2014年12月30日，小米和腾讯的联合再一次占据了舆论头条。一时之间，小米和腾讯战略合作的消息铺天盖地。
值得注意的是，这已经不是双方第一次传出绯闻，但此次与以往不同的是，腾讯官方微博、雷军纷纷跳出来与小米官微发出的“明天10点报个料”互动，双方对外的媒体口径也非常耐人寻味，“小米与腾讯将在明年1月达成一项重大的战略合作，具体合作内容尚不得而知，但目前可以确认的是，这一合作将会发生在双方产品的层面，并不涉及资本。”
这一举动配合雷军不久前宣布融资11亿美元、总估值达450亿美元的消息一起，足以让行业沸腾。因为，众所周知，目前BAT三家可以说是平分秋色，小米作为后劲势力已然开始有了成为“第四巨头”的架势，BAT三家任何一家和小米如果真的有“战略”合作，将会给国内互联网行业的格局带来巨大的变化。
二
2014年12月31日，双方公布了所谓“战略”合作的内容，结果令人大失所望。
所谓的战略合作，其实就是小米在QQ上做红米2的预约……要知道，小米和腾讯做类似的营销活动已经不是第一次了，上次同样是在QQ上，只不过是QQ空间。
很明显，这是双方有意的一次公关炒作。
但令人感到疑惑的是，腾讯为什么这次会出奇的配合?就算是要炒作此次活动，犯不着拿自己的股价开玩笑吧!就算腾讯再怎么样，也不能这么上杆子小米吧！把一个营销活动炒作到战略层面原本也没啥，但腾讯可是上市公司啊，这样随随便便的和“泥腿子”小米传花边，可不是闹着玩的。
不论腾讯在此次合作中得到啥好处，怎么算都是一个赔本买卖，真是赔了夫人又折兵，智商真心令人捉急。小米当然乐见其成，除了成功的吸睛，将所有人的视线转移到红米2上来之后，说不定经过这一轮炒作，估值又上升了不少。
简单给这次出人意外的公关炒作定性，腾讯以“生命”的代价，为小米发售红米2在前期铺了一条康庄大道。
三
通过“冤大头”腾讯的铺路，红米2在预售中就获得了超乎想象的关注，与此同时，红米2的配置和价格也正式公布：
根据小米官方公布资料，红米2搭载64位的高通骁龙410处理器，操作系统MIUI 6，支持FDD/TDD双4G双卡，屏幕尺寸4.7英寸，分辨率1280*720，重133克，800万像素摄像头，500万前置摄像头，售价699元。
相比红米1代，红米2的性价比无疑又上升了一个档次——在红米1代刚发售时，除了随着时间迁徙配置提升之外，价格是799元，同时，红米1代只支持移动3G无疑坑苦了一大票网友。
如果仅仅按照个逻辑推测，红米2应该可以取得超过红米1的成绩——在10月底，雷军公布的数据是2500万台。
但是，红米2的推出并没有让小米得到太多的祝福，尽管雷军在红米2发布的同时宣布了小米在2014年共计销售了6112万部手机，并且要在新的一年翻倍，但整个行业对此的态度却呈非常保守的预计。
四
原因无它，发售背景有了翻天覆地的变化。如果说红米重新定义了千元机市场，相信这个观点没有多少人反对。红米1代发售之初，当时的千元机市场虽然不能说是空白，但整体上多以三星、联想、华为等上一代安卓机为主，可以说是低端到爆，红米的横空出世可以说像一道闪电划亮了整个夜空，799元、1G内存、4G处理器、双卡双待……每一个关键词都触动了消费者的神经。
但是，时过境迁，天空已经不再黑暗，即便就是闪电，也很难再给人以震撼，千元机市场已经是红海一片，小米所谓“红米2重新定义千元手机”很难得到认同。
看看这一年多都发生了什么变化：
继红米1代之后，华为、魅族、酷派纷纷感受到了千元机市场的无法丢失之痛，如果说小米初期推的常规机型只是给沉闷的国内手机市场增加了一抹亮色的话，红米的推出则实实在在的将小米送上了国内第一的宝座。在这种形势下，华为荣耀、魅蓝、酷派大神开始对红米进行了新一轮的狙击。
2013年12月，华为发布荣耀3C，配置5英寸1280*720分辨率，搭载MT6582四核处理器，1G运行内存，售价798元;
2014年12月，酷派大神直接降价到599元，对千元机市场进行了“底价屠城”，而在最近，酷派大神拉来了周鸿祎助阵，在新的一年“端着AK47去南方”;
2014年12月，一向孤傲的魅族也向千元机市场进军，正式发布了魅蓝手机，采用与iPhone 5c相同的一体式注塑工艺，搭载64位八核处理器，定价999元;
……
现在国内还有比手机竞争更激烈的市场么!
