12月17日，由中国电子商会(CECC)、中国电子技术标准化研究院(CESI)共同主办的第十届中国平板电视行业大会在京圆满落幕。大会上，优朋普乐董事长邵以丁发表了题为“互联网电视的2015”的演讲，预言2015年将成为互联网电视发展的“分水岭”年。
互联网电视的“分水岭”年
邵以丁在演讲中首先介绍，十年来平板电视由厚到薄、由小到大、由平到曲、由简单到智能，用户需求也发生了巨大变化。邵以丁认为，随着电脑、智能手机快速普及，电视又存在更新慢、互动差等一系列“慢问题”，让电视产业在互联网冲击下显得格外笨拙。
这场变革从表面上看似乎不利于传统彩电企业，但是传统彩电企业与互联网企业的成功合作逐渐模糊“电视机厂商”与“进入电视机领域的互联网公司”的界限。随着主流彩电厂商发力智能电视产品，目前智能电视已呈现出快速增长态势，传统彩电行业得到远比失去多。
邵以丁进一步介绍，目前智能电视产品形式主要分为三类。第一类是垂直一体化，其赢利主要依托于“硬件+内容+广告”。第二类是合作构建生态链模式，主要以内容为核心。第三类是软硬互补模式，主要是未来获得广告收入后，双方再进行利润分成。
针对上述智能电视产品形式，在互联网电视发展初期，用户关注品牌和硬件配置。但是近几年在小米、乐视为代表的互联网企业进入智能电视行业后，硬件差距正越来越小，目前已经过了简单拼硬件的年代，未来硬件甚至会进入免费时代。
邵以丁还提出，未来内容服务将成用户选择互联网电视产品主要因素，如果没有优秀内容服务和用户体验，很难打动用户。未来互联网电视产品竞争核心也将由2014年以硬件配置竞争为主，逐步转向内容供应和服务。因此2015年将会成为互联网电视发展的“分水岭”。
为此，优朋普乐率先提出“电信运营商”、“广电运营商”、“电视机厂商”和“机顶盒厂商”四驾齐驱策略，从硬件，内容，平台等多方面挖掘用户未被满足的需求，充分发挥电视大屏、高清、互动等优势。
价值变现
互联网电视发展的“分水岭”是挑战，也是机遇，如何在新的环境下充分挖掘互联网电视商业价值，提高变现能力，也成为互联网电视行业重要课题。
目前，智能电视盈利模式主要分为三类。一是传统硬件销售盈利，商业模式以硬件为主，同时兼顾内容。二是“内容+服务”模式，一般为互联网公司。三是“存费送电视”模式，借鉴了电信运营商“预存话费送手机”经验。
第一类以硬件为主体，目的是实现互联网企业和彩电厂商软硬件互补，快速打开市场。第二类重心在广告收入和电视内容服务费，核心在于能否实现从卖产品到卖服务的转变。第三类通过将服务费用抵消在电视售价中，以求快速赢得客户。
邵以丁介绍，与以上模式不同，优朋普乐未来将采用“优朋T V网络院线”内容付费、“5亿广告大红包”行动和“优朋TV电商购”三大模式来帮助互联网电视产业链上下游企业共同实现价值变现。
邵以丁进一步解释道，“优朋T V网络院线”将依托优朋普乐丰富内容平台，目前已有海内外电影4000余部，电视剧25000多集，精品节目总时长突破5万小时，这是无可比拟的产品优势。
“5亿广告大红包”行动则主要依赖优朋普乐精准大数据广告投放系统，通过实时监测平台用户数据等，将产品更精准投放给用户，充分保障运营体系高效，实现广告销售联动。
“优朋TV电商购”模式未来将主推四种产品：一是常规视频内容本身;二是视频内容中出现的商品;三是影视剧中植入的广告商品;四是和视频内容相关联的商品。上述产品具有家庭化、视频化、精准化特点，更符合未来用户需求。
邵以丁最后透露，在2015年，优朋普乐将携手广东广播电视台，为大家奉上互联网电视全新体验，未来更要联动优质电视购物平台、电商平台，打造出一个完整TV电商平台生态链。
