国外媒体近日撰文对2014年的行业颠覆者进行了大盘点。文章称，今年可谓各种传统商业模式被普遍颠覆的一年，新势力在破坏行业原有秩序的同时，也给消费者、颠覆者本身和其它企业带来巨大的机遇。称得上颠覆者的企业既有特斯拉、Uber、阿里巴巴、小米、Lending Club、Netflix等知名科技公司，又有一些名气没那么大的创业公司。
昨天盘点了Uber、阿里巴巴、博达文、Aldi、福特、Just Eat和Aereo ，今天接着盘点另外7位颠覆者。
8. Lending Club
Lending Club创始人兼CEO雷诺·拉普兰齐(Renaud Laplanche)曾是竞技水手和律师，他的经历在尽是技术极客的湾区创业圈当中颇为突出。除了2005年向甲骨文卖了一家创业公司之外，这位44岁的法国人在极客技术经验上没有他的同行那么丰富。
2006年，在发现信用卡利率和银行收费之间的差异后，他创办了Lending Club。他的想法很简单：利用一个在线平台直接匹配借款方和贷款方，绕过银行，从而降低贷款成本，并给借款人带来更多的收益。
该公司创立的时机很好。2008年金融危机的爆发，触发了人们的反银行情绪，因而利于Lending Club的颠覆性信息的传播。之后，多年的超低利率帮助Lending Club吸引了专业投资者的关注。
如今7年已过，Lending Club平台的贷款额已经达到60亿美元多。它成了最大的P2P平台，本月也成功在纽交所挂牌上市。
拉普兰齐说，“公司的一切运转都非常快速。”
9. 特斯拉
凭借电动技术和对零售模式的变革，特斯拉的伊隆·马斯克(Elon Musk)在汽车行业掀起了巨大的震荡。
6月，马斯克宣布，特斯拉将向竞争对手开放它的专利组合。他说，该举“本着开源运动精神，是为了推进电动汽车技术的发展。”
该表面上非常慷慨的行动其实也带有防御性。特斯拉需要体量更大的车商采用它的技术，进而推进电动汽车市场——据估计，到2020年，这类汽车在汽车总销量的占比仍将只有1%。竞争对手推行的混合动力汽车和氢燃料汽车也不断兴起。
从另一个角度来看，特斯拉也可能想要透过该举将自己更多地标榜为全行业电动汽车技术平台，而不是单纯的车商。
这几年来，特斯拉一直被公认是汽车行业的最大颠覆势力。其高档车型Model S的表现说明，电动汽车是可以做到既令人满意，又有利可图的。未来的迭代升级将加入最新的自动化驾驶技术。
就连该公司销售汽车的方式也对传统的零售模式造成震荡，它绕开了特许经营体系，而选择自主销售，自设服务中心。
特斯拉不仅仅展示了另类的经营方式。它渴望使得老牌企业跟着它的思维模式和节奏走。它称，位于内华达州的新超级电池工厂Gigafactory有望使得电池价格降低约30%。它的全球化充电网络会有助于缓解人们的里程担忧——消费者们担心电动汽车的续航里程不足以到达目的地。
然而，近几个月，两位早期投资者戴姆勒和丰田抛售特斯拉股份，宝马公司也驳斥了双方的合作传闻。这表明，要在汽车行业站稳阵脚，该电动汽车先驱仍需要奋战一番。
10. Lazada.com
电商在全球多数国家地区都发展迅速，而它在东南亚地区的增长可能比任何其它地区都要快速，主要得益于印尼等国的25岁以下人口占比较高。
再加上移动电商渗透率很高，Lazada.com大为受益。该公司在东南亚的扩张之快可谓无可匹敌。
该在线零售网站出售从摩托车、手机到厨房电器的各类商品，面向东南亚国家联盟(Asean，成员包括印尼、马来西亚、泰国、越南、菲律宾等等)的多数主要成员国。
主要受内需驱动的Asean经济体人口达6.2亿，GDP高于印度。Lazada.com的母公司Rocket Internet希望它最终能够成为该地区的亚马逊。
Lazada.com绕过了Asean信用卡使用率相对较低的问题，提供货到付款选项，甚至在边远地区也不例外。
自2012年创立以来，该在线零售商已扩张至6个国家市场——印尼、马来西亚、菲律宾、新加坡、泰国和越南，且在香港设立了供货中心。数据显示，今年6月以来，Lazada.com网站和移动应用上的销售额接近翻番，这很大程度上得益于第三方卖家平台。
