前些时，小米拉新浪网原总编辑陈彤入伙、并承诺将会投入10亿美金，由陈彤负责来进行内容建设。现在，这10亿美金的第一笔去向已经明确，那就是先拿出几千万入股优酷土豆，而有传言称，接下来小米还将出资3亿美元入股百度旗下的爱奇艺。
可见，小米在智能手机、智能电视、平板电脑等终端硬件生产取得不俗的市场地位之后，开始急切的谋求补充其内容的短板。
这些接二连三的消息，不断引起媒体和业界的各种解读和分析，大多是在积极的帮小米展望未来，鼓吹其将对目前的互联网、尤其是视频行业江湖所带来的格局影响。不过，我倒愿意从另外一个角度来看待其补充内容这件事，这不正说明了，小米原来发展战略的失败吗?
当然，小米手机在商业上确实取得了很大的成功，但是在其去年推出小米盒子和智能电视，企图将手机的模式进行全盘复制时，发现完全不像预想的那么简单。由于广电总局181号文件的存在，在大屏电视领域，厂商是无法随心所欲的预装各种视频客户端的。从今年以来广电总局的一道道禁令可以看出对厂商限制之广。
小米和乐视是国内最早生产智能电视的两家厂商，正是由于这种重合，使得二者成为人们眼中直接的竞争对手。但是，由于二者的成长基因不同，小米以智能手机为进入消费者视野，而乐视则是在互联网视频内容领域深耕了多年之后开始进入智能硬件生产，所以在政策的压力之下，造就的竞争结果也十分不同。
小米电视从出生开始，内容就是其短板，只是靠了最初的野蛮生长，安装各种第三方视频网站的客户端才能收看互联网视频内容;而乐视超级电视从诞生之初，就有自己的版权内容，要知道，乐视是国内视频网站中一开始就坚持正版运营的，而且乐视还成立了乐视影业、收购了花儿影视，其内容自制能力不断增强，和小米相比，其在内容方面的优势非常明显。
正是二者这样的不同，造就了它们在遭遇广电总局接二连三的禁令，各第三方视频应用纷纷关闭了自己的TV端入口之后，不同的体验和市场结果。小米电视已经无法直接收看任何视频网站的内容，而乐视的超级电视则可以继续收看乐视网的内容。刚刚过去的双11，乐视超级电视以6.4万台的总销量成为冠军，也从市场层面说明了乐视模式的成功。
正如有熟悉雷军的人士对媒体说，雷军在做内容的问题上，一直优柔寡断，因为害怕一旦做内容就要与政府管制纠缠不清，在这个问题上，他已经纠结有三年。而一晃眼，直到如今小米电视的很多“违规内容”被广电叫停，小米电视几乎成了你家里的空壳机子，他才终于开始着急了。
现在的小米电视，除了当做传统电视机使用外，唯一还有互联网特点的功能就剩下通过Miracast将手机和pad端内容投射到电视了，这无疑对用户体验是巨大的伤害。
这也就可以理解，小米为什么如此急迫的要引入陈彤，补充自己的内容短板。但从另一个方面讲，当初推出智能电视时，作为当家人，雷军竟然认识不到内容的重要性，这也反映了小米的战略思维相对滞后。
雷军2013年推出小米电视时，小米手机已经形成一定的口碑和品牌，小米电视依然打着“极致性价比”的旗号，被寄望继续辉煌，但后来据业内人士表示，小米一代最终销量应该不足10万台。当时小米内部将原因归结为，电视的供应链还没有理顺，元器件供应商、代工厂商以及配送城市和售后都有一定的限制。这些因素在小米二代的准备过程中都有了很大改善，但是小米对其二代小米电视的销量仍然讳莫如深。而同期发布的小米平板，也并未在市场上掀起大的水花。
归根结底，小米电视这样的窘境都是与其内容的缺乏分不开的。在宣布陈彤加盟的发布会现场，雷军用了“生死攸关”和“迫在眉睫”两个词来表达小米对内容的渴望。他终于认识到“用户买了产品回去是要看内容的”，“买个平板回去主要用途就是看视频”。
雷军说：“生态链建设和内容运营这一关跨过去，就能增强我们的终端。终端强了生态链容易建立，反过来生态链强了也能拉动终端，对于智能电视和平板，生态链建设是至关重要的事情。”
熟悉这个行业领域的人都知道，雷军口中的生态这个词，正是乐视最先提出的。乐视从视频网站起步，一步步进入智能电视生产、影视内容自制、电商平台、云计算等领域，初步建立了“平台+内容+终端+应用”的生态系统，推出超级电视之后，乐视手机也呼之欲出，和小米的硬件产业链将真正形成碰撞和竞争。内容是现成的，小米却要从0开始建设内容平台，其难易对比一眼可知。
当然，凭借着手机的巨大成功，小米不缺钱。能够给陈彤10亿美元去挥霍也说明了小米的土豪本色。而从其投资优酷土豆以及入股爱奇艺的传言不难看出，小米显然要通过资本收购的方式快速的进入内容领域，取得优质内容的使用权，绕过广电政策的藩篱，补足小米电视的短板。
但这种资本整合的路线，是否真的能快速将其生态搭建起来，各个环节形成协同效应，我们只能拭目以待。
至少从常识判断，乐视这种完全依靠自身孵化、搭建起自己的生态体系的做法让人感觉更加稳固和可靠。
一个生态的建立并非一朝一夕之功，钱能买来大量股票，却难以迅速买来一个带给消费者极致体验的智能生态系统。
正如乐视智能终端事业群CMO彭钢所言，平台、内容、终端之间是互相咬合的，并不是搬一个视频网站到电视上就叫互联网视频海量内容。良好的体验是硬件、操作系统、内容、应用的有机整合造就的，这些东西的背后是各个团队长期协作以及产品推出之后的不断改善，是马拉松长跑，而不是只靠资本运作就可以解决。
“后面追的人不是不可能追上，而是在这个过程中，要付出的代价远远超过我们在表面上看到的东西。其他家现在只是买了门票，但是能不能上台，上台之后能不能演戏，现在下结论还为时过早。”彭刚说。
