当前，无论是海外市场还是生态构建方面，荣耀都加快了步伐。
12月16日，荣耀在独立运营一周年之后首次晒出成绩单：全年销量超过2000万台，超过30亿美元销售额。荣耀CEO刘江峰宣布，2015年将投入1亿美元(几乎是荣耀全部利润)开拓海外市场，而印度将是华为的重点战场。
同时，荣耀开始生态建设。据《每日经济新闻》记者了解，互联网公司如腾讯、谷歌、滴滴打车;影视传播上下游企业如创维、央广银河以及多家商业银行进入了荣耀的“朋友圈”。而另一方面，作为子品牌，荣耀严重依赖华为内部资本和技术的支持，缺乏造血能力也成为其面临的一个问题。
荣耀交出一年成绩单
独立一年后，荣耀在12月16日交出一份成绩单：接近30亿美元销售额、2000万销售量。华为消费者BG业务CEO余承东在接受记者采访时表示，预期华为消费者BG业务今年销售额120亿美元，这意味着，通过互联网渠道，荣耀产品线贡献了接近四分之一的销售额。
此外，华为的海外销售数据显示，荣耀目前已进入全球57个国家和地区，海外销量为150万台，收入占到10%。荣耀CEO刘江峰表示，荣耀计划2015年投资1亿美元，用于产品、营销、销售、服务与供应等方面的投入。
此外，在谈到印度市场时，余承东对记者表示，荣耀6plus明年二季度将在印度上市，华为有充足的专利技术条件，印度将是荣耀最重要市场之一。“将来会考虑在印度本地制造。”
“这一举动无疑是在针对小米。”手机中国联盟秘书长王艳辉对记者表示，“通过华为海外多年的资源积累和专利优势，荣耀在全球市场拓展将会顺利得多。”
目前，不少国内新兴手机厂商面临着专利技术战争的内外夹击。如12月11日，印度德里高等法院裁定，小米侵犯了爱立信的标准核心专利组合(SEP)，并下发禁令，要求小米停止在印度销售和进口手机。
对此，余承东对记者表示，“华为拥有上万项专利，也拥有很多交叉专利授权，但每年依然会向其他专利持有者缴纳很多费用，远远高于同行。而国内同行除了向高通缴纳费用之外，没有向任何专利持有者缴纳，这样的市场很不公平，对华为终端并也不公平。”
余承东还表示，“如果全部缴纳专利费用，一些国产手机成本要提高超过10%，但是很多智能手机利润还不到10%。”
刘江峰表示，荣耀品牌2015年的预期目标是实现4000万销量和50亿美元销售额。2016年，荣耀品牌将冲刺100亿美元的销售额。同时余承东给华为消费者BG设定的2015年目标是智能手机出货量达到1亿部。届时，荣耀出货量将逼近华为终端出货量的一半。
华为进行生态化探索
对于荣耀的下一步发展，华为官方称，将继续坚持独立路线，对于业界常态的IPO之路，目前还没有考虑。
但是，作为华为独立品牌的荣耀，看起来并不独立，无论是资金还是技术上都对华为依赖性明显。今年4月，华为总裁任正非在对消费者BG业务内部谈话中提到，荣耀品牌2000万部出货量，净利润1亿美元，每部手机利润30元，并不算高科技。造血能力不足是荣耀面临的问题。
王艳辉表示，“智能手机利润走低是荣耀造血不足的大背景，而在华为内部，它担负了互联网生态化探索角色，短期成本压力较大。但长期来看，在规模增加之后，荣耀的盈利能力是可预见的。”
而在互联网生态构建方面，荣耀也是开足了马力。刘江峰对《每日经济新闻》记者表示，荣耀已经成立20人团队负责商务拓展，与腾讯、阿里、谷歌、滴滴打车等互联网公司进行深度谈判，荣耀就浏览器、搜索、游戏等应用，已经腾讯达成合作，未来类似合作案例会越来越多。
不过，与互联网公司投资并购式的合作不同，华为生态化建设希望继续通过伙伴关系。余承东表示，华为从B2B向B2C、电商发展转型和探索才刚刚开始，不会分散精力，什么都做。“华为在电信领域有优势，所以华为可以提供免费的全球WLAN和手机虚拟卡漫游服务，但是类似搜素等应用可以交给更擅长的腾讯，这种合作方式不会有任何捆绑。”
事实上，荣耀已经在构建生态链做出一些尝试，10月，荣耀联手酷开推出荣耀酷开互联网电视;并通过与多家商业银行合作，荣耀6Plus推出了荣耀钱包，拓展移动支付体系。昨日(12月17日)，荣耀盒子宣布与央广银河结成战略合作，嫁接牌照与内容资源。
王艳辉表示，智能手机利润被一步步压缩之后，生态化盈利的探索可以对硬件成本进行一定的补贴。从生态布局上看，投资并购更适合主业单纯的小米，作为电信设备市场更具有盈利优势的巨头，移动生态上的采取伙伴关系更适合华为。
