经过坊间的无数轮猜测议论，乐视推超级手机的消息现在已不是新闻，但它却成功勾起业内的猜想——乐视超级手机推出后，能否像颠覆彩电市场一样对中国手机市场带来一次冲击?或是改写当前竞争格局?
乐视进入手机领域，首要原因是为了强化自己的生态系统。但令业界兴奋的另一个原因是，小米在去年在推出多款手机和智能家居产品后，还挖来新浪前总编陈彤打造电视内容，目标直指乐视。现在，乐视将推出超级手机，也被业内认为是反制小米等厂商。事实是这样吗?
资本分析师认为，去年国产手机品牌的集体崛起，让三星在中国市场上遭遇滑坡。其中，三星市场占有率为14.6%，联想为9.4%，酷派市场占有率为9.2%，其他品牌市占率为28.1%。乐视此时选择进入手机市场，或许将令中国手机市场竞争格局进一步混乱。
超级手机没有假想敌
乐视超级电视的成功崛起，不但让传统的彩电厂商羡慕，也令互联网企业心动。在乐视的成功榜样下，小米也开始将目光瞄准智能电视，并先后推出了小米盒子、小米电视1等产品。
但模仿者很快发现，乐视超级电视不好模仿。它们不了解的是，乐视超级电视的成功是依托在乐视深度垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式上的成功。小米模仿乐视推出电视和小米盒子，很快发现因缺乏视频内容只能盗版。去年上半年，小米因盗播乐视版权遭遇官司，被判赔偿乐视损失。
遭此官司后，雷军挖来新浪前总编陈彤，并表示首期将给陈彤10亿美元用于内容投资，用来丰富小米电视以及盒子的内容。陈彤加盟后，小米先后投资爱奇艺、优酷土豆。试图通过和优酷土豆和爱奇艺的合作，解决小米电视和盒子在内容方面的缺乏难题，向乐视发起挑战。
业内因此认为，乐视超级手机是为了防备小米等对手而做出的布局。但事实上，乐视超级手机并没有为自己固定一个假想敌。对于业内的模仿，乐视一直秉持欢迎态度。在新年致辞中，乐视CEO贾跃亭说，“ 乐视模式从最初被质疑、被嘲笑，到现在变为被很多企业所效仿，很多企业也开始向“生态型”企业转型扩张。我们不惧模仿，也欢迎大家来模仿，因为乐视的理念是，不仅希望自己成功，更希望能够推动整个行业的成功和社会的进步。”
给予乐视底气是“平台+内容+终端+应用”垂直整合生态模式。乐视智能终端事业群CMO彭钢此前认为，良好的体验是硬件、操作系统、内容、应用的有机整合造就的，这些东西的背后是各个团队长期协作以及产品推出之后的不断改善，是马拉松长跑，而不是只靠资本运作就可以解决。
一个生态的建立并非一朝一夕之功，钱能买来大量股票，却难以迅速买来一个带给消费者极致体验的智能生态系统。
超级手机完善生态乐视
乐视推超级手机，其主要是目的是完善乐视生态系统。
从贾跃亭微博透露的信息来看，而是一直强调“超级手机一定要做出与众不同的奢侈产品和极致用户体验。一定要不只是台手机，而是一个移动互联网生态系统。一定要打造一个新模式，创造更高的用户价值并能够推动行业进步。手机尺寸要大到好处，而且要颜值爆表。”
从贾跃亭微博向网友征集乐视手机的设计创意来看，乐视是想真实了解用户的需求，最后推出一款击中用户痛点的超级手机。乐视超级手机的谨慎被资本市场看好。东方互联网传媒认为，手机战略是乐视搭建的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态系统的必然选择。乐视在PC和电视终端已经建立了领先地位。而在移动端的劣势则可通过切入手机生产可以实现弯道超车。现在，基于多样终端的软硬件一体化布局，已经成为BAT等互联网公司的战略新选择。涉足手机产业将助乐视实现生态布局的全新升级，增强生态黏性和商业变现手段，应对竞争变化。
或将重演超级电视盛况
乐视进入手机领域，第一个利好是它通过超级电视终端，已经积累了丰富的硬件制造能力和供应链管理经验，可以借鉴到手机终端。而且，优秀人才的加盟也将保证手机产品如期落地。而考虑到与电视终端生产的协同效应，价格将拥有灵活调整的余地。
在资本市场看来，乐视超级手机具有颠覆基因。东方互联网传媒认为，乐视超级手机并不是简单模仿市面上的已有手机。如贾贾跃亭所说，乐视超级手机是为了打造“一个移动互联网生态系统”。而乐视在视频服务能力和品牌定位拥有独特优势。最终乐视手机可能主打某一方面的特长，比如视频播放，从而实现差异化定位，实现对手机行业的颠覆。
资本市场认为，乐视超级手机或重演乐视超级电视发布盛况。乐视超级电视发布时，曾引领了一波翻倍行情。而基于乐视过往所体现的创新能力和营销水准，乐视超级手机发布时，将极大地提振乐视股价。特别是乐视在互联网视频生态的创新能力和竞争优势地位依然突出，而且经营状况很好，终端、平台、体育等多条业务线全面开花。
东方互联网传媒分析师认为，乐视股价将回复至大跌前的峰值(即450-500亿市值)。
