这个秋季，以“潮流嘉年华”为主题的第二届大型潮流线下盛会YOHOOD顺利于上海世贸商城闭幕。据现场观察，本届活动在整体规模上较首届实现了跃层式的扩大，一方面的体现在展会面积扩大为首届的3倍，另一方面则体现在作为展会核心的潮流品牌基数由52个猛增至106个，CLOT、Stussy、Undefeated、SSUR、HBA等顶尖潮流品牌均在此列。
除延续无现金无购物袋的扫码交易的支付环节外，各品牌现场互动活动、秀展、市集专区与Medicom 推出的BE@RBRICK 系列熊展成为吸睛亮点，使本次YOHOOD更具内容丰富性与场景可逛性。由此，单一消费体验者的停留时间得以延长，更利于实现将参观者转化为新客。
原创潮牌升温已见端倪 成就分众差异性核心
据YOHO!有货总裁钮丛笑介绍，国内整个潮流消费产业中，主要的品牌体系分为三大支：一是国际知名潮流品牌(如NIKE、Diesel、Vans、Stussy、大小IT)，二是明星潮牌(如陈冠希CLOT、罗志祥小猪STAGE、林俊杰SMG、尚雯婕ma puce 6等)，三是本土原创设计师品牌。
国际知名潮牌逾55%的销售在线上完成，其余45%的销售集中于一线城市少数线下门店完成，明星品牌则由于演艺人员的特殊性，更易于形成线上渠道与艺人团队推广高度分工的形态，星光熠熠与跨国潮流风尚虽更具话题性，却一度使本土原创设计师品牌的萌芽与升温遭到忽视。
从本届YOHOOD的品牌结构来看，原创潮牌的增长量不论从绝对值或是相对比例而言都是大头，鉴于YOHO!最早切入潮流产业序列所拥有的集团行业领先优势，将YOHOOD称为国内潮流行业的缩影是并不为过的。同时，诸如北上广深等大城市街头逐渐增加的买手店亦从实体角度诠释了本土设计师品牌崛起的抬头趋势。对此，钮丛笑认为，从涉及产业链环节的深度角度上来谈，与国际品牌、明星潮牌、原创设计师潮牌的合作呈现顺次加深的节奏，这在考验有货产业链管控能力的同时，也给YOHO!走向分众生态属性极致化打开机遇之门。抓住这个门前尚冷落的增长点，将使YOHO!有货强化其专属潮流标签，巩固其业内风向标的地位。
电商群雄争霸 流量之觞阻碍从0发展
并不是说C2C这扇门被关闭，当超级平台发展即将步入下一个阶段，小卖家从无到有的路线将走得比以往更加艰辛。其中，政策不可避免的对大卖家的倾斜使得流量成为初生品牌的痛。YOHO!有货依赖买手寻找契合潮流调性的原创品牌，品牌方迫切寻找到一个相对支持孵化并更加精准覆盖其受众人群的渠道，双方一拍即合。
在方法论上，YOHO!有货对于消费大数据做分析，吸取内容中心关于潮流趋势的预测，给到设计师关于下一季度设计的建议。同时，打造爆款将不再是初创品牌积累第一桶金的唯一选择，YOHO!有货利用其旗下云集品牌共同投产的优势，解决掉初生品牌单款生产量过小难以寻找接单生产厂家亦难以控制生产质量的矛盾，这对于品牌上升阶段而言将起到强力助推器的作用。
下一步，YOHO!有货将逐渐将重心转到推广原创品牌上来，同时，增加打造类似市集二手交易项目等扩充消费者体验场景，围绕分众潮人群体提供除内容与商品以外的体验，使YOHO!有货无惧面临格局之争。
