“菜鸟先飞”——天图物流双十一的先发制人

当阿里巴巴和银泰集团、复星集团、富春集团、顺丰速运等物流企业计划中的“大菜鸟”还在各种规划、调整中时，广州本土的天图物流的“小菜鸟”已经韬光养晦多时，准备借助“双十一”的东风展翅腾飞了。

“我从96年就已经开始做物流了，到现在有十多年的经验了，都成了物流界的大叔了。”天图物流公司的董事长吴泽友打趣道，“物流模式分为两种，一种是传统的，一种是针对电商的新兴模式，而我们天图物流的“小菜鸟计划”就是和移动互联，信息销售的理念相结合的一个产物，为了规范这种新的物流体系，去应对这种新的销售形势。”

针对“双十一”的物流高峰期，天图物流也是高瞻远瞩，从九、十月份便开始为这场没有硝烟的战争在做准备了，“小菜鸟”计划也应景而生。

即将到来的“双十一”购物狂潮为天图的“小菜鸟计划”腾飞提供了先机，为顺利度过具有挑战性的“双十一”物流压力，天图的“小菜鸟计划”中综合地考虑了库房、人员和设备等多方面的因素，加大物流人手、增加了十万平方米的仓库，加大流水线作业的强度和仓储设施，大量的采购库内货架，而这一些有条不紊的准备足以让小菜鸟在双十一的旋风中平安度过，这一点吴泽友董事长是坚信不疑的。而为解决双十一过后添置的大量仓储和人员、货架，天图早已计划好12月份引进一批新的客户接续“双十一”的空档期。

不过吴总以过来人的身份认为，双十一的契机几乎让所有的电商都开始摩拳擦掌，但熟不知去年“双十一”快递爆仓让很多中小型物流公司“吃不消”，一个成功的物流公司不应该过分的去关注“双十一”这个突发事件，不能被它牵着鼻子走，“小菜鸟”重视双十一但是这并不是它的重心，以谋求长远的发展才是“小菜鸟计划”可行的重中之重。