2014年，IP成为互联网公司疯抢的资源。近期，百度正式宣布成立百度文学，彻底从源头上把控大量的IP;乐视在营销会上也表示已囊括大量热门IP资源，将完善“生态型IP商业模式”;腾讯的泛娱乐战略也以IP授权为核心，进行跨平台的商业拓展……今年的IP大战在新一轮的高潮中几近收官。
从今年Chinajoy等大会开始，IP价格被哄抬到了前所未有的高度，在这场热潮中各互联网公司都在宣传囤积了大量优质IP，看似是谁数量多谁胜出的架势。但事实果真如此么?
《第三种爱情》曾是与《何以笙箫默》媲美的网文界言情经典，中央人民广播电台邀请了TVB配音演员叶清等知名专业配音演员制作了广播剧，在广播这个相对小众的圈子里引起了强烈的反向，但紧随其后的电视剧版，不仅加入狗血剧情，制作上也粗制滥造，令一众粉丝心痛不已。这也导致即将推出的电影版，未上映就遭到质疑。在经过一段时间的哄抢后，已经不难看出，很多IP的价值还未被深度挖掘，就已因为追求短期变现而被透支，最终昙花一现过早夭折。事实上，在内容为王的时代，IP运营的作用大于数量，即使是优质的IP想要进行有效市场转化也需在运营上具备一些必备因素。
一、 生态运营协同发展，延长IP生命周期
互联网战场上，生态才是强势的角斗阵型早已是不争的事实，在IP运营上也是同样的情况——生态运营将为IP的价值挖掘提供一致的基调和广阔的空间，从而延长IP的整个生命周期。以最早提出“生态”概念的乐视为例，其“平台+内容+终端+应用”的垂直生态链，涵盖了视频播放平台、影视制作与发行、电商平台、硬件终端等多个相关方面，为同一个IP的演绎提供了内容形态多种转换的可能。
电影《敢死队3》在大陆地区的上映，从投资到发行，从院线到互联网，乐视都做了深度的内容开发。乐视网举办了“杰森·斯坦森中国行“活动，并在现场发布了《敢死队3》手游以及一系列电影衍生品，有效整合资源，配合完整的布局和全程直达用户的运营理念，一站式满足了人们对于互联网生活的多元化需求。
另一方面，影视和游戏是IP演绎的两个主要形式，在同一个IP的运营上，二者谁先行也是需要深度思考的问题。因为一个IP的形成和升华需要不断进行用户刺激让用户情感代入，从而增强用户粘性，生成更高的品牌价值，且并非所有的IP都同时适合影视和游戏的演绎，大生态下的综合运营则有利于使多个途径协同发展。如游戏先行可以成为电影上映前的重要宣传阵地，像《极品飞车》;而影视先行则可以迅速收集用户感受为游戏世界观的设定提供参考，以便进一步加强开发。
二、 粉丝经济是IP的价值最大化的捷径
大佬们疯狂囤IP最重要的原因莫过于其已经形成的粉丝基础，降低了用户成本。因而IP运营过程中，可谓是得粉丝者的天下。这其中，最成功利用粉丝经济的IP运营莫过于电影《小时代》。郭敬明曾坦承，他没做过导演，但他知道他的粉丝们要什么。在电影《小时代》的选角上，郭敬明费尽心思。《小时代》出品人张昭也曾透露，该片选角时做过细致的粉丝量计算，4位女主角和柯震东等多位男演员能吸引来多少观众，甚至演唱电影相关歌曲的吴亦凡和周笔畅的歌迷也被计算在内，前期针对于粉丝的大量调查让片方有了充足的底气。
三、 酒香也怕巷子深，强大的发行平台是必备
无论IP以何种形式演绎，强大的发行平台始终是必备，“少年不可欺”就是平台力量最好的证明，而直达用户的渠道整合则是放大器。比如百度，从源头主导IP，通过海量的内容搜索完善大数据，整合多方平台进行引流。再比如乐视，目前已充分整合PC、Pad、Phone、TV、Cinema五屏终端，多渠道直达用户;乐视TV·超级电视应用市场中数千款APP应用涵盖了游戏与动漫等类别，可以为IP内容产品进行跨界开发量身定制;乐视商城与乐视生态天猫店等电商平台，让基于内容的衍生品有了输出渠道，无形中拓展了产业链的纵深影响力。在乐视大生态下，有着众多乐迷用户基础， IP的商业运营已然形成了自己的小生态圈。
IP的争夺始于游戏界，但随着互联网公司生态的建立，逐步延伸至动漫、影视、衍生品、文学等多个领域，在经过几轮哄抢之后，也出现了不少盲目跟风的现象。而纵观目前，完善的IP运营正在从单一、分散的模式走向一体化、集中式的模式，尊重每个IP深挖其价值，精细化打磨加之生态型运营，或许现象级的长尾效应对于品牌会更加有利。