Lazada.com总部位于新加坡，员工数量约为3000人。其网站的日访客数量达200万，它的Facebook页面粉丝量也超过900万，为东南亚之最。
英国零售商Tesco去年成为了该公司的早期投资者。本月，Lazada.com从新加坡淡马锡控股和包括其德国母公司在内的另外三家投资者获得了2亿欧元的投资。
11. SoundCloud
SoundCloud声称想要成为“聆听世界声音的”首选平台，部分投资者相信该柏林创业公司最终有望复制YouTube在视频内容领域的颠覆性影响。
他们认为，SoundCloud有可能会成为占据统治地位的音频传送平台，并像YouTube那样成为领先的搜索平台。
SoundCloud于2007年由亚历山大·鲁格(Alexander Ljung)和埃里克·瓦赫尔福斯(Eric Wahlforss)创立，目前的月独立访客量超过1.75亿。今年，它通过新轮融资获得6000万美元，估值达7亿美元。其投资者包括KPCB、GGV Capital、Index Ventures、IVP、切宁集团和Union Square Ventures。
不过，外界对该公司的赚钱能力表示怀疑。由于技术和营销推广上的大力投资——营收来源只有支付订阅费的活跃用户，它在2012年亏损1240万英镑，营收则为800万英镑。
跟主流唱片公司达成合作对于SoundCloud的未来前景可能非常重要。
在投资者和唱片公司的施压之下，SoundCloud在8月开始寻求扩大营收，宣布为部分较为热门的艺人提供广告和支付服务——该举意在解决盈利问题。3个月后，它华纳音乐达成了版权交易，不过另外两家主流唱片公司环球(Universal)和索尼音乐则仍持观望态度。
唱片公司们有意跟SoundCloud这一新音乐发现平台合作。它们也有权将其内容严格限定于该平台，让SoundCloud取缔用户上传的版权内容。
SoundCloud创始人则表示，与唱片公司的磋商对公司的存活不会有很大的影响。瓦赫尔福斯最近向《金融时报》表示，该音频流媒体服务并没有其它的流媒体服务商那么依赖知名音乐人的完整作品库，因为有大量的创作者将他们自己的混制音乐上传到该网站。
12. Three
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和记黄埔旗下电信公司Three在发起行动寻求减免移动终接费率和漫游费用，向体量较大的传统电信公司发起挑战。
用布鲁塞尔监管人员的话来说，Three“自行其是”，意指它是传统商业模式的挑战者，给欧洲电信行业造成了困扰。
这一点在英国市场尤其明显，虽然规模要小于EE、O2、沃达丰等竞争对手，但这丝毫没有影响它向监管机构大声传达自己的声音。
该公司已成功促使监管机构削除移动终接费率——移动运营商向竞争对手收取的电话接通费用——这是近年欧洲电信运营商普遍巨额亏损的原因之一。
如今，Three又要对抗传统电信公司，寻求取消漫游费用——传统电信公司另一摇钱树。它甚至推出了自有的“roam at home”套餐，且已经令很多国家取消该项收费。
尽管成立以来大多时候处于亏损状态，Three压低行业服务费用的意愿并没有减弱。最近，该公司向下一代超快速4G网络应溢价收费的理念发起挑战：将该类网络服务纳入用户的数据费用，从而免费提供。Three表示，其4G网络服务推出仅10个月便获得310万用户，在其所有的800万用户中的占比超过三分之一。
Three并没有放弃去削弱主流商业惯例，计划就消费者更换运营商的困难问题发起新一轮攻势。如市场流言属实，那它甚至有可能会去收购一家体量较大的竞争对手。
真那样的话，唯一的问题就在于，成为一家更大的公司后，Three会否仍会扮演传统商业模式的挑战者角色。
13. Appear Here
伦敦的两家创业公司Appear Here和eMoov是地产市场的颠覆者，它们正改变地产的买卖和租赁方式。
汽车，动力钻机，别人的卧室……如今似乎一切都可以随时使用，只要你有一部智能手机和一些钱。那么，为何不也推行短期的店面呢?
