“我们需要让朋友们用互动的方式更深入、全面地了解我们，同时，我自己也可以更方便地跟大家‘见面’聊天，探讨有趣的话题。”11月18日，联想控股微信公众号“联想控股微空间”上线。联想控股董事长柳传志在公开信中开门见山表达了想与网友沟通的愿望。
信中开篇略带拉家常的话，引来众多网友集体跟着卖萌留言，“柳爷爷不端不装是我的菜”“想和您聊聊星座”“柳老爷子潮劲不输90后啊”……
柳传志在信中表示，他喜欢和人讨论。看了本好书就想和作者谈，看了部好影视片就想和导演谈。在某一点，某一方面受到了启发后，想深究以扩大战果。此言论也引发网友共鸣，分享欲爆棚，网友大呼，“以后不仅可以听到柳老爷子的企业智慧，人生分享，还可以一起讨论讨论热播电视剧了!”
不装着，不端着，是时下互联网中受网友追捧的态度。也是柳传志的公开信传达给外界的第一感受。柳传志的信件中传达出要和大家建立互动平台的信息，也让联想控股的官方微信公众号给人更多期待和想象空间。
柳传志信件原文如下：
各位朋友，
联想控股的微信公共账号正式开通了，这对公司来说是件大事，一则，我们需要让朋友们用互动的方式更深入、全面的了解我们，我们也希望能更直接地听到朋友们的宝贵意见。二则，我自己也可以更方便跟大家“见面”、聊天，一起探讨一些有意思的话题。有些可能我感兴趣，有些可能大家感兴趣，当然，未必有结论。但是讨论、辩论本身就很愉快，它常常会使你灵光闪现，受到启发。
我喜欢和人讨论。看了本好书就想和作者谈，看了部好影视片就想和导演谈，其实都是在某一点，某一方面受到了启发，或有不同的想法想深究以扩大战果的。我听“罗辑思维”就颇有感触。我是录下来，有空就听。心里想一个人怎么能读这么多的书，而且能从“泡妞”愣联到“互联网思维”，这种思维大幅度跳跃的联系有的还真很有道理，令我拍手叫绝，恨不得想举例补充。也有的观点我则觉得要商榷。当然，除了和学者外，和在第一线干活的企业工作者，包括我的联想同事可讨论的话题就更多、更丰富了。
在这里，我想特别谈谈创新，创业。我起家的行业，就是今天联想集团所在的行业，属于IT大行业里的，这是个近半个世纪以来引领世界经济发展的行业。它不断地创新、不断地有新人领跑，同时也不断地有大批的人掉队，甚至被甩出轨道。今天它已经全面渗透到各行各业。再传统的行业，包括联想控股经营的消费类行业、新型服务业以及制造业，不和大数据联系在一起，不很好地利用移动互联网服务，你就只能在红海中苦苦挣扎。
因此，能不能在你的行业中，在你的企业中，引入互联网思维及成果进行创新、突破，就真有可能不再是“吃得好不好”的问题，而是“会不会饿死”的问题了。
但说起来创新，企业的行业不同、历史不同、规模不同，更重要的是领导人的风格不同，不同的企业怎么创新?这都是值得我们企业工作者必须琢磨(包括看人家怎么做)、实践的。而关键是敢试、敢闯，试完后要再琢磨改了再试。之所以80后、90后领导的企业更敢创新，就是他们光着脚，更接地气，更敢闯。那像我们这些有大小不同的坛坛罐罐的企业怎么办呢?
在我的脑子里，如何让企业活得长、活得好，百年老店则是第一重要的问题。创新是让企业活得长、活得好的必要手段，但绝不是充分必要手段。仅靠创新，即使成功，企业会突然呈现威力。然而最后会像在长跑比赛中的选手，中途某一段突然超越对手领跑而光鲜一时，后来又被人超越，甚至因体力透支落到了最后。
社会会因企业的创新不断进步，即使你的企业垮了，你也可以自豪地说，我曾经在某个领域创新过，推动了本行业的进步，说得对。但我还是想让我们自己的企业能做百年老店，能活得长点。总结起来，我的意思是：不创新就会堕落或庸庸碌碌，甚至活不下去;但缺乏全面系统的管理思想去领导企业，技术创新、业务模式的创新都很有可能让企业昙花一现。
我学习过今天互联网领域领跑的BAT，它们都有了十几年的历史，不仅在竞争中划亮了一根火柴，难能可贵的是它们研究战略、研究企业文化、研究以人为本，就能把火柴燃成了火炬，最后燃成了燎原之火。他们的管理基础都是非常扎实的。
至于说创业，那是一个有更多年轻人关心的话题，也是曾让我摔得鼻青脸肿，至今还满是伤病的话题，只要大家感兴趣，联想人会特别愿意与朋友们切磋。我们有一个叫“联想之星”的创业培训，首期有4个亿的天使投资基金，就是要通过培训过程中的互动讨论、孵化器投资，以及和业内朋友们的相互合作，在中国大地形成无边的星星之火，最后能够星火燎原，推动整个国家经济的发展，民生的改善。
创新创业是大势所趋，它所蕴含的无限空间令我们这个时代的人兴奋不已，我们能做的就是永不停止地思考和实践。相信在联想控股新开设的这个“微空间”里，不仅能让大家更多地了解联想的成长，同时还会有更多有意思的讨论甚至辩论，让我们相互启发，相互促进，交到更多的朋友。
柳传志
2014年11月18日
