在圣诞节期间，罗辑思维团队发起了一项活动：送给其会员中的引荐人一款神器——AIKA新一代牛X智能USB充电器，1500份，先到先得，黑白两款，随机发送。
从卖月饼到与佳沃联手卖柳桃，这次罗辑思维又与爱家AIKA联手，看似逻辑思维经常卖东西，但其实罗辑思维团队还是挺挑的。据我一个朋友称，他旗下的某款酒曾经想与罗辑思维联手，但没成功，因为罗辑思维团队的回应称：“你这个产品不酷，不能让用户尖叫。”
的确，中秋卖月饼，由自媒体人订制，由企业买单，然后送给粉丝，这是玩法很创新也有趣。而柳桃，虽然只是一个弥猴桃产品，但因为有联想柳传志名字的“加持”，这背后有着企业家推动中国现代农业的努力和尝试，这是一个有情怀的事。
可以看得出来，罗辑思维以其会员方式推动产品销售，也不是什么产品都拿来卖的。但这次罗辑思维与爱家AIKA合作，推出USB充电器，这个产品怎么酷了?不就是一个充电插座器，这还能让人尖叫?
今天我们来解读一下爱家AIKA与罗辑思维合作的深层逻辑，这其实正是互联网思维时代的一个利用互联网营销的招式与“晒单”产品有机结合的案例。
牛X智能充电器与罗辑思维的关联：创新、尖叫
说得严重一点，现在已经是“不创新无活路”的时代，罗辑思维的会员式玩法本身就是一个创新、探索，爱家的CEO陈利军最早就交了1200元成了罗辑思维的会员，“因为这个玩法很有意思，我就想看看能玩出什么花样儿。”陈利军在采访中表示，他本人就是一个关注新创意的人，那么交钱加盟逻辑思维会员的人，大部分也都是这样的潮人。
罗辑思维卖月饼、卖柳桃，也许有人不理解，但在陈利军看来，这就是应该是罗辑思维的玩法，这才是他所期待的，而且越有意思越好。
事实上，这个看法也和我此前所了解到的罗辑思维的选择一脉相承，如果你的产品没有创新，就达不成合作。而罗辑思维这次能选择与爱家AIKA合作，根本原因还在于爱家AIKA的牛X智能充电器的确是一款与众不同的充电插座。
牛X是一种全新充电方式，4个USB同时充。内置ESP芯片，可识别出是手机还是平板，还能认出什么品牌，对应输出需要的电流;充电全程智能调整电流大小，电池可以多用一年。让桌面插排不凌乱、外出带一个就够。
记得曾经有不少吐槽充电插座的帖子，插了笔记本的三相插头之后，旁边的二相插口因为空间不够，根本就用不上了，这种完全不为用户考虑的神设计就是传统的插座，太多了。而当下人们不仅需要为手机、平板充电，还要为移动电源充电。我经常就不得不在笔记本上，给手机充电，因为插头不够、或者根本就用不上。
解决用户痛点的需要，同时又有创新，是爱家AIKA牛X智能充电器的根本诉求。换言之，罗辑思维的玩法，能吸引来这么多的会员，因为其玩法新颖、让人尖叫，会员都是关注新事物的潮人，那么，爱家AIKA牛X智能充电器同样是因为创新而让人尖叫。
两者在本质上有着相同的属性，如同陈利军所称，与罗辑思维的合作，是一次互联网用户群的跨界合作，建立在两个用户群体属性相同的基础上。这次跟罗辑思维合作根源在于爱家AIKA对自己产品有信心，从以往销售反馈的信息来看，用户收后会兴奋的主动晒单。
而用户主动晒单，这正是爱家AIKA所寻求的产品发展思路。
爱家AIKA的产品逻辑：蓝海、主动晒单的超预期
小米的雷军有个词的确对于产品研发是非常有价值的，就是“超预期”，给用户超出预期之上的产品，才能真正打动用户。
而爱家AIKA则又延伸了一步，叫“让用户主动晒单”的产品。
举个例子，我前不久收到VIVO手机发布会的邀请函，是一把小吉它，这太让人吃惊了，所以我主动拍照发了朋友圈，而后来发布会上的手机产品，我却没有说太多。手机创新已经太难了，虽然VIVO手机这次有突破，但这个突破没能让我像晒邀请函那样主动去晒。
而爱家AIKA的牛X智能充电器为何能让用户主动晒单呢?我认为，充电插座恰好是一个蓝海市场，很少有企业关注到这么一个产品市场。
大的IT企业，电脑、手机、平板这才是主流，再延伸一点则是移动电源，如小米从手机延伸到这一块，但有哪家企业关注到了充电插座?如我前面所说，当我出差到了酒店，想工作、想给手机充电时，再看到酒店里的插了电脑就再也没有空间的插座时，我都已经麻木了，因为都这样。
换言之，充电插座其实正是一个大企业没有关注到的小市场，但却是一个能打中用户痛点的新市场。人人都面临着充电的问题，但却无人解决。虽然这是个电脑、手机等科技周边的产品，但这却是关键节点。充不上电，电脑、手机都是废物。
所以根本来看，爱家AIKA的牛X智能充电器之所以能让用户晒单，一是，这是大企业不关注的产品，而这个产品又能真正解决用户所需，二是在产品上的创新。
从功能上看，爱家AIKA的4个全是USB的插座、或者二个普通电源插口、两个USB，让用户的电脑、手机、平板全部解决充电问题;从外观上看，一个小巧彩色、酷酷的充电插座拿出来，在小伙伴们吃惊的目光中还帮他们解决了充电问题，这样的新潮，怎么能让人不得瑟一下?
