文/王一粟
“前几天在医院跟老贾开会，他手术后状态恢复的不错，这让我们很振奋。”乐视体育CEO雷振剑对网易科技说。
据12月8日乐视官方披露的消息，12月1日贾跃亭在病房召开投资者会议中透露，乐视体育将在年底完成不低于5000万美金的A轮融资，股份占比15%-18%左右。投资人中知名PE基金和战略产业资本均有。
贾跃亭称，此次A轮融资结果我们预计在2015年一季度左右进行合规的信息披露，融资的资金主要用于购买和生产内容版权以及底层技术改造等。到明年二、三季度，乐视体育将启动B轮准备工作，预计在2015年第四季度完成B轮融资。未来乐视体育发展稳定之后，资本上的考虑将更进一步，也不排除放到海外上市的可能性。
乐视体育于今年上半年从乐视网中分拆出来，并开始进行一系列资本运作和业务布局。刚开完会的雷振剑匆匆赶回办公室接受网易科技的采访，一身运动休闲服透露出他喜欢体育的特质。
在贾跃亭在海外的这段日子，雷振剑将乐视体育的业务规划成了一个“小乐视”的生态，他为我们详细解读了乐视体育目前的业务现状，以及分拆后乐视体育将走向何方。
以下为网易科技采访雷振剑的对话实录：
一、网易科技：乐视体育目前的都有哪几大业务，现状如何？
雷振剑： 目前乐视体育有四大业务板块，赛事运营、内容平台、智能化终端以及增值服务。
第一，赛事运营，IP打造。在文化产业，引进海外顶级IP，比如引进FE赛事。另外，乐视体育也自主研发一些内容IP，明年将开发不低于5个的赛事IP出来。 参与体育产业广告，足球和篮球的市场化，先期已和CUBA达成合作，进行商业开发。
第二，内容平台，这就是此前乐视网的体育频道。建立新赛事直播体系，并打造自制节目，从而构成乐视体育的节目链。未来将在2015年1月份开播7*24不间断播出的体育节目。
第三，智能硬件，这包括可穿戴设备、运动装备、照相摄像设备和手持设备。
第四，增值服务包括五个品类。彩票，这将是未来体育现金流的重要构成;体育IP游戏化;体育的教育和培训;体育衍生品的电商体系，和影视纪念品不同，体育衍生品装备诉求比较大;体育票务的部分，已经入股了以体育票务为主的票务公司永乐票务。
总体来说，乐视体育初期发展仍以内容平台为主，把媒体业务做扎实，并让“游客”转向“用户”。雷振剑说的“用户”是指“付费用户”，“传统视频网站的广告模式天花板较高，转向用户收费的市场，乐视体育要全面从2B模式转型成2C的公司。”
二、网易科技：您刚才提到，从免费到付费是体育产业的必经之路，但中国网民一直习惯于免费的消费习惯，要改变用户是不是特别难？
雷振剑： 从免费走向付费，两个前提：第一，足够优质和独家的内容，第二，足够好的观看体验和支付体验。乐视TV也采取的是硬件低价，靠内容后付费的模式来盈利。
三、网易科技：从业务布局来看，这个布局非常宏大，可以说在乐视体育又打造了一个“内容+硬件”的小乐视生态，那么布局庞大必然会遇到哪些问题？
雷振剑： 我认为主要存在两个问题，在构建乐视体育财务模型的时候，我感觉自己在做十几家公司的财务模型，因为乐视体育覆盖的产业链条非常长。第一，乐视体育涵盖了体育的最上游和最末端，从资源支撑来讲会带来很大的挑战。我认为解决的办法，是在每个链条下面，找到最优秀的人来做。
第二，从乐视体育频道到现在只有两年，基础相对比较薄弱。内容来讲，体育内容边际成本很高，在卫星编码变成用户可看的内容，需要大量的设备体系和人员配置;乐视原本是以影视业为主的公司，在体育节目的打造上还缺乏一定经验，而刘建宏的加入对我们打造赛事节目起到了很大的补充。
四、网易科技：目前乐视体育的核心管理层有几位？
雷振剑： 包括我在内，VP级别的核心高管目前有7个人。首席内容官(COO)是刘建宏，首席运营官(CMO)强炜，另外还有智能硬件副总裁、增值服务的副总裁、产品技术的副总裁以及刚刚成立的海外版权事业部的副总裁余杭。
五、网易科技：明年的发展目标是什么？
雷振剑： 明年甚至后年最重要的是发展付费用户数量，预计在2017年之前，2C的用户付费收入要超过2B的广告收入，但现在我们还无法预估付费用户的占比。
六、乐视体育的海外计划是什么？
雷振剑： 全球化布局上，会从几步去走：第一，智能电视带着内容的海外输出;第二，在公司治理结构上，海外成立事业部。
