力著称的System X品牌，6500名经验丰富、专长突出的员工，34家研发实验室和办公室，7家制造工厂，1100多项专利和应用，以及业内最完善的企业级产品组合。”
而在移动领域，联想购买的是摩托罗拉移动的3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标;杨元庆当时曾明确表示，将保留摩托罗拉的研发团队，因为相比于中国团队，他们更懂得当地市场技术要求，已达到产品全球化的需要。
在完成收购IBM X86服务器和摩托罗拉移动之后，联想将完成杨元庆的整体布局;杨元庆称，随着移动业务和企业级业务的布局完成，“(联想)将拥有三个动力强劲的引擎，这三个业务都将充分发挥联想能够平衡创新和效率的优势，在全球范围内全力拓展，像二级火箭一样推动我们实现新一轮的高速发展。”
内因：爱折腾的基因
在10月10日的发布会上，对于如何推动创新，杨元庆称，联想有着“永不满足、爱折腾”的基因，“大家经常说联想爱折腾，我觉得这事就有关系。比如说业务模式上面曾经受到像戴尔非常大的挑战，我们就很好的进行了研究，觉得戴尔模式好，但是也有其缺点和不足，他们对关系型客户比较好，对于交易型客户和消费类客户就不行，所以我们就做了双模式的建设，也非常成功，我觉得这也是一种创新。”
在产品的创新上也类似，“我刚才讲平板对PC造成冲击的时候，我们不是一味的防守、保守的抵抗，而是积极主动的去发现为什么会冲击，发现了PC弱点的地方然后去加强，这样子我们就可以用创新的产品更加进攻的方式、主动的方式来防守，所以这大概是我们创新的基因。”
与此同时，在杨元庆看来，自主生产制造也是联想培养、巩固创新能力的一大助力。
“你看我们在和美国的PC厂商竞争的时候，他们都把制造给外包了。”杨元庆称，“自主制造一方面在成本上有优势，第二个更重要的是因为自主制造，所以从来没有失去创新的火花。而那些外包的厂商到后来说白了都是贴牌的，有OEM、ODM帮他们做，不但是制造，(连)开发都是帮他们做。而我们一直是坚持自主开发，因为有这样子的能力，而且因为有跟上游厂商的联络和联系，对于零部件技术的发展也都有前瞻性，所以就能够规划未来在哪个领域去创新。”
杨元庆强调，“迟早有一天，你会把联想看成是和苹果具有同样创新精神和创新能力的企业。”
