摘要 : “原来微软收购诺基亚就是为了让这个品牌消失?”相信很多人看到微软要放弃诺基亚手机品牌时，都会有这种疑问，尤其是那些诺基亚的粉丝和拥趸们更会感到可惜。不过，最近诺基亚平板的推出又让大家看到了希望。实际上，诺基亚品牌的消失只是一种假象，一方面，虽然诺基亚不再制造手机，但还会以品牌、专利授权的方式延续其品牌价值;另一方面，即便诺基亚不做手机，也可以做其他产品，比如平板，这可以继续保持诺基亚在IT产业的品牌活力。
“原来微软收购诺基亚就是为了让这个品牌消失?”相信很多人看到微软要放弃诺基亚手机品牌时，都会有这种疑问，尤其是那些诺基亚的粉丝和拥趸们更会感到可惜。不过，最近诺基亚平板的推出又让大家看到了希望。实际上，诺基亚品牌的消失只是一种假象，一方面，虽然诺基亚不再制造手机，但还会以品牌、专利授权的方式延续其品牌价值;另一方面，即便诺基亚不做手机，也可以做其他产品，比如平板，这可以继续保持诺基亚在IT产业的品牌活力。
但这里面有个问题，如果诺基亚做平板，面临的挑战可能会更大，换言之，诺基亚造平板究竟前途几何，恐怕还难下结论，因为这里面涉及如下几个问题。
首先，平板产品受大屏智能手机、变形本的冲击较大，目前行业正处于进退两难的尴尬境地。在这种背景下，诺基亚做平板无疑是需要很大的勇气的。
其次，平板市场竞争也非常激烈，除了苹果之外，三星、小米等厂商也在推平板产品，整个市场竞争从堆硬件，到拼尺寸，再到比价格，可以说为了竞争是无所不用其极。在这种格局下，初来乍到的诺基亚如何与老对手竞争，这也是个大大的问号。
其三，对于诺基亚平板的说法，网上也有一种声音说，诺基亚只是贴牌，平板制造商其实为富士康。也就是说，所谓的诺基亚平板不过是富士康的产品挂了诺基亚的牌而已。如果真是如此，行业会如何看待诺基亚平板?诺基亚又如何向市场诠释这种模式之下所造的产品具备独特的吸引力呢?
如此说来，对诺基亚而言，这可能是一场赌注，但诺基亚手中也有牌可打，毕竟很多人对诺基亚品牌仍然存在一定的“情怀”，出于这种情怀，很多消费者也会考虑“尝鲜”，尤其在平板市场波澜不惊的情况下，他们反而会将创新的希望寄托在诺基亚身上。
所以，如果诺基亚要在平板方面有所作为，这第一枪必须打好，毕竟新鲜感是一时的，只有产品过硬，才能获得消费者持久的支持。如果这一枪打好了，后面诺基亚还可以推出更多款平板，甚至进军智能硬件领域;如果这一枪没打好，也许诺基亚就不用考虑做平板了。
当然，也有分析人士认为，诺基亚推平板是假，发力基于授权与专利的商业模式是真。。就像这次推出的平板一样，表面上用了诺基亚的品牌，但实际上却由富士康生产。然后诺基亚可以在和富士康的合作中获得品牌授权和专利授权的收益，那么这种模式可行吗?
不得不说，在手机业务失利之后，专利确实成为了诺基亚收入的重要来源，据相关统计，之前诺基亚专利授权的厂商，苹果、三星是其获利的大头，其次就是摩托罗拉、HTC、黑莓、LG和索尼等国际品牌手机厂商。但现在包括三星，HTC等在手机业务方面处于低迷的态势，也直接影响了诺基亚的专利收入，在这种情况下，诺基亚自然把目光放到了更广阔的市场上，比如中国市场。
不过，这种依托太高专利价格来获取收入的商业模式很容易遭到反垄断调查，高通就是前车之鉴，所以，诺基亚必须要想一个万全之策解决这个问题。既然无法直接通过专利授权获得收益，以品牌授权的方式间接弥补专利方面的收益又有何不可呢?这样既可以获得专利收益，也能通过中国厂商推广诺基亚品牌，一举两得。
由于诺基亚已将自己的手机业务出售给了微软，自己已不再生产包含有自己专利的手机产品，因此诺基亚必须选择一个手机之外的产品，这一次，诺基亚选择了平板，似乎有效的解决了上述各种问题。
所以，诺基亚推平板似乎只是一个表面现象，本质是诺基亚借此次推平板延续其通过专利获利的商业模式。在笔者看来，这种商业模式有一定的可行性，但也有一定的风险，毕竟只是贴牌的话，诺基亚如何对产品品质进行监管就是一大难题。假设产品质量不咋地，倒霉的还是诺基亚品牌。当然，不管怎么样，诺基亚能找到一个可持续的商业模式以解决燃眉之急，同时不影响自己和其他厂商的合作关系，并能实现品牌的衍生和拓展，对消费者继续创造价值，这就值得肯定。
