如同世界上没有永动机，人类社会也没有永远高速增长的市场，当看到工信部中国信息通信研究院发布2014年智能手机出货量下滑的时候，我表示很淡定，其实这是行业里都预知到的趋势。
2015年智能手机增长放缓是必然的事情，过去几年的疯长已经让智能手机市场占有率达到了86%，2014年一年智能手机出货量3.89亿部，其中安卓手机出货量达3.49亿部。国内智能手机市场的人口红利期已经成为过去进行时，2015年注定是一个智能手机品牌的洗牌年，可能会消失一大批中小手机品牌。
小米和华为是种子选手，荣耀是杀手
按照厂商公布的2014年手机出货量，华为7500万部，小米6112万部，华为手机在出货量上和单用户价值方面要高于小米，小米在出货量上还领先荣耀品牌不少。华为余承东表态过，华为品牌做中高端，荣耀品牌专注做互联网手机，华为品牌要去对标苹果、三星，荣耀品牌负责pk小米等国内厂商。当然，毕竟荣耀独立时间相对短，在出货量上还不能马上就超过小米，小米的人肯定对老余的话各种不服，他们认为自己pk的就是华为手机整体。
余承东的自信来自于华为品牌已经在产品线上走少单品、极致化的路线，并且华为p7 、mate7等系列获得了巨大成功，华为品牌手机整体价位在2500元以上，mate7至尊版售价高达4399元。华为品牌已经成功地塑造成为中国中高端手机品牌，这一点是小米短时间无法追赶上的，欧洲市场的良好表现也让余承东充满了自信。
从产品定位和价格定位上对比，荣耀是直接pk小米的，基于华为在4g技术方面的积累，荣耀6早于小米4产品近一个月发布，抢了4G手机的先机，而颇受好评的荣耀6plus比小米note早发布一个月。百度指数周平均指数对比，荣耀6plus发布会当天移动指数超过小米note发布会当天移动指数，这一定程度上说明网友对荣耀品牌的认知度已经很强，对荣耀6 plus 的期望值 要比对小米Note期望值要高一些。小米真的需要小心了，不能老用过去的思维惯性和策略了，需要为小米note单独讲一个故事，这也许是很必要的，不能偷懒。
荣耀6 plus1月20日开始第五轮抢购了，小米note 1月27日才开卖，供应链竞争上荣耀抢占了先机，现在荣耀6 plus的在各大渠道都开售，在北京的地铁里也看到荣耀6 plus广告。先入为主的优势会让荣耀抢走不少非死忠粉的小米用户，在华为emui3.0发布后，荣耀的软件体验已经很好，这是小米需要重视的地方，荣耀是一个可怕的对手。
拼硬配不再是杀手锏，有亮点才是必要选项
当人工红利消失，智能手机市场变成一个升级换机市场的时候，消费者对处理器、运行内存等硬件基础已经很门儿清了，手机厂商的竞争将升级到用户体验(拍照体验、交互体验、云体验、软件体验等等)、特色亮点、设计和做工等更细节的层面上。
荣耀6 plus 的亮点是仿生平行双镜头系统，华为自主知识产权的技术，同类技术据说iphone7才可能应用上，所以，华为荣耀在宣传上很大胆地喊出“双眼看世界”的产品亮点，根据身边朋友综合反馈，荣耀6 plus的实际体验非常好，拍照效果很有立体感比普通手机拍照效果要好很多。
小米note从发布会现场感觉相对差异化是hifi音响系统，小米官方传播上目前还没提出一个明确的标新立异的亮点，顶配版采用骁龙810，但是，骁龙810还没实现量产，意味着小米note顶配版真正到用户手里可能要快两个月。从雷军的发布会介绍说，小米note是小米自己设计团队独立设计的第一款手机，可能小米未来会在设计上做出一些亮点。
大神x7和小米note相机技术标准比较相近，他们主打的是三星SUPER AMOLED屏幕，这个屏幕技术要更先进一些，大神也是定位互联网手机，由于360投资成为2015的看点之一。从周鸿祎的风格来看，大神有可能会走相对低价的路线来争夺市场份额，老周入驻后的动作是大神是否能具备市场竞争力的重点。
供应链是王道，设计会升级为竞争重心
不算华为的研发优势，荣耀团队最大的成功在于把握市场节点和传播关键点方面，荣耀6 plus的推出时间正好在高通晓龙810还未实现量产的空档期，这让高度依赖高通芯片的国内手机厂商短时间无法推出与之抗衡的同代际产品。从摩尔定律角度来看，荣耀的先发优势可能是2-3个月的市场先机，这对于荣耀来说是一种不对成战争，自己占尽了便宜。
本质上，荣耀6 plus能够抢占先机，还是供应链优势，华为旗下的海思随着华为手机进入全球前三也变成全球举足轻重的芯片企业，这也是余承东公开叫板三星的底气所在。荣耀凭借海思的芯片自研优势可以将这种先发能力至少保持一年，我个人认为高通晓龙810之后的智能手机已经长期内不太需要芯片级大升级了，手机的设计反而更可能成为2015年下半年之后的竞争重心。
2015年千元机会进入2g运行内存的时代，2000元档手机运行内存会升级到3G标配，届时大多数手机都能用的住，只要rom稳定性和基本体验不太差，如果没有颠覆性技术出现，手机的设计就会跃升为消费者购买决策的首要因素。无论是华为、荣耀、小米、联想、大神、魅族等等，各家在外观设计上的投入将会更加显著。
Iphone 6系列 采用了无边框设计，可能成为2015年国产手机的模仿对象，但是，无边框设计对于手机主板设计、电池设计的要求非常高，在技术成本的层面会有一些挑战。联想曾经出过一款像极了iphone6 plus的 k90，但是内存只有1g，如果联想将这款手机配置提升一个段位，定价在2000元，相信也能卖的不错。我们比较在意的是荣耀、小米这样的极致单品模式厂商是否会推出无边框设计，他们的市场号召力更大一些，能够引领设计趋势。
中小厂商生存之道：没特点，毋宁死
2015年已经注定是一个洗牌年，中小厂商会被大厂商挤压到无路可退，此时，最好的出路就是找准自己的定位，释放放弃大众市场，抓住特定人群，做有特色的手机品牌。事实上，oppo定位音乐手机的策略就是一个很好的样板，青橙手机定位户外手机也是很不错的选择，做兴趣社群的手机品牌同样有很大的活动空间，也可以活得很好。
有特点，才能有格调，天生骄傲不是罗永浩的独门绝技，中小手机厂商家里也有大量的优秀人才，户外运动、音乐、游戏、拍照、美颜、语音等等多样化选择可以进入，不必硬拼大众市场。我2013年参加过一个小手机厂商的发布会，当时理念说的很好，和他们老板一起吃饭，感觉这哥们也很实在、很真诚地做产品，但是，到现在也没看见他们手机开售。
有刚需的特点容易成功一些。IUNI手机品牌，做了不到一年，总经理frank就离职了，我都没来得及去找frank吃个饭叙个旧，他就撤了。IUNI走的文艺青年路线其实是一种伪需求，文艺青年是没有统一特征的，你觉得小清新才是文青，那人家罗永浩都被开除出文青队伍了。没有刚需特点的支持，很难唤醒市场的号召力，手机庞大的链条很容易把企业拖垮，接地气儿一些更容易生存。
好的定位是一种品味，也是一种实力，选择愉快地活着，还是选择奋斗着死去，这是中小厂商老板们要严肃对待的问题。
