盘点近一两年内巨型互联网集团收购或注资记录可以发现，社交、地图与基于地图的服务、OTA等领域的知名企业几乎无一例外选择站队。这种广撒网的策略一方面反映了寡头集团拥有无可置疑的资金实力，其投资卡位的领域一旦潜力爆发则可迅速发力，如势头低迷亦不致伤筋动骨，试错成本占比低;另一方面，也传达出即便是巨头集团也存在的，对零售去中心化趋势下发展的隐忧。
流量成本日益飙高、消费者注意力日渐分散碎片化的当下，绝大多数发展中的电商已不会盲目选择走大而全的路线，而是秉着“弱水三千，我只取一瓢饮。”的态度在做生意。实际上，在一个细分领域内讨好特定的用户群，积累同一象限的产业链资源反而在应对“集体寒冬”时能够游刃有余，同时也利于树立该细分领域的行业地位。业内采取这种思维模式的电商内，YOHO!有货是近两年曝光量较高的。
YOHO!有货是隶属于YOHO!新力传媒集团的电商平台，其在售品牌调性与集团旗下覆盖的平面媒体杂志(《YOHO!Girl》、《YOHO!潮流志》)一致，针对年轻态潮流人群提供新鲜资讯与正品正价丰富商品。同时，YOHO!集团还创办具有“潮流版巴黎时装周”之称的年度线下预售大赏YOHOOD与移动端APP矩阵作为资讯分发补充项目。拥有“媒体+电商”基础的YOHO!与适用于移动场景的诸多途径联手打组合拳，相互导流，已实现连续3年保持盈利，具有较成熟的基础架构。
根据《2014年中国电子商务市场研究》预测，中国网上B2C零售销售额以年均25%的速度保持增长，超出增长放缓的传统零售业三倍。同时，更高效的物流和支付系统、物联网巨头的投资和创新以及国内消费者对于线上购物的习惯养成，这些利好因素证明可供开发的市场与配套的产业链环节服务能力都有着开拓空间。
“YOHO!有货的创立源头就是对于论坛中哪里能买到这些潮牌的回答”，YOHO!有货CEO钮丛笑认为：“电商行业还有很大空间，潮流这件事也已经星火燎原，发展对于我们的挑战是，能够影响消费者购买的决策的场景和因素更多了。”
但YOHO!集团也有自己的打算。今年，YOHO!有货对于四层品牌结构中的本土原创设计师潮牌和明星潮牌做了重点突破。一手利用分众销售数据和业内影响力，聚合生产运营推广资源与艺人团队达成资源互补，力推潮牌;另一手则继续发挥买手团队的选款眼光及优质生产厂家，在原创设计师潮牌领域挖掘潜力股。这样的尝试过程令YOHO!集团更加认识到搭建潮流生态圈的重要性。
微信之父张小龙近日说：“我们希望建造一个森林，而不是建造一个自己的宫殿。我们希望用整个森林培育生态环境，让动植物在森林里自由生长。”YOHO!显然也看到了这一层，据悉，其历时两年打造的线下潮流体验馆计划于2015年8月正式在南京核心商区开门营业，不同于传统门店，YOHO!将采用浸入式科技手段优化消费者体验流程，可视为YOHO!继YOHOOD展览之后，增加线下接触场景的又一试点。
与此同时，YOHO!还计划推进与其他生活服务领域及兴趣圈子的合作，期待以潮流内容作为核心人群间的纽带，打造属于YOHO!的第一联想潮流生态。
