随着移动互联网的蓬勃发展，2014年，互联网行业在招聘季的抢人大战更加白热化，启动时间甚至从传统的9月提早到6月。而当当，竟在互联网招聘季结束后的11月，才开始校园招聘，而且人才爆棚，增发OFFER。当当崇尚技术创造价值，对外一向低调，很少在媒体发声。当当是一个什么样的企业，又有着什么样的人才观，日前，当当的两位技术副总裁李震平与傅强就此应邀接受了记者的采访。
进取、务实 当当选人的两个标准
“进取心和务实，是我们校招选人最重要的标准”，当当技术副总裁傅强说。“那聪明呢?”记者问。“进取和务实对于成长而言是一个乘法关系，聪明是附加题;如果具备进取心和务实，人又聪明，这个人成长一定会非常快!”傅强回答。
傅强进一步解释道，经过当当的笔试和技术面试后，选拔出的学生基础素质肯定没有问题，一定是有潜质的，下一步就是培养了。当当有一套完善的培养体系，配合个人努力。这个配合就是想进步，愿意付出时间和精力，具体说就是进取和务实。
在当当，进取和务实的人往往成长迅速，成功的案例比比皆是，傅强就是典型代表之一。傅强在2006年，从北航硕士毕业后，他加入了当当。从小不甘人后的他，用很多时间去学习，去向身边同事请教，进步很快。2008年，傅强晋升为高级工程师。2010年，又晋升为架构师，并开始带人。2011年傅强被提拔为高级总监。2014年初，傅强晋升为当当公司技术副总裁。傅强说，他做了管理岗位的这些年花了更多的精力考虑团队与组织，他总结出，业务进步最快的人，总是进取又务实的那个。在当当，还配套了一系列机制来保证进取务实的人才得到成长：如更加激进的马太效应，人才意愿越强、成长越快，获得的工作挑战就越大;工作挑战越大，人才能力提升越快;这种马太效应，一方面体现在高成长员工的绩效奖金、晋升机会方面，另一方面体现在高成长员工的成就感、价值感、认同感。
当当 一块适合人才成长的土壤
“从我个人来讲，包括公司的习惯，我们很愿意与刚走出校园的新人接触，因为他们除了有很强的求知欲和可塑性，还能给我们带来新鲜的活力和激情，我们愿意把过往的经验和教训分享给他们，希望了解他们的思维习惯和做事的方式，与他们一起成长!”谈到校园招聘的新人，当当另一位技术副总裁李震平如是说。
李震平说，当当特别适合新人成长，目前技术人员结构的比例是“一二七”，“一”是指技术团队中10%的专家型员工;“二”是指20%的员工是中坚力量，核心力量，能够带领团队高质量地完成工作，能够指导其他人;“七”是指70%的初、中级层面的员工，能够独立完成工作，但更多时候属于不断学习，不断进步的群体。
李震平同时希望人才结构由“一二七”的金字塔形向橄榄形转变，从而打造一只精英化团队。面对众多初级员工，如何向以中坚力量为主的橄榄形结构转变呢?李震平认为，当当成熟的产品线，研发人员的规模，还有流量这些基础条件，决定了当当是一块非常适合人才成长的土壤，70%的员工能快速成长，向中坚力量转变。
首先，作为具有一定规模和历史沉淀的电商企业，当当有着丰富的产品形态和庞大的数据和流量，流量和业务催生着工程师技术的进步。其次，当当的技术队伍分工明确、组织结构扁平化、工作流程简单，新人加入当当后，有机会接触所有的产品线，以及最前沿的互联网开发技术和经验。同时能够比较好的避免各部门之间的比较高的壁垒，复杂的公司层级，和跨部门沟通的难度，另外，当当的文化氛围适合人才成长，偏重人文关怀，公司内有很多伴随当当成长多年的中高级别员工。
兴建地方研发中心是人文关怀的体现
2015年，当当西安研发中心将正式成立，在刚刚进行的校招中，西安的岗位备受青睐，西安的专场宣讲会、笔试均出现爆棚的情况。当当为什么会在西安建研发中心?对此，傅强表示，建设地方研发中心，是因为在二线城市也有很多优秀人才，他们对互联网企业非常向往，但种种原因不想离开家乡。当当为了吸引这些人群的加入，选择建设地方研发中心，之所以选在西安，是因为西安各方面条件非常成熟。
傅强表示，从今年校招的反馈来看，建设地方研发中心是互联网行业的一个趋势，尊重员工的个人意愿，是当当的企业文化，当当愿意为吸引人才建研发中心。下一步技术团队要解决的就是如何有效解决异地协同办公的问题，这个问题解决好，将来将会建设更多的地方研发中心。
对于研发中心地址的选择，李震平表示，除了西安外，当当也在考虑在全国其他城市建立更多的研发中心，当当的选择标准是，人才集中、生活成本不高、与地方政府沟通顺畅的城市，国内人才比较集中的大城市，都有可能。