现年22岁的罗斯·贝利(Ross Bailey)指出，长达5年的租期和诸多的中间商令租赁流程甚是麻烦，且价格不菲。而贝利的伦敦创业公司Appear Here则像是临时店铺领域的Airbnb，它打造的数字平台可让人们租用不到两个星期，相当灵活。
成立18个月以来，Appear Here已吸引了英国十大零售地产商中的8家入驻，在该国各地提供的出租店面超过700个。它与Transport for London的合作，令Old Street地铁站遍布咖啡店和果汁吧。
对于房产经理来说，Appear Here平台让他们在长租约之间的闲置期内也能够获得收入。贝利指出，他们渐渐意识到了迎合喜欢四处逛的年轻消费者善变口味的好处，相比繁华商业区，该类群体更喜欢带有艺术气息的临时店面。他说，在Old Street，4月以来，他的平台帮助Transport for London实现了租金的同比翻番。
Appear Here在过去12个月里租赁佣金收入达到100多万英镑，它计划明年扩张到更多的欧洲城市。为了填补高于普通假日租赁平台的日常管理费用，它收取约为15%的交易费用。
承租人既有卖油炸圆饼的妇女，也有像Net-a-Porter这样的品牌商。对于主要的小商户租客的留存问题，贝利表示，部分客户出租超过一年，他们通常偏爱这种灵活性，而不希望被锁定在长租约当中。
14. 马里奥·考斯特加·冈萨雷斯
马里奥·考斯特加·冈萨雷斯(Mario CostejaGonzalez)只是希望他的过去的一小部分被遗忘和抹去。但他却发现，互联网是通过吸纳所有的信息而全然不顾情境和时间流逝来运作的。这意味着，即便是个人生活的一小个片段也会被记录下来，然后借助谷歌搜索引擎可以检索得到。这一问题促使该西班牙律师将该互联网巨头诉诸法庭。
5月，冈萨雷斯在欧洲法院赢得了一起标志性的诉讼，法官裁定赋予欧洲居民“被遗忘权”。该地区的居民可向谷歌申请将敏感信息从其搜索结果中移除。谷歌不情愿地接受了该裁决，其对该项权利的实施颇为艰难。
该裁决意味着，冈萨雷斯在可预见的未来改变了谷歌占据市场支配地位的搜索引擎的运作方式，改变了无数互联网用户对其数据被硅谷公司处理的方式的期望。
也许，谷歌这个互联网巨人低估了冈萨雷斯的个人力量。59岁的冈萨雷斯经历过佛朗哥的独裁独裁统治，自称为自由斗士。他说，他不认同内容审查，但希望获得机会去删除“侵犯个人荣誉、尊严和名声”的数据。
他是在2010年向法院提起诉讼的，当时他在谷歌上搜索自己的名字时发现，搜索结果中含有一篇20年前详述他为了偿还债务被迫出售的房屋拍卖的文章。为了赢得将该文章链接从谷歌搜索结果删除的权利，他反而令那件事永远都不会为人们所遗忘。但他觉得，这个代价是值得的，只要该搜索引擎能够从只是好变成“完美”。
(译者：乐邦)
