1月8日，迅雷看看(以下简称“看看”)2015年战略发布会在北京举行，CEO郝志中表示，未来看看将深耕年轻男性用户群，加大内容投入，发挥已有技术优势服务广告主和用户。
根据iCTR公布的2014年11月数据，年轻男性用户成为看看的主流覆盖人群，2亿月活跃用户中，29岁以下比例高达47%，男性用户占比高达61%，位居全行业之首。郝志中表示，不同于其他网站的大众化路线，定位年轻男性用户有助于看看走出差异化路线。
用户群的确立为看看发力内容提供明确方向。今年看看在版权采购和自制内容上的投入较2014年翻番。除了继续加入到热门影视的争夺，自制成为看看的另一发力重点，猛砸亿元欲创造百亿播放量自制内容市场，其中联手百度文学超级IP《终极教师》和扶持年轻导演打造原创影视平台成为新亮点。
作为不折不扣的技术派公司，技术优势成为看看提升用户体验和营收的重要保证。今年看看将着重实现用户跨屏无缝链接，并继续强化画质、音效体验，方便用户互动、分享和精准内容推送，同时为广告主提供精准营销方案。
作为国内少数独立的视频网站，近年来看看鲜少在业界发声，接连缺席视频并购和强化终端布局等行业重大布局。去年6月母公司迅雷上市为看看发展注入新活力，除了向小米提供云加速技术，看看还作为内容提供方嵌入到小米手机、电视、Pad等终端中。
略带遗憾又在情理之中的是，看看并不是小米唯一内容提供方。小米引入陈彤负责内容运营和投资后，迅速敲定与优酷、爱奇艺的合作，无论在品牌辐射还是内容版权上，看看均落后前两者。囿于小米是迅雷大股东及战略定位，看看落寞成为必然。
相比爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等玩家选择在年底公布次年战略，并动辄邀请明星、美女助阵，看看年度战略姗姗来迟之余显得低调朴素，但并不妨碍其在视频行业继续冲锋陷阵，其年度战略发布会也折射出视频行业的三大趋势。
趋势一：视频行业仍处于早期
郝志中介绍，门户是互联网行业第一种发展形态，1996年到2002年诞生三大门户网站并实现盈利，这一过程仅持续6年。视频行业从2005年4月土豆上线至今，已走过10个年头，除了乐视、暴风等少数玩家盈利，大多数视频网站仍处于亏损状态，尤其是4G时代的来临，带宽、版权、技术服务成本的上升，在线视频离大规模盈利为时尚早。
尽管视频技术和用户习惯已逐渐走向成熟，但整个行业仍处于早期，离市场真正爆发仍有很长路要走。所以，尽管背靠BAT的爱奇艺、优酷、腾讯视频处于领先地位，在视频格局未定的大环境下，乐视、看看、搜狐视频均在不遗余力抢占市场和用户，力求缩小与行业巨头的差距，“2015年谁是第一还不好说”郝志中表示。
值得注意的是，定位清晰化和差异化正成为视频发展的新亮点。在BAT强大资金和资源支持下，视频行业巨头往往通过堆砌内容满足大众化需求，借此扩大品牌影响力。相对于巨头大手笔的投入，不拼爹的视频网站只能发挥自身优势寻求差异化发展路线。比如乐视覆盖电影、电视剧、音乐、体育等全产业链，PPTV主打体育直播，搜狐深耕自制剧和美剧、暴风影音通过虚拟现实技术发力用户体验等。
同时，通过布局智能终端拓展播放渠道成为视频突围的重要环节。乐视超级电视涵盖各种尺寸和价位并推出亲子智能硬件、爱奇艺与TCL推TV+并与百加发力影视手机、土豆与朵唯合谋影像手机，在线视频正加紧对下游渠道的渗透。由于硬件产业链牵涉复杂，视频网站往往负责内容、软件及播放体验的优化，而合作方负责硬件研发、生产和调试等工作，这对视频网站的资金实力提出很高要求，二线视频网站因硬件门槛过高而被拒之门外。
