11月13日，在乐视总部召开的小范围媒体沟通会上，针对此前小米宣布投资爱奇艺和优酷土豆弥补内容短板进而与乐视竞争一事，乐视智能终端事业群CMO彭钢回应称，无论是视频行业还是如今的智能硬件行业，竞争早已从单纯的产品时代，迈向了服务至上的时代。
“我们很欣慰看到乐视生态模式得到业界的认可和纷纷效仿，但我们的内容、CDN、技术、人才等的优势，复制门槛极高，并且不是靠砸钱就能够实现的，很多人只是买了门票而已，至于是否能够看戏，或者演戏，尚不得知。”彭钢表示，乐视的对手只有一个，那就是乐视自己。
对于媒体关心的乐视对效仿者的看法，以及为何说乐视模式复制门槛极高，彭钢进行了相关阐述：
首先，效仿者的出现，证明乐视模式得到业界认可，证明过往三年的路走对了。
其次，乐视模式是个系统工程，从 “硬件、软件、内容、服务”一体化的打造，到“平台+内容+终端+应用”的垂直整合的生态产业链的建设，每个环节都需要不断打磨和强化，甚至需要走一些弯路。事实上，之前已有很多企业或多或少都在做整合的尝试，比如芒果TV因为有内容，也尝试做过硬件;有硬件优势的TCL，与爱奇艺联合推出了TV+产品，但均表现不太理想。这就是因为，乐视模式除了基础设想是否合理、可持续外，还需要考验各环节咬合是否顺畅、恰如其分，复制门槛极高。
再次，乐视已经建立不可逾越壁垒。这包括团队、技术、内容、产品、上下游合作、CDN节点建设等，每一项都非一日之功，也需要切入时机。比如，在内容方面，单纯买个内容解决不了问题，也不是搬一个视频网站到电视上就叫互联网海量内容，这与互联网视频内容服务是两码事。产品尝试的背后，也是硬件、软件和互联网内容服务的高度融合，是经验教训的积累，也是未来转化成不同产品的基础。
还有就是，在效仿的过程中，付出的代价将远远超过我们在表面上看到的东西，同时乐视也会不断巩固已有优势，他认为，现在只是很多人买了门票而已，至于能否进来看戏，或者上台演戏，尚不得知。
