10月15日消息，据国外媒体报道，传闻已久的苹果智能手表Apple Watch终于发布了，但这款产品要迈向成功还需要解决一个大问题：iPhone。Apple Watch目前来看对于iPhone有着极大的依赖性，同时也缺乏杀手级的应用，如果苹果过分依赖iPhone的现有市场和业务，将Apple Watch作为iPhone生态系统中的一个配角或陪衬，那么苹果有可能会步柯达、微软、黑莓等公司的后尘，失去在可穿戴设备这一新兴市场上的先机。
过去的几年里Apple Watch一直备受众人期待，一大原因在于苹果CEO蒂姆·库克(Tim Cook)曾公开表示，这款产品代表“苹果公司发展的新篇章”。这可以说是蒂姆·库克和乔纳森·艾维(Jony Ive)在“后乔布斯时代”推出的第一款重大新产品，两人也在这款产品上留下了足够鲜明的个人烙印。
Apple Watch是苹果发展和掌控可穿戴设备行业所迈出的重要一步。智能手机领域竞争非常激烈，外界又普遍认为物联网和可穿戴设备将会涌现新的杀手级产品、平台和生态系统，所以Apple Watch可以说是“后iPhone时代”的战略核心。
或许有人认为iPhone应该是Apple Watch最大的有利条件。毫无疑问数百万果粉将会在2015年Apple Watch发布时排队购买这款产品，但大量早期购买者不等于赢得了市场验证。对于数十亿潜在消费者而言，Apple Watch和iPhone之间紧密的联系和依存关系使得iPhone成为这款产品最根本的弱点。
短期时间内，苹果必须说服现有的消费者，除了iPhone之外，他们还需要一只Apple Watch。可惜的是，苹果至今尚未向消费者们给出一个具有说服力的理由。
依据Apple Watch内置感应器而开发的开创性健康应用传闻许久却至今尚未面世，这令不少需要健康应用的观望者感到失望。这样一来，苹果不得不与Fitbit、Pebble这些单纯的健康追踪设备竞争，遗憾的是，Apple Watch价格上贵出不少，电池续航却差了许多。
苹果也将Apple Pay作为一项吸引消费者的杀手级应用。Apple Pay是一个有趣的服务型应用，但用户却不一定会为了这项应用而去买Apple Watch，毕竟Apple Pay在iPhone上也可以用。
就目前而言，苹果似乎更喜欢将Apple Watch打造成一款时尚配件，而不是以杀手级应用作为卖点。可惜的是，这依然是个不切实际的愿望，有不少人都质疑Apple Watch的时尚属性和商业潜质。
而就长期而言，一旦Apple Watch上出现了引人注目的杀手级应用，苹果就必须说服那些Apple Watch的拥趸，除了智能手表之外，他们还得要买一台iPhone。
这或许不算是一个限制，毕竟全世界有着超过3亿活跃的iPhone用户。但换个思路来考虑，假设现在iPhone必须要和Mac一起使用，那么Mac有限的用户群将成为一个阻碍。同样的道理，如果iPhone一定要和iPod一起使用，有限的iPod用户同样是一个限制。
Mac和iPod都是很优秀的产品，之后苹果推出了更为优秀的iPhone。苹果并没有让iPhone基于前代产品有限的市场去发展，最终iPhone占据了苹果过半的营收以及远远过半的利润。
现在的情况是，iPhone拥有一大票铁杆拥趸，但在智能手机市场所占的份额却很少。那么库克会将Apple Watch限制在iPhone用户的基础上进行发展，还是放开手脚，让它去占据更具潜力也更大的可穿戴设备市场呢?
历史告诉我们，像iPhone这样的市场领先产品终将走向末路。厂商们必须要在新兴领域进行创新，一味依赖这些热门产品最终只会走向衰败。柯达、宝丽来、IBM、DEC、诺基亚、摩托罗拉、黑莓、英特尔、索尼、戴尔和微软都是最好的例证。
柯达花费数十年时间，希望让数字摄影技术成为其主营电影胶片业务的辅助。微软在网络和云服务方面反映缓慢，还因为内耗而舍去了早期的电子书和平板硬件业务，只因这些产品与Windows、Office等核心业务关联不大。其他几家公司也是类似，IBM和DEC没有抓住微型计算机这股潮流，摩托罗拉和诺基亚因为智能手机崛起而衰败。
让Apple Watch这款新型产品在iPhone为中心的生态系统里担任配角，这无疑和以上这些曾经的市场旗帜企业犯了同样的错误。
维护好手里的摇钱树依然可以为你带来许多钱。史蒂夫·鲍尔默(Steve Ballmer)担任微软CEO期间取得了6500亿美元营收，2500亿美元盈利的惊人成绩。鲍尔默利用好了微软Office和Windows这两大要潜水，最终取得了这样的优秀成绩。不过鲍尔默、微软和微软的投资者们却捡了芝麻丢了西瓜，失去了谷歌、苹果、Facebook、Twitter等科技公司在搜索、大数据、云计算、移动设备和社交媒体领域创造的市场价值。鲍尔默没有在这些继承的王牌产品之外发展出新的核心业务，这也导致微软的市值停滞了10多年。
和微软一样，苹果目前以iPhone为主导的收入来源可以让蒂姆·库克依赖很长一段时间，但库克却不会就此感到满足。
现在认为Apple Watch的商业潜质不如iPhone还为时过早。
当苹果发布用于Apple Watch的软件开发工具包(SDK)时，我们就可以知道苹果到底多有远见。SDK将显示Apple Watch根本上到底有多依赖iPhone，还有苹果是否会在某个时间节点让Apple Watch成为一款独立运作的产品。
所以库克要面对的最终考验还在未来，届时技术更加成熟，Apple Watch这样的可穿戴设备不仅可以独立运作，不需要和iPhone一起用，甚至还会取代iPhone。
蒂姆-库克是否会让Watch侵蚀掉iPhone的销售额?就像iPhone一步步取代iPod，iPad一步步取代Mac一样?是否苹果会就此一直停滞不前，而市场上出现新的竞争对手?是否新兴的可穿戴市场会出现杀手级应用，设备并随之产生新的生态系统和商业模式，同时苹果却一步步走向衰败?
这些问题都会在未来得到解答。