去年4G时代的到来，直接效应是用户上网资费降低和网速提升，为移动视频发展带来巨大机遇。移动视频正成为视频行业争夺的下一个战场，各大玩家纷纷落子移动，谁将抓住这个大风口，将直接决定未来视频行业的战局走势。
趋势二：内容仍是视频竞争核心
今年看看在内容投入翻番，加大内容版权投入已成为行业共识，表明内容仍是决定视频网站核心竞争力的主要因素，上游内容的生产和多元化成为在线视频发力的重点，相比高昂的版权采购，成本低、制作简单、盈利模式清晰的自制内容成为视频网站的首选。
尽管卫视版权价格居高不下，仍成为在线视频不可或缺的部分，但现状却不容乐观。随着电视台收紧分销版权，视频网站越来越难获取优质内容版权，版权采购范围从一线湖南卫视向河南卫视、陕西卫视等二三线电视台倾斜。同时，以芒果TV为代表的广电系正试图逆袭在线视频，自去年收拢部分版权之后，今年芒果TV向视频网站全面封锁，核心播放湖南卫视节目，日覆盖用户已达到400-500万级别，给视频网站造成不小压力。
考虑到高企的节目版权，自制成为视频内容生产上探索的新方向。2014年被誉为自制剧元年，《万万没想到》《屌丝男士》等自制剧红遍视频网站和社交平台，其主要抓住用户对视频的快餐式消费需求，并辅以好玩、短、连载等特点，极易在社交平台引起病毒式营销。作为自制剧的后来者，看看凭借《谢文东》初尝甜头，创造出20亿的惊人点击量。
自制短剧之外，搜狐视频还涉足自制长剧，《匆匆那年》热播为其深入探索自制长剧提供借鉴。目前视频网站自制剧主要采取独立出品和与内容生产方合作两种形式，前者由平台方负责选脚本、拍摄、制作、推广等全部事宜，后者与电影电视公司、艺人工作室和原创导演等合作生产内容，平台负责宣传和推广等后期工作。
值得注意的是，自制内容是全新领域，盈利模式不清晰或成为制约其发展的关键因素。背后配套商业模式不成熟，单纯依靠广告植入和内容分发不足以支撑其发展，目前全行业都在摸索中前进。
除此之外，BAT、乐视、优酷等相继成立影视公司，进一步拓展上游内容生产。2014年前三季度乐视影业吸金20亿，占内地票房十分之一。与此同时，华谊等影视公司也加大与阿里腾讯等互联网公司的合作，探索电影产业与互联网行业的融合与协同，在线视频发展进入新纪元。
趋势三：用户体验不可或缺
总体而言，视频之争主要围绕内容、播放和终端三方面展开，而且呈现两端加强的迹象。当视频网站盲目烧钱布局内容和终端渠道时，播放体验往往成为容易被忽略的环节，而这恰恰是用户选择视频品牌和内容的关键所在。随着智能终端种类的增加和手机作用的凸显，移动视频播放体验成为考量一家视频网站技术实力的重要指标，优酷、迅雷、暴风影音成为行业先行者。
以看看为例，其拥有业内领先的云存储和云加速技术，多终端共享海量视频，实现跨屏无缝连接(多屏互动)，让用户看视频更方便。为提升视频画质，看看进一步发展高清技术，让用户拥有高清体验并比其他视频网站更省流量。在音效上，看看引入DTS，AMD等合作伙伴，提升高质量音频标准和硬解水平。
如果说加速、画质和音效反映视频网站的技术功底，而移动场景的选择则考验视频网站的玩法。拥有天然社交基因的腾讯无疑是移动视频的佼佼者，手机腾讯网、微信、手Q、手机QQ空间等成为其发力的重点，用户在浏览资讯、聊天、社交等场景时均可享受腾讯视频的服务。
由于移动视频仍处于发展初期，各家精力主要放在播放体验由PC端移植到移动端，下一步的重点是探索基于移动端独有特性的体验，比如省电、省流量和千人千面等，目前基于场景的优化仍以社交传播为主，未来新闻、搜索或成为优先场景进行部署。
可以预见的是，2015年将是视频之争的关键一年，随着看看年度战略的发布，各大玩家已全部吹响战斗号角，移动视频大战一触即发，你看好谁?
