没有成功的企业，只有时代的企业，时代的企业是从成功走向下一个成功的企业，永远处于浪潮之巅。
基于这种考虑，李彦宏对百度的要求就是“做时代的企业”：PC时代，百度是PC时代的企业，移动互联网时代，百度是移动互联网时代的企业，下一个时代是什么?人工智能是可能的方向，百度在这方面已经进行了大规模投入。
1月18日，百度CEO李彦宏在“极客公园”发表演讲时说：现在正处于时代的交接点上，百度要做好应变的准备。
从PC、移动互联网，再到未来的人工智能时代，李彦宏要求百度做到两点：一是把握当下，二是放眼未来。正因为此，百度在保证营收、经营利润不断增长的情况下，没有丧失不断出现的新机遇。百度公司的财报显示，从移动端带来的流量已经超越PC端，移动端产生的营收也正在追赶PC端。
把握当下难，放眼未来更难，李彦宏的百度是如何做到的?当天分享时，结合百度十五年的发展，李彦宏讲了三点。
第一点是技术为本。过去这两年当中，百度在技术上其实做了很多投入，包括一些长远方向的投入，比如人工智能、深度学习方面投入，也包括已经在产品当中、大家已经看见过、使用过的技术，比如语音搜索。李彦宏认为：在移动互联网时代，技术不是变得不重要了，反而是变得更重要了。李彦宏称之为“技术的信仰”。
在互联网圈，一些人的看法则与李彦宏相反：互联网时代，技术并不是关键，商业模式的再造才是关键。
第二点是用户思维。李彦宏对此的解释是“Live and breathe with our users(与用户同呼吸，共命运)”。李彦宏认，对于一家做技术的公司来说，既要了解这个技术是怎么发生的、能不能发生、有没有可行性，同时又要能够知道用户现在在想什么，站在一点技术都不懂的人的角度看问题，这是一件十分困难的事情。
既以技术为信仰，充分利用技术的力量，又能站在一个普通用户的角度来看问题，李彦宏认为这是百度能够成为“时代的企业”的关键。比如语音搜索技术在PC互联网时代用得不多，对着一台PC说话很奇怪;但手机本来就是用来打电话的，所以大家对着手机说话很自然。图片搜索也是同样的例子，不适用于PC时代，却流行于移动时代。
但市场需求却往往落后于技术?如何先于用户对某一项技术进行坚持，这需要对技术有信仰的人。
李彦宏总结百度发展十五年经验时说，我是一个技术极客，任何新技术出现，我都会觉得很兴奋、很激动，技术出身，在美国学的计算机，后来在硅谷做的搜索引擎最核心的技术。对于其他企业来说，最不可复制的正是这一点：李彦宏的“以技术为信仰”的气质已经成为百度气质的一部分，也就是所谓的“企业人格化”。
第三点则是“有钱才是硬道理”。百度财报显示，2014年第三季度，百度的净利润率是29%，2012年第三季度百度净利润率是是53%。短短两年时间，利润率下降这么厉害，原因就是百度的进行了大规模的投入。李彦宏说，这样的决心，只有创始人管理的公司，或者企业人格化的公司才可以有：愿意砸钱、愿意投入，不在乎华尔街怎么看，不在乎股价跌一半或更多，我一定要把这事做成。对于职业经理人管理的公司，投资不可能这么任性。
因为上述三点，李彦宏认为百度不止是一家成功的企业，而是一家时代的企业，不断走向另一个成功。
