结束18日上午在极客公园的演讲后，阿里巴巴集团UC移动事业群总裁俞永福接受了搜狐IT的采访。他提到互联网的“二流规律”，即人流和现金流是同时发生的。所以只要具备巨大的人流，就会拥有相应的现金流。“我把用户出行和基于位置的服务需求满足了，就是对集团最大的贡献。”
高德同时发布了室内地图的迭代版本，针对商场及停车场信号不佳的问题，推出了将Wi-Fi、蓝牙及INS(惯性导航)三种定位数据融合的解决方案，同时实现了由室外到室内的自动切换，用户可以从室外作为起始点，直接规划路线到室内。
谈新品，对用户需求区分层次
俞永福介绍，室内地图的应用可以分为三层，第一层是位置，第二层是规划,第三层是导航。在不同的场景下，用户需求是不一样的，没必要一定把导航做到所有场景里。他认为室内地图的真正需求可能首先体现在大型公交枢纽上，而商场只是轻度需求。
他举了停车场的例子。“我觉得这个是个伪需求。多数停车场在停车前有空位指示灯，停车后直接拿手机拍个车位号就好了嘛，还用导航岂不显得我很弱智。”
俞永福说，一直在跟产品经理沟通一件事，要满足需求而不是创造需求。不要认为室内地图和导航高大上，用户就一定会去用，现在商场对用户的引导已经非常完善了，而且定位用到的Beacon成本很高好嘛。
谈百度，专业品牌将胜综合品牌
对俞永福稍有了解的人都会知道，每次发言他都会拿友商百度玩跑分，这次也不例外。他笑称自己乐趣之一就是跟巨头竞争。“3B大战一不小心把腾讯和百度打醒了，要知道2012年李彦宏还说移动互联网像酒驾呢。”
俞永福这次选择了从盘子的角度说事儿。他表示，过去十几年，大公司都是在旗舰应用上取得第一，非旗舰业务上通常都会输给专业品牌。以腾讯为例，除了在即时通讯稳占鳌头外，浏览器、安全、输入法、影音等业务上都不是龙头。同样的，百度是个以搜索为旗舰的综合品牌，高德则是地图领域的专业品牌。
他表示2015年的方向是以强东哥做自建物流队伍的坚决态度，把高德的采集队伍建成铁军。既然百度没有自己的数据采集，高德就要把数据业务做的更重。
谈马云，感谢没有急着挤奶
谈及2014，俞永福称“累心、累脑、累体。这一年他从UC的CEO变身阿里移动事业群总裁，并且空降高德。“马云同志很懂人性就在这儿。他没有把我变成一个打工的，给了足够的空间让我带着非电商业务往前走，所以我的动力没停下来。”
在这个空间里，UC和高德的商业化压力减小很多，避免了在用户和商业中的纠结。他称，现在很多并购都希望买的是奶牛，上来就要挤奶，对用户产品有相当大的冲击。而进入阿里集团对他本人来讲，是一个“从百米高度到万米高空”的学习过程。
对于新高德的整合，俞永福称跟老陆、老马讲的很清楚，迄今为止中国还没有超千人整合成功的案例，包括91和雅虎中国，其实都有原品牌的损伤。如果能够完成整合，相当于创造了中国互联网的新记录。他坦言，改造一个业务团队，比新建一个的难度要大得多，就像就是装旧房子和装新房子的道理一样。
谈创业，互联网人不能无知无畏
对于创业者的忠告，俞永福坦言，互联网人不能无知者无畏，传统企业的水还是很深的。
他说，跳出互联网和非互联网的对立，站在侧面冷静看看，情况很不一样。尽管大家都声称互联网在改变各个产业，但核心的突破永远在非互联网上，同样十年之后的竞争还是会回到传统行业本身。
以电商为例，做的最牛的淘宝之所以成功，是占了其中的“商”字。如果要谈“电”，腾讯和百度的也并不差。同样的逻辑在UC、小米上也可以适用。
他建议，跨界的公司最好同时具备两个基因，并且把握好如何构建的问题。不是要雇佣一个人具备互联网的能力，而是你的班子要具备互联网基因，并且他们谁也别的肌肉，要阴阳融合才能赢。他举了高德的例子。前两年引入了大量互联网的技术团队，但发现容易形成传统地图人和互联网人的竞争。解决方式是，不要让他们补短板，重要的是把长板发挥到更长。
