即使在不太平静的2014年，乐视生态也未停止它奔跑的脚步。
新年上班第一天，乐视近5000名员工收到了CEO贾跃亭递来的新年礼物——2015年上半年，乐视将全力推行合伙人制计划，每一位正式员工都将拥有乐视生态原始股份，并且达到同岗位全行业最高比例。
贾跃亭还在新年致辞中首次披露，乐视垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式正逐渐成型，其拥有的核聚变能力正以惊人速度向外传递。2014年，乐视生态收入达到近百亿元，已完成向生态型公司进化。预计2015年，乐视生态全年收入达到230亿元。下一个阶段，乐视将力争迈向千亿美元收入，成为伟大的全球生态型公司。
殊为不易的业绩
乐视生态从不被看好，到现在成为主流，被模仿对象，仅仅只用了不到2年的时间。即使是在风高浪急的2014年，乐视生态也犹如长明的灯塔，用穿透乌云的灯光不但稳住了市场的怀疑，也给了更多乐视人一起打破不利局面的信心。
过去的一年，乐视生态用业绩证明它已是当下互联网领域最成功的商业模式。据乐视官方数据显示，乐视超级电视销量于去年12月便突破150万台，提前一个月完成年度销量目标，2015年超级电视销量目标为300万-400万台，到明年底超级电视保有量至少突破500万台。
据第三方监测机构奥维咨询数据显示，在彩电市场中，乐视TV超级电视2014年10月时的线上市场份额占比达32.24%，抢占三分之一线上市场，位居第一。意味着每网购三台电视就有一台是乐视TV超级电视，击败三星、夏普、索尼三大洋品牌，坐上“销量天王”的宝座。
超级电视是乐视生态中极为重要的一环，围绕着电视这一家庭最大屏幕的终端，乐视生态的上下游建设从颠覆开始，伴随着颠覆性的商业模式、颠覆性的盈利模式以及颠覆性的营销模式齐头并进，如今的乐视生态已经枝繁叶茂。
据了解，乐视云视频现在的综合支撑能力稳居行业第一，并于去年12月和微软达成全球战略合作组建全球云视频平台;乐视网日均UV 4500万，峰值6500万，日均PV 2.2亿次， 峰值2.7亿次，日均VV2.3亿，峰值3亿，运营指标优异促使公司盈利能力稳步提升。
乐视影业在2014年第三季度成为民营电影公司第一名，全年有望问鼎国内最大影视制作公司桂冠;LetvStore中的应用数量超过3000款，位居行业第一;乐视商城也成长为中国智能硬件第一电商平台，创造了凭借单一产品跻身中国前十大B2C电商网站的奇迹……
2014年3月，贾跃亭曾在发改委演讲时透露，乐视将在乐视网、乐视云视频、乐视影业、乐视TV、LetvStore以及乐视商城等乐视生态的上下游形成规模化的企业集群，与合作伙伴共赢互利，完成从平台型公司到生态型公司的进化，全年收入预计将突破100亿元人民币。
现在，从贾跃亭内部信中透露的数据来看，乐视生态已经接近完成了自循环，已完成了从平台型公司向生态型公司的进化。在高业绩的支撑下，乐视生态中的任何一环独立出去都会是一家上市公司的产业规模。
乐视的底气是生态
在贾跃亭的预测中，乐视生态今年总收入将力争突破230亿元。并且希望乐视在下一个征途中，能够成为垂直整合的互联网产业革命的领导者，全球化世界级的生态型公司，引领中国汽车产业弯道颠覆欧美日韩传统巨头，有效解决城市雾霾及交通拥堵，给用户带来极致的产品、蓝天和新鲜的空气，真正改变人们的生活方式，在全球实现互联网、科技、文化、生态融合的中国梦。
乐视的底气在哪?这个答案其实贾跃亭在很早之前就给予了回答——2012年3月，乐视提出的深度垂直整合“平台+内容+终端+应用”生态模式。随着乐视的高速发展，协同效应正在放大，优质的内容直达用户的乐视硬件终端，带动终端销售和使用，终端承载的LetvStore等第三方应用库会更好的服务用户。反过来催进终端的普及，硬件终端通过乐视商城等电商平台全流程直达用户，去除品牌溢价，给用户提供“两倍性能 一半价格”的极致硬件产品，内容和应用通过乐视终端和平台保证用户获得超出预期的极致体验。
乐视生态不仅能产生产品协同效应，各个环节的品牌相互带动推升大乐视品牌的提升，形成品牌协同效应，乐视生态周边一批专业合作伙伴、包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TVapp开发者形成外部合作协同效应，乐视网上市公司和其他非上市生态版块的资本相互支持，可形成强烈的资本协同效应。当乐视的用户越来越多，生态效应就越来越大，生态效应越大，用户会成倍的增长。
在贾跃亭2014年海外部署超级汽车SEE计划及住院期间，乐视生态的协同效应得到充分验证，而这也是让贾跃亭最欣慰的事情。在他不在公司的时候，公司用业绩证明了乐视拥有一支跨产业、多能力、全协同的产生生态聚变效应的团队，建立起全球独有的、打破组织边界、高效协同运作的生态型组织管理体系，为乐视生态建立了显著的差异化竞争优势，树立了极高的生态竞争门槛。
这是贾跃亭最大的底气，也是支撑他的信心所在。
