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董事长孙丕恕透露浪潮真相

发布时间:2014-11-28 10:31:45  来源:百度百家 翔snowman   采编:徐丽娟  背景:

  摘要 : 华为、联想、浪潮,业界不知什么时候起开始喜欢拿这三家企业对比。尤其是联想收购IBM低端服务器业务后,这三家谁将成为中国服务器市场老大就成了疑问。且听浪潮集团董事长孙丕恕讲讲浪潮为何突然火了。

  华为、联想、浪潮,业界不知从什么时候起开始喜欢拿这三家企业对比。不论是靠自身力量突围,还是靠收购转身,华为和联想早已踏上了国际化的道路,它们既有消费级的手机、电脑,也有企业级的服务器、存储。浪潮呢,多年来似乎一向不温不火。

  但今年,浪潮不仅随总理取道俄罗斯,“像高铁一样向全球推广中国云计算”突然成为其国际化的标签,还刚刚高调参加了近日举行的首届中国互联网大会,知道吗,其实中国互联网大佬40%的后端服务器都是浪潮的。

  浪潮突然火了?

  上个月刚从俄罗斯“兜售”完中国云计算的孙丕恕,近日在北京打开了话匣子。作为浪潮集团董事长兼CEO,孙丕恕一向偏好坐镇幕后,很少在媒体露面,更少对外谈及浪潮总体战略。

  当然,这并不意味着浪潮是一家缺少战略的企业。相反,浪潮五年前就制定了向云计算转型的集团战略,还在今年成为“话题之王”:

  K1小型机打破国外高端服务器市场垄断之后,浪潮因为国产化的标签一度成为资本市场热捧的对象,市值一度直线飙升;

  年初的人才扩张计划成功“逆袭”,浪潮的“I2I”(IBM to Inspur)策略硬是在和外企的人才争夺战中抢得上百名骨干,还要一年内新增50%员工;

  上半年首次问鼎中国服务器市场第一之后,浪潮又带来了一个最大的悬念——浪潮和联想(收购IBM低端服务器业务后)未来谁将争霸中国市场?

  喧嚣之后,更多人提出这样的疑问:真实的浪潮到底什么样?孙丕恕得走到“台前”和大家说点什么了。他如何看待和IBM、联想之间微妙的竞合关系?国产化的标签是利是弊?曾经的山东企业如何实现国际化蜕变?同时拥有三家上市公司,何时展示资本力量进行战略并购?这些恐怕都是业界最感兴趣的话题。

  你所不知的内部巨变

  浪潮内部正在发生巨变。

  应该说,经过了几次股份制改革,与联想、华为相比,浪潮仍然具备相当份额的国有股份。而且,其小型机K1经过一年的国产化替代实践已经初见成效,浪潮因此被IT业界甚至资本市场打上了国产化标签。但对于一家期望“像高铁一样向全球推广中国云计算”的企业,国产化显然不能助推浪潮走向国际化。“浪潮是一个完全市场化的企业,在体制上并没有任何束缚。我们始终认为只有具备过硬的产品技术才能在市场上立足。”孙丕恕显然希望浪潮展现的是开放、透明、包容的市场化形象,这也是浪潮不断蜕变的基础。

  当然最吸引眼球的浪潮内部巨变,当属坊间关于人才争夺战的各种传言。

  年初,浪潮的人才扩招计划硬是“抢”来了上百名来自外企的骨干员工,从一线销售到技术专家,甚至可能上至公司老总。不仅如此,浪潮今年还要实现近一半的人员扩招。这意味着原本以山东籍员工为主的浪潮,未来的员工构成将更为多元化,这场内部巨变是否会重组浪潮的企业基因?

  “现在我们收入好了,跟原来不一样了。”孙丕恕说到这儿很欣慰。其实,把握市场潮流最准确的方法莫过于关注优秀人才的流动方向。浪潮在与外企展开的人才争夺战中成功“逆袭”,实际体现的就是企业竞争能力的提升和市场地位的提高。但这些来自优秀企业的优秀人才也给浪潮带来了多元化的思想,如何管理,如何激励,如何盘活这么多的人才,对浪潮来说确实是管理上的挑战。

  孙丕恕非常坦诚地向笔者展现了浪潮的学习心态:“好,就要向人家学习。”在他的言语间分明表达的是浪潮求贤若渴、自我求变的愿望,他期望通过这些外来人才,不断去挑战企业内部原本“不适应”、“不接轨”的方法,而这个管理的对标标准目前就是IBM。“IBM是大家共同的师父。” 孙丕恕直言不讳,“我们现在跟IBM学得最多,当然还必须结合自己的实际。”看来,企业间的竞合关系就是这样妙不可言。

  产业巨变释放资本力量

  谈到IBM,就不得不谈联想。目前全球IT产业正在发生巨变,企业间并购重组频繁。联想就因收购了IBM的x86服务器业务从市场份额上一跃成为全球第三,中国第一。随着10月正式收购的成功,未来联想将在市场上不可避免地与浪潮展开正面竞争。这恐怕是很多人感兴趣的话题,那么孙丕恕怎么看?

  对此,孙丕恕的视野格外开阔:“两相情愿就很好。我认为这对浪潮、华为也是好事,因为联想是中国品牌,这是对中国整体品牌形象的推动。”

  面对产业巨变,包括IBM、惠普、赛门铁克、EMC等传统IT巨头都在通过分拆、买卖、重组等资本力量迅速谋求转型。那么同时拥有浪潮信息、浪潮软件、浪潮国际三家上市公司的浪潮集团是否也会利用资本力量快速求变?

  对于这点,孙丕恕首次释放了明确信号,他表示浪潮目前正在寻找并购的合作伙伴,未来将积极展开相关业务的并购。那么,哪些企业将会被收入囊中?坊间传闻再次骚动起来。

  其实,看看浪潮近日首次对外公开的集团云海战略,也许收购方向不言自明。云海战略就是以数据为中心,发展云建设、云服务、云安全、云生态四大方向的浪潮整体战略。“客户信息化外包是必然趋势。”孙丕恕认为,“中国迫切需要一个有能力的大企业承担大型系统的规划和建设工作。”不可否认,成为这个“大企业”是浪潮的目标,换句话说,向云服务转型是必由之路。与其他企业不同的是,达成与政府之间的云服务合作是浪潮的优势路径,毕竟率先为政府购买云服务树立了样板,也将能够进一步树立在企业云服务中的地位,这是孙丕恕心中的潜台词。如今浪潮已经“拿下”30多个城市,今年则有100个城市已“兵临城下”。

  中国巨变凸显国际化先机

  回到文章最初,“像高铁一样向全球推广中国云计算”已经成为浪潮走向国际化的标签,然后呢?

  “虽然我乘坐的是红旗车,但我并不是纯粹的民族主义者。”孙丕恕表示。相较国内的国产化趋势,浪潮现在更多地要强调开放包容的市场化形象。首先,我们看到了浪潮合作伙伴的名单中上出现的IBM、红帽、腾讯、VMware……或是互联网跨界,或是“国籍”跨界,也许国内有国产化替代的大潮,但商业市场毕竟“不存在永远的联合,也不存在永远的竞争”,这是孙丕恕欣赏的竞争哲学。

  而且中国不仅拥有庞大的市场,在云计算、大数据,互联网甚至传统行业的用户需求上都具备全球的超前性和特殊性,如果能够满足中国客户的需求,就相当于解决了全球最复杂的应用问题。中国已经形成了以高铁、核电、云计算、移动通信为代表的品牌形象,“讲中国故事,走中国模式”,这是浪潮未来在云计算上要向全球展示的中国价值。




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