五
这里不得不提的是小米的核心竞争力!
按照雷军的说法，概括下来小米赖以生存的核心竞争力有三个：MIUI、性价比和粉丝经济。
首先来看MIUI，这是小米能够在国内超越三星的最大的功臣，也是能够给用户带来与其它手机不一样体验的最核心的要素。但是，虽然到现在，MIUI有了过亿的用户，但商业价值仍然迟迟没有特别好的体现——当然除了预装之外(包括预装小米商店)，因预装是MIUI以自身的用户体验换取商业价值，故暂不作数，所谓用户使用惯性和购物、O2O等一系列看起来“高大上”的概念远远没能到“蜜桃成熟时”;
其次是性价比，这可以说是小米初期能够所向披靡的最大利器。从电商到团购，几乎每一次互联网对传统商业模式的变革，无不是以价格为切入点，小米可以说抓到了核心。但就像前文所提到的那样，经历过电商、团购之后的传统企业反应速度远远比想象中要快，降价、降价、还是降价，传统手机厂商迅速理解了小米的模式，小米的性价比已经很难在众多的手机大军中得以体现;
最后是粉丝经济，好吧，这不是雷军发明，但确实是由雷军发扬光大的。粉丝经济的成功在于以一个不错的产品培养种子用户，然后进行发酵、扩散，最终形成所谓的口碑。但这也仅仅是在当时，当时的互联网发展程度低于现在，新鲜事物非常容易出现，人们很容易被新颖的东西吸引。现在，信息已经处于饱和状态，人们被太多的东西所包围，很难激起用户的兴趣，这就造成培养铁杆粉丝的难度越来越大……或许相信没有几个人数得过来卖的不错的千元智能手机有那几款，有着明确购买目标的人越来越少。而在未来，像小米这种定位面向大众手机的产品很难跟粉丝经济产生瓜葛，拼广告、拼渠道的“恶性”竞争注定难以避免。
由此我们也可以看到，在文章开头提到的，小米就通过腾讯这个平台，开始了所谓的只有其表没有其理的粉丝经济——尽管这个将对手当猴耍的合作必定难以持久，但表面上的辉煌还是需要维持。
似乎除了发售背景改变之外，小米在近年来仍旧是吃老本，并没能找到新的核心竞争力——甚至还有减弱的趋势，红米2想要在这种环境下再现辉煌，恐怕会比较难。
六
在此次红米2的预约中，雷军依旧出来造势，我们可以看出，一方面雷军作为互联网的大佬号召力仍旧强劲，是小米最为核心的财富，但在另一方面，也在引起我们思考，小米所谓的营销，到底有多少人是冲着雷军而非小米。
马云曾经对BAT三家领导人退休会影响公司多少有过一个评价：如果马云离开阿里，受到的影响可能是百分之三十或者二十，如果李彦宏离开，百度受到的影响可能是百分之七十，马化腾离开腾讯大约是百分之五十到六十。虽然马云的这段评价难以摆脱有自夸的嫌疑，但从这段话我们可以看出领导人对公司的影响。
试想一下，如果小米没有雷军，这个影响应该是多少?
