确非刻意安排。董明珠与雷军在中国企业领袖年会上又“斗”起来了。
导师论坛上，董明珠主动开炮：“昨天我在网上看了一篇文章说，小米和美的合作了，董明珠有点急。我急什么?美的偷格力的专利，法院判他赔我两百万，两个骗子在一起，是小偷集团。”当天晚上，雷军隔山打牛：“心中无敌，便无敌于天下……今天看到董总在台上讲的，感觉董总好像认输了似的。”
小米正成为显学。“雷军”是年会嘉宾发言中提及频率第二高的名字，第一的是马云。大家总喜欢用小米做参照系，联想集团董事长杨元庆讲了个冷笑话，他说小米在印度遇到点麻烦。“这也提醒我们，在创造新的业务模式，享受‘羊毛出在猪身上’的时候，也应该考虑尊重一下人家养羊行业的游戏规则”。雕爷则说：别信雷军的，雷军专门喜欢做小米这样屌丝的产品，如果这个国家永远都是屌丝为王，这个国家没有前途。
2014年的企业家江湖，可谓“为人不识雷布斯，便称英雄也枉然”。万科总裁郁亮率领100人团队去小米学习，房地产大佬潘石屹年底也曾登门拜访。“如果所有时间都用于接待，老雷大概一天需要28个小时。”雷的一个同事说。
爱之者众，恨之者亦众。雷军看起来谦恭有礼，并不像很多互联网公司创始人一样锋芒毕露，在这个盛产劳模的圈子，他是劳模中的劳模，类似特点让他人缘颇好，除了和魅族创始人黄章反目，偶尔与华为、乐视打打烈度不高的嘴仗，罕有陷入各种纠纷。“我们希望朋友越多越好，敌人越少越好。”雷军说，“所以我们一直在克制贪婪。”不过现实是，小米的敌人，或者说潜在敌人正越来越多，在这些“敌人”眼中，小米可一点不克制。
原因很简单，小米已不只是一部手机。小米手环、小蚁摄像机、iHealth智能血压计、智能插座、Yeelight智能灯泡等等，经过小米模式改造的传统产品已杀入用户的生活，这还只是先锋部队。2014年，小米投资了25家智能硬件企业，未来三到五年内，这个数字将增加至100家。
小米手机曾是一夜之间窜起的竹子，现在，它要圈出自己的一片竹林，智能硬件最终会由MIUI联系在一起，背靠由此产生的数据云，加上视频内容，构成“小米生态圈”。早有人预言小米将坐上BAT之外的第四把椅子，如今看来，一个新字头正在诞生。
雷军对可能发生的摩擦很警惕。我们见面时，他穿着标配行头：黑西装蓝衬衣牛仔裤，手握大杯星巴克拿铁，前一天晚上是他45岁生日，派对狂欢到凌晨三点。他称自己收到了两个“生日礼物”：华为发布荣耀6Plus和电视盒子，360公布与酷派合作手机。“市场对我们的心态有很多误解，”雷军说，“我们不排他，开放式，不站队。”他把咖啡放在桌上，“我不厌其烦地讲解小米模式是在促进整个工业界的革命，其实完全可以不说的，相信我这个话今天说出来肯定很多人会骂。我觉得十年后，你会发现小米真的改变了中国，至少是在工业界。”
小米系竹林还没有定型，竹林外已杀机涌动。来自爱立信等专利诉讼专家的律师函;来自前辈大佬的公开挑战;来自创业公司的各种指责——它们担心如果没有被雷军翻牌，就离自己翻船不远了;以及同样是成长型明星公司的狙击——京东在2014年力推众筹，据说其假想对手就是小米，它要聚集很担心遭到小米绝杀的智能硬件创业者。
“原来大家见面会问如果你的产品BAT做了该怎么办，现在大家都说如果小米做了怎么办。”一位智能硬件的创始人告诉《中国企业家》杂志。你是否想到了一个老故事：2009年的腾讯就是“全民公敌”，也曾有篇标题轰动一时指责腾讯的文章。雷军不得不防。
做生态不算新鲜事，大型科技类公司都在走“从产品到内容到生态”之路，小米手机本身就是安卓生态链重要一环。但与BAT不同，小米从硬件切入生态，避开了过早与巨头发生冲突，因为用与BAT同样的打法，也不可能再出现一个巨头。它所采取的模式，又与苹果不同，用雷军的说法，小米生态链，“不是围墙是围栏”。它选择这条道路，一定绕不开与传统硬件公司和智能硬件新秀两个维度上的合作与摩擦，还要时刻小心专利纠纷。
29日下午，雷军微博确认小米上周已经完成最新一轮11亿美金融资，估值达到450亿美元，超过了全球任何一家未上市科技创业公司，它的IPO，将是阿里巴巴之后又一个大故事。这个故事的素材，并不能仅靠一只手机。智能手机这一波红利已渐渐消退，雷军在创立小米之前，就有了生态的概念，目前这个概念逐渐成形。
小米生态圈有四层，第一个圈最核心，是自己的产品，即三大件：手机、电视、路由器，第二个圈层是其投资的一百多家公司，未来还可能会更多，第三个圈层是其电商平台，这个平台开放度还会提高，第四个圈层则是用MIUI操作系统的硬件产品。
贯穿这四个圈层的，是三条线路。第一条智能硬件生态链，第二条是陈彤负责的内容产业生态链，第三条是云服务。“大家也批评我们有钱任性，你进去看的时候，其实线路极清晰。”雷军说。
现在小米手机还是竹林中的一支巨竹，拔起一根竹子容易，拔起一片竹林则几无可能，竹子的根都是在地下相连的。小米系能否成为智能家居领域第一平台?竹子之间如何互相提供营养?竹林怎样连接世界?连接之后又如何?雷军又怎样应对日益变大的摩擦系数?
加持
孙鹏穿运动服牛仔裤，撸着袖子，三七分分头，走在清河中街上异性回头率趋近于零。但姑娘们大概不知道自己错过了谁，他是小米负责智能硬件生态链总监，是十亿元投资团队的核心人物之一，经手了小米大量智能硬件的投资。
孙告诉《中国企业家》杂志，决定用投资方式开启智能硬件帝国版图之前，小米也尝试过自己做。2011年左右，随着智能手机出货量激增，小米开始自己做移动电源，一年之后，发现这是一件费力不讨好的事情，既没赚到什么钱，还分散了精力，便紧急叫停了这个项目。
智能家居在雷军定义中是“下一个台风口”，绝对不可以错过。如何才能既布局智能家居，又不占用小米的精力?2012年年初，雷军在小米内部同时成立了两个团队，分别负责研发智能路由器和硬件生态链，前者为智能家居做准备，硬件生态链则涵盖了日常生活中一切可能用到的产品。
小米智能硬件生态链团队成立之初，雷军对这个团队有两个要求，第一要用五年的时间，让尽可能多的产品和小米手机连在一起，第二个是花钱，“3年投资50家企业，花掉10亿元人民币”。孙鹏回忆，仅仅半年之后，“50家”就被改成了“100家”。