爱家AIKA还有一个八爪鱼的线，一根线可以满足多个产品的充电需要。如陈利军所说，色彩鲜艳的充电插座或者充电线，这些产品已经不仅是功能性的使用，更是人们对生活品质的追求。
1986年成立于日本大阪的ELECOM公司，主打计算机周边产品，包括电脑保护包、鼠标、鼠标垫、清洁擦等，每当这家公司的新产品推向市场，就成为吸引消费者眼球的购买“追逐”对象及市场的模仿对象。
这些很卡哇伊的产品虽然比别的贵了一倍，但人们还是趋之若骛，因为它满足了消费者的现实性使用需求及深层次的体验需求。
从市场发展来看，中国的消费市场已经走到了“更追求体验、追求品质、追求美好生活”的阶段，而像ELECOM仍以计算机周边产品为主，而爱家AIKA则在市场大势之下，更以手机、平板的移动周边产品为核心。
所以，从爱家AIKA用户的主动晒单、反馈来看，移动时代的用户在寻找的恰好是牛X这样的产品。
互联网思维：不要迷信，没那么简单
与罗辑思维合作进行营销，一是爱家AIKA与互联网用户高度契合，二是形成话题，借势互联网营销。对于后者，陈利军也毫不讳言。
但谈到互联网思维下的新营销方式，陈利军也有自己的思考。前不久陈利军给公司的每个员工送了一本书，都与互联网思维有关，但他更深的目的是让员工不要被互联网思维所蒙蔽，“商业回归到根本，仍是解决供需关系，归根结底仍是产品。”
互联网营销的核心是找到对的群体，通社群运营凝结用户，C2B定制开发产品，在通过新产品凝结新的群体。但能让用户留下来，认同这个产品，甚至有主动晒单的愿望，其根本仍是产品的体验和感受。
一个“像皮肤一样”的充电线，当用户拿在手里，他的感受是截然不同的。互联网营销、互联网思维，都是术，这是新企业必须要学习的，但“如果只有营销，没有产品，只是空中楼阁”，陈利军是希望爱家AIKA达成产品和营销的双重尖叫，这才是当下真正的创新。
在爱国者做了十年的陈利军，曾负责爱国者的核心产品线，对于计算机周边产品有着深刻的体会，创办爱家AIKA之后，他更希望打造一个“科技生活品”的生活品牌，未来的移动智慧生活中，离不开爱家AIKA。
最后再说一点我的感受，前年去西班牙采访，千算万算，我忘了带转换插头。而到巴塞罗纳的那天恰好是个周末，所有商店关门。我在酒店里，这个郁闷啊，因为电脑和手机已经全没电了，全部罢工。看似是小产品，甚至利润率不高，但它却是科技生活的一个关键节点，更是用户痛点。
但这个痛点，目前仍是创新的薄弱环节。说到创新，陈利军还讲到了爱家AIKA产品的生产制造，“宁波附近的慈溪是公牛等知名插座产品的生产基地，但却无法生产爱家所需要的智能充电器，最后我们在深圳找到了与华为相关的一家生产厂，才解决了这一问题。”
为何公牛等品牌没有创新能力?因为传统的插座仍有大量市场，产品仍非常好卖——因为充电是刚需，我们不得不用。
一方面是传统厂商躺在市场需求上赚钱，另一方面则是创新乏力。
爱家AIKA的出现，打破了传统，找到了用户所需，也就是蓝海，同时又以产品和营销的双重尖叫让用户感知到、体验到。
我以为，这才是爱家AIKA的核心特质。爱家AIKA与罗辑思维联手，表面上是互联网思维下的新玩法，但本质来看，仍是商业社会的根本逻辑：解决供需矛盾，以产品品质说话。
