企业最怕的是什么?模仿!即使是苹果，面临对手抄袭时也会恐惧不安。但现在，中国互联网公司后起之秀乐视却欢迎对手复制乐视模式，表示不惧怕对手的模仿。
1月4日，乐视CEO贾跃亭在发给员工“不畏浮云遮望眼 只缘心在最颠覆——2015，生态梦想新征程”的内部信中，除了向员工提前派发“今年上半年推行合伙人制计划，让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份，并且达到同岗位全行业最高比例的”的新年礼物外，他还首次宣布欢迎对手复制乐视模式。
内部信中，贾跃亭称：“乐视模式从最初被质疑、被嘲笑，到现在变为被很多企业所效仿，很多企业也开始向“生态型”企业转型扩张。我们不惧模仿，也欢迎大家来模仿，因为乐视的理念是，不仅希望自己成功，更希望能够推动整个行业的成功和社会的进步。”
乐视不惧对手复制的底气何在?
行业效仿乐视模式
乐视是最早组建生态系统的互联网公司。从当时的不受认可到现在被追捧，只用了不到两年的时间。
基于深度垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式诞生后，一开始业内都表示看不懂。但乐视顶着外界的质疑，用一个接一个的奇迹验证了乐视生态商业模式的成功，并由此催生出一大批跟随者。即使是互联网三巨头BAT，现在也在复制乐视模式。
2014年，BAT集体进军影视圈。虽然在其他行业，中国互联网最有影响力的这3家公司竞争激烈，老死不相往来，但步调一致地进入影视圈却是第一次。事实上，互联网公司中，最先对影视内容进行战略部署的是乐视。2011年3月，乐视网成立乐视影业，将自己定义为 “互联网时代的电影公司”。目前，有望问鼎国内最大影视制作公司桂冠。
而在传统电视产业，乐视超级电视一骑绝尘更是引来传统厂商的跟风布局。最先跟随的是彩电厂商康佳，其次是TCL。为学习乐视深度垂直整合的“平台+内容+终端+应用”的生态模式，TCL还公布了“硬件+软件+内容+服务”的商业模式。
但在对乐视生态的模仿学习上，小米的模仿最像。2014年，雷军在内容、云平台等方面接连布局，开启“乐视化”进程。2014年4月和6月，小米入股迅雷，持股比例增加至31.8%;10月，黎万强赴硅谷闭关，瞄准新能源汽车;11月，投资优酷土豆、爱奇艺;12月，入股世纪互联，控制了世纪互联15%的股份并拥有29.9%的投票权，成为除管理层之外最有影响力的股东。
雷军说：“生态链建设和内容运营这一关跨过去，就能增强我们的终端。终端强了生态链容易建立，反过来生态链强了也能拉动终端，对于智能电视和平板，生态链建设是至关重要的事情。”
雷军口中的生态这个词，正是乐视最先提出的。乐视从视频网站起步，一步步进入智能电视生产、影视内容自制、电商平台、云计算等领域，建立了完整的“平台+内容+终端+应用”生态系统。而现在雷军似乎想通过资本的方式快速复制乐视的模式。
乐视不惧模仿的底气
对于任何一家公司而言，复制带来的打击是致命的。即便是微软、苹果，看到对手的模仿后也一样如临大敌。
但贾跃亭在内部信中公开表示，乐视不怕对手复制，欢迎对手学习乐视模式，和乐视一起推动整个行业的成功和社会的进步。贾跃亭如此表态，支撑他的底气来自哪里?最大的因素是乐视通过近两年的布局，已建立起一道不惧竞争的高门槛。
在“平台+内容+终端+应用”生态模式中，内容直达用户的乐视硬件终端，带动终端销售和使用，终端承载的LetvStore等第三方应用库会更好的服务用户。反过来催进终端的普及，硬件终端通过乐视商城等电商平台全流程直达用户，去除品牌溢价，给用户提供“两倍性能一半价格”的极致硬件产品，内容和应用通过乐视终端和平台保证用户获得超出预期的极致体验。
关键一点是，乐视生态不仅能产生产品协同效应，各个环节的品牌相互带动推升大乐视品牌的提升，形成品牌协同效应。乐视生态周边一批专业合作伙伴、包括投资者、硬件代工厂、设计机构、TVapp开发者形成外部合作协同效应，乐视网上市公司和其他非上市生态版块的资本相互支持，可形成强烈的资本协同效应。当乐视的用户越来越多，生态效应就越来越大，生态效应越大，用户会成倍的增长。
在不太平静的2014年，贾跃亭因乐视生态海外布局和超级汽车“SEE计划”以及手术住院，很长时间不在公司。但让他欣慰的是，乐视管理团队面对诸多困难负重前行，不辱使命，用业绩证明了乐视拥有一支跨产业、多能力、全协同的产生生态聚变效应的团队，建立起全球独有的、打破组织边界、高效协同运作的生态型组织管理体系，为乐视生态建立了显著的差异化竞争优势，树立了极高的生态竞争门槛。
对于外界通过投资等方式模仿乐视生态模式的做法，业内认为乐视完全依靠自身孵化、搭建的生态体系让人感觉更加稳固和可靠。一个生态的建立并非一朝一夕之功，钱能买来大量股票，却难以迅速买来一个带给消费者极致体验的智能生态系统。
此前，乐视智能终端事业群CMO彭钢认为，良好的体验是硬件、操作系统、内容、应用的有机整合造就的，这些东西的背后是各个团队长期协作以及产品推出之后的不断改善，是马拉松长跑，而不是只靠资本运作就可以解决。
业内分析师认为，乐视生态布局较早，在整体战略上处于领先地位，在人才、技术、内容上的储备上，竞争对手都无法在短时间内赶上。而且，BAT以及小米等跟随者多是通过资本并购，在各个领域内难以掌握全部话语权，其生态的建立势必要经过一个痛苦的磨合过程。 对于追随者而言，学到的其实是乐视生态的皮毛，而很难学到实质。
