猎豹在台湾动作频频。在包下101大楼83层作为办公室、挖角多位IT企业高层后，傅盛又宣布成立1亿台币基金投资台湾创业者。然而，在移动互联网方面，台湾远远落后于硅谷与北京，猎豹为何选择台湾作为其国际化的桥头堡?
猎豹在台成立1亿台币创业基金
继美国市场之后，台湾正在成为猎豹国际化版图的下一站。
在台北101大厦办公室最高一层的83层(83层以上为观光层)，猎豹台湾团队孵化出的CM security(猎豹安全大师)，用户量已超过1亿。另外，猎豹和台湾前十名手机商中的八家已签订预装协议，包括宏碁、HTC、BenQ等。
与此同时，在1月13日的中台移动互联网峰会上，猎豹CEO傅盛宣布将成立总额1亿台币(约1900万元)的创业基金，投资模式创新的初创时期创业团队，在台湾建立猎豹体系生态链。
和超过8亿的全球下载量相比，总人口为2300万的台湾市场微不足道，为什么是台湾？傅盛的解释是：地缘优势和人才洼地。
“我们在美国也尝试过去找本地化的团队，发现还需要很长时间去消除文化隔阂;我们在中国尝试找国际化的团队，发现很多人的英语水平跟我一样差。”傅盛表示，“我们来到台湾以后发现，这里人才基础素质好、英语水平很高、国际化视野远远超过了大陆本土人才。”
在拳头产品Clean Master(猎豹清理大师)一款应用上，猎豹投入了超过100个核心研发工程师;这款应用在Google Play上的用户评价是4.7分，当用户给出一个一星评价(最低评价)，立即有猎豹员工与其联系，沟通低评价的原因，以便迅速改进迭代。
这背后是高企的人力开支。和政策导向、资源密集型的工业时代不同，在移动互联网时代，人才成为最昂贵也稀缺的资源。相比硅谷公司，总部在北京的猎豹得以投入更多人力，而台北的人力成本甚至比北京更低。
另一方面，猎豹已经不再靠单一产品获取海量用户，而进入通过用户平台去构建产业链的阶段。“猎豹长到一定阶段后，要通过更多围绕价值链的周边公司，一起迎接下一个机会点，光靠自己什么都做，你的速度就必然慢。”
在上市后，猎豹迅速膨胀到2000人的规模，傅盛希望将公司规模控制在3000人内。“传统公司5万人、10万人，那一掉头就是几万人的工作问题，我们可以用一整套周边体系控制人数，这样在新机会出现时还能保持当初的决断力。”
从更长远看，这笔投向早期项目的天使投资，实际上是未来的“买路钱”。“我们做投资，可以更多从和年轻人的合作中，找到他们可能发现的新方向，跟随他们找到下一个新的机会点，或者在下一次危机袭来时，有一个缓冲带。互联网公司的不安全感是最强的，因为曾经颠覆过别人，就知道别人也会用这种方式在很短的时间颠覆我们。”傅盛说。
台湾错失移动互联时代
对台湾而言，比1亿台币基金更需要的是，来自互联网行业的榜样力量。
台湾《天下》杂志曾做过一次面向2000名CEO的“景气预测大调查”，结果显示，52.9%的大企业家担心台湾被“边缘化”，更值得注意的是，参与调查的CEO中没有一家来自于互联网行业——互联网产业还没有进入台湾社会主流经济视野。
30年前，硬件与代工产业的蓬勃养活了台湾一个世代的人，使之成为亚洲之光，但与此同时台湾受累于此，难以走出硬件产业窠臼，以至于在互联网时代仍然固守本分，被对岸远远甩开了几个身位。不少台湾开发者固守精致收费思维，当免费模式已成为中国内地互联网企业的共识时，仍然有大量质疑，“那你们靠什么赚钱?”
