2014年，不少传统家电业巨头遭遇销售滑铁卢，其中彩电行业首当其冲。据第三方数据监测机构奥维(AVC)咨询发布的信息显示，2014年预计全年电视销量下降为4500万台，同比2013年的4779万台，下滑5.6%，为30年来首次负增长。
TCL集团董事长兼CEO李东生日前在2014(第十三届)中国企业领袖年会上踢爆了彩电行业真相：今年彩电产业市场同比下降7%。李东生表示，从开始做彩电到现在，中国市场从来没有下降这么厉害，电视制造业拐点已到。
与这份落寞的数据报告相对应的是，互联网厂商乐视近期宣布，2014年超级电视销量已突破150万台，提前一个月完成年度销量目标，2015年超级电视销量目标为300万-400万台，到明年底超级电视保有量至少突破500万台。
提及今年彩电市场的萎缩，在产经评论家刘步尘看来，主要有三大原因：首先，乐视等新概念彩电企业不断发起价格战，大幅拉低了电视产品均价，这是彩电企业盈利能力大幅下降的最大原因;其次，移动互联网的快速发展，让智能手机、平板电脑成为公众随时随地获取信息的最佳工具，公众对手机和平板尤其是手机依赖性越强，对电视的需求就越弱，由此影响了电视企业的营收;再次，互联网视频产业的快速发展，逐渐弱化了只能由电视台获取信息的单一性，间接影响了彩电的销量与营收。
存量市场争夺中，传统厂商完全找不到优势
2014年房地产市场的疲软、个人消费信心的下降、国家补贴政策空白的背景下，彩电行业已然进入历史上最困难的一年，互联网企业跨界而来的品牌更加剧了彩电行业的竞争。根据第三方市场调研机构中怡康、奥维咨询发布的《中国彩电市场报告》显示，今年以来，海信、创维、TCL、康佳、长虹等国产传统品牌均出现增长乏力、整体下滑的现象，而三星、夏普、索尼等外资洋品牌更是节节败退，已经不敌国产品牌。
10月20日，四川长虹发布三季报透露，2014年前三季营业收入412.85亿元，同比下跌1.82%;净利润亏损3.14亿元，同比下跌201.28%;扣除非经常性损益的净利润亏损6.19亿元，同比下跌336.66%。
而海信电器三季报显示，前三季度实现收入210.9亿元，同比增长2%，实现归属于上市公司股东的净利润9.2亿元，同比下跌18%。三季度单季度收入增长11%，归属母公司净利润下跌3%，呈现营增利减的情况。
TCL集团三季报显示，1~9月共实现营业收入692.1亿元，同比增长13.3%，其中归属于上市公司股东的净利润22.2亿元。这份增长主要是来自于华星光电和TCL通讯科技智能手机，彩电业务所在的TCL多媒体电子整体销售收入187.1亿元，同比下跌16%。受国内市场需求疲软的影响，TCL多媒体电子在中国市场完成销售收入117.3亿元，同比下跌28.3%。
创维中期财报(截至2014年9月30日止6个月)显示，集团整体营业额港币184.78亿元，较去年同期略为下跌7.7%;中国大陆市场的营业额占集团总营业额的 80.4%，由去年同期的港币 163.34 亿元跌至港币148.56 亿元，跌幅 9.0%，其中最主要的彩电业务占中国大陆市场营业额的76.7%。
分析以彩电业务为主的创维营业额下滑的原因，创维集团总裁杨东文认为，最主要的原因有三点：一是政策影响，消费疲软;二是互联网及内容企业跨界的崛起，抢占市场份额;三是产品单价被迫下跌，利润减少。
杨东文的阐释正很好的说明了目前中国传统彩电品牌的困境，实际上也正是由于这些因素的影响。除了国产传统电视厂商外，索尼这样的外资洋品牌也面临同样遭遇，其近日发布财报显示智能手机、彩电等产品销售低迷，索尼方面也认为，互联网技术的发展带来冲击，导致产业格局巨变。
众所周知，目前中国彩电市场已达饱和状态，进入存量市场，新的消费需求主要来自于用户换机潮，而在换机用户的争夺中，显而易见，以乐视为代表的互联网电视品牌已然崛起，并成功抢食了传统硬件厂商的市场份额。
把其他品牌甩开，是乐视的专利吗？
彩电市场中互联网流派以乐视为代表，通过自主研发，将硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造生态系统。在将产业链完全打通后，这个流派的主要赢利点来自于后端的服务，而非硬件本身，因此这使得传统的硬件厂商十分不适应这样的竞争。
在产品理念上，这个流派是颠覆性的，传统的电视内容，只是一种附属功能。其革命的底气，主要在于有着海量的内容、服务，以及技术优势。同时，摒弃渠道、品牌溢价，将配置透明化，使产品具备更高性价比、更好体验和交互、更个性化，以及更注重用户互动等特性，当然，这些玩法，深受用户拥戴，也正符合互联网时代软硬结合的趋势，但却也让传统硬件厂商跟不上步伐。
另一方面，乐视走“硬件零利润，服务收费”的路线，迫使彩电行业产品单价下调。对自身而言，乐视得到大量用户拥戴，销量节节攀升，但对其他传统硬件厂商而言，迫使他们不得不通过下调产品单价、降低自身利润赢得一定市场份额，处境堪忧。有媒体报道，在乐视TV超级电视发布后，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户，平均每一台智能电视的价格下降了大约1255元，客观来说，这无疑已经成为传统彩电厂商的梦魇，但对于用户来说，确是用户福音。
TCL、三星和海信等知名电视如果现在追随乐视，至少需要几年的时间沉淀，即便他们真能完全复制乐视的模式，试问几年之后电视行业的变化方向谁能预测，有什么新机会能否抓住，这些事无法理性预测。假如这些品牌不效仿乐视，首先必须承受错失良机的阵痛。其次，找新的盈利模式也并非短时间凑效，而这种新盈利模式还需受到新的市场检验，能否比乐视模式更有竞争力，还是未知数。乐视已经建立起了生态、乐视商城平台、用户队伍等，下一步无论进军哪个领域，其他竞争者都只能作壁上观了。
