新高德弃O2O，转身拥抱“LBS”，显然算不上明智之举。但从新高德现在透露的情况，可以看出一些事。首先，阿里系的轴心战略O2O还轮不到高德做，目前的高德也做不了，所以干脆俞永福自己出来先声明，抢占舆论场里的主动权。其次，新高德的副总裁董振宁曾提到马云对高德的期望，对于高德来讲，最重要的是收入吗?其实不是，最重要的是在未来车载领域和无线互联网领域到底能够做出什么模式和高德能够解决什么样的问题。所以，阿里不指望高德带来大量的收入，但也不首肯让高德再在O2O上浪费时间与资源，而希望新高德在一些领域做探索，而其探索的领域也许就包括LBS。但目前看来，一片混乱的高德离马云的期望还很远。
除了面临“淡化O2O，转身拥抱LBS，直接放弃了未来参与阿里核心业务的机会”之外，新高德还面临诸多的问题。
在UC与高德的合并中，原高德政企事业部、运营商事业部已经撤销。得到保留的是大数据与数据中心事业部、市场公关事业部以及移动应用商务与合作事业部，但各自的前负责人廖若雪、金俊和郄建军也都已离开，由来自UC和阿里巴巴集团的相关人员接任。“除了技术产品和研发团队以外，原高德的员工已经走得差不多了。”一位高德内部人士称。自7月份起，原高德管理层在新构架中就已被逐步架空。原高德创始人成从武被设为特别顾问，直接向阿里巴巴CEO陆兆禧汇报。计划重点发展的移动互联网业务部门(大数据、交通信息三维、产品、市场等部门)，则归属到俞永福旗下。
新高德在被内部原生力量流失严重的同时，还不得不面临外部“强敌”追赶的残酷现实。根据CNNIC今年8月发布的最新报告，国内地图市场的格局是，百度地图的用户使用率占比63.7%，高德以32.4%排名第二，紧随其后的是搜狗地图、谷歌地图和腾讯地图。可见，新高德聚焦的领域同领头羊百度地图已经有巨大的差距，同时还得面临腾讯系搜狗地图和腾讯地图的追击。
而今处于落后地位的新高德，却选择了收缩防守。正如《浪潮之巅》中提到的观点，对于企业来说，基因决定命运，基因决定行为。无论是成从武带领的“传统软件厂商”式的高德，还是俞永福带领的“专注式”高德，显然都还没能融入到阿里的狼性互联网基因当中去，更没领悟到在移动互联网时代，同类企业竞争不进则退的道理。而最近俞永福玩的高德新招“你敢用，我敢赔”，离互联网营销还挺远，忽悠胜于实操，招致的效果是用户反感，而不是用户口碑。
可见，面对内忧外患，新高德的“话事人”显然还没准备好，互联网营销的当头炮“你敢用，我敢赔”也没能打响。如此种种，怎叫人不对新高德的未来充满忧虑。未来，在阿里巴巴可以提供全面的资金支持下，从表面上看新高德无需再为五斗米折腰，但这种优势同时也带来了更大的威胁，那就是高德将越来越失去独立，更多的是在阿里巴巴的体系内按照阿里的规划发展。但放弃O2O,更让新高德远离阿里的核心。高德受困，谁来解救?