台湾创业孵化器之初创投负责人林之晨向凤凰科技表示，猎豹提供的该笔投资基金总额并不算大，台湾本土创业者更看重其对品牌的背书功能、以及后续所能获得的资源与扶持。
“如果你跟人家说你拿的是雷军、傅盛的投资，比起你说你拿了国开行的投资，那简直完全不一样!”林之晨说。
台湾国开行提供面向创业者、总额10亿台币的天使基金，但在林之晨看来，拿国开行的天使基金进入只造成限制，而不是帮助;相反，如果是创业者出身的知名投资人，则可以为创业团队带来包括信誉在内的诸多优势。
事实上，台湾青年创业者并不“太缺钱”。据林之晨介绍，除了国开行的天使基金外，在读或应届生还可获得数十万台币的青年创业贷款;一部分赫赫有名的IT大佬也私底下投资了不少创业团队，只是出于“反炫富氛围”并未大肆宣扬;而经过几十年的财富积累，台湾中产阶级家庭提供给子女部分创业资助，也并非难事。
问题是，IT大佬们遵循“钱从哪来就投回哪去”的原则，投资多数集中在他们起家的硬件领域;奋斗的上一代营造了舒适氛围的同时，也导致新生代更追求“小确幸”的生活(注：指小小的确定的幸福)，并不热衷于竞争激烈、追求极致的互联网行业。
和兴盛的文化创意产业相比，台湾的互联网创业一片寂静。
“台湾需要呼唤BAT这样的成功者，带动整个市场的力量。台湾的年轻人国际化程度非常高，不应该缺席移动互联网的浪潮。”小米董事长雷军在中台移动互联网峰会上表示，“我们应该鼓励在台湾出现更多天使投资人，台湾的人均收入远超内地，关键是怎么恢复信心，让年轻人看到榜样的力量。”
创业先要格局还是先要盈利？
当来自内地的钱和资源都摆在桌上，选择什么方向成为紧迫的问题。
傅盛坚信，新生代的梦想，应该在最开始就瞄准全球化。在他看来，移动互联网让世界变平，任何一个小的支点可以翘起世界，国与国的界限正在变得模糊。
猎豹清理大师最初写代码的员工只有三四个，从日活跃只有两万用户的单一APP，在极短时间内扩张至日活跃数亿的产品矩阵。傅盛在三年间将公司带领至上市，从战战兢兢与老对手对峙，到侃侃而谈价值观与产业链布局，上市之后他说，“那些过去让我恐惧的，我再也不感到恐惧了。”傅盛是移动互联网的受益者。
他和雷军的演讲反复提到“梦想”，以及来自美国的创新激励。他也强调，创业基金将面向有创造力和冒险精神的创业者，而非商业模式已清晰的领域。
但台湾创业者并不如他一样笃定。林之晨认为，移动互联网降低了创业的进入门槛，但并不代表成功门槛也降低了。
曾有过三次科技创业经历的罗建汉认为，对于台湾市场而言，全球化和本土化往往意味着产品形态的两个极端，创业团队一旦接受来自其他地区的投资，则很容易被“要求”全球化，从而与创业初衷相悖。
罗建汉曾创立时间轴科技，后因无法在台湾获得后续资金支持而被远传通信收购，但谈到该话题时，他非常自豪于“我们是少有的在台湾本土可以盈利的企业”。
这种在创业初期即追求赢利的思考模式，并不为傅盛所认同。
“很多台湾创业团队，就是几个人的小团队帮公司开发App，或者做企业应用挣钱，但你想，今天内地年轻人创业肯定是想在App Store上发布一个什么App，很少有人上来以后跟你说什么企业应用。”傅盛说，“他们的思路都是从利益点出发，上来就问能挣多少钱，能够给哪个提供定制开发，但是这个不符合互联网的模式，互联网是做好一个产品、迅速被海量用户接受。”
氛围与思维的转变，并非一日之功。
“我觉得不是生活优越导致台湾年轻人丧失了创新的能力，而是台湾过去的工业体系太强大了，强大到就像生产线一样的，一批一批地生产出这种思想的人。”傅盛说。
在中台移动互联网峰会开始前的半小时，台币国际会议中心已挤满扛着长枪短炮摄影机的媒体，台媒的狂热甚至超出了傅盛的预期。但拯救台湾互联网行业，除了钱和资源，还远远需要更多。
