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乐视的异样玩法:打造手机第三极“生态派”

   时间:2015-01-29 09:01:59 来源: 21世纪经济作者:陈宝亮编辑:星辉 发表评论无障碍通道
乐视的异样玩法:打造手机第三极“生态派”

闭关一年的冯幸再次出山,挑起了乐视“超级手机”的大梁。

1月28日,乐视在京举行主题为“有幸”的新闻发布会。发布会上,乐视宣布乐视移动智能信息技术(北京)有限公司正式成立。原联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸加盟乐视,并且担任乐视控股高级副总裁、乐视移动智能公司总裁。

冯幸在现场宣布:“乐视手机战略正式启动。” “乐视做手机”的传闻最早出现于2014年初,其后就一直吸引着媒体注意。

2014年12月30日,乐视控股集团董事长兼CEO贾跃亭在微博中提问:“乐迷们,你认为乐视该出超级手机吗?”其后,贾跃亭表示,“无颠覆,不出手,一定要做出奢侈产品和极致用户体验,建设一个移动互联网生态系统,并且打造新模式,创造更高的用户价值并能够推动行业进步。”

但是,当前中国手机市场格局下,乐视是否能实现颠覆,无人知晓。

本次发布会上,备受期待的“超级手机”也并没有现身。冯幸也并未给出乐视手机的上市时间表,只是表示:“量产上市已经进入倒计时。”他强调,“不是试验机,是量产,很快。”此外,除了早已被曝光的“全金属工艺”、“晓龙810芯片”、“无边框”等内容,冯幸没有透露其他手机细节。

借力运营商渠道?

冯幸于1994年加入联想,并于2011年在联想移动互联网和数字家庭业务(MIDH)集团成立时出任中国业务部总经理,主要负责运营商渠道建设。在其任期内,联想手机在中国市场绝大多数时间排名第二,全球排名第四。

2014年初,联想集团MIDH集团大调整,冯幸被调任云服务业务单元。此后,冯幸进入闭关状态。一位熟悉冯幸的业内人士告诉记者:“去年6月份左右,乐视就跟冯幸谈好了,当时已经确定由冯幸来乐视,为手机挂帅。”

事实上,冯幸的老搭档,原联想智能手机产品开发副总裁梁军也已于2012年初加入乐视。此次发布会上,冯幸称梁军为“乐视智能硬件产品的总设计师”。除此之外,原魅族副总裁马麟、莫翠天也均已加入乐视,担任要职。

“冯幸还从联想带过来几个干将,也是负责运营商渠道的。”前述业内人士告诉记者:“在手机市场没什么积累的乐视,借助运营商渠道是一个不错的办法。”

根据公开资料,2014年,在中国移动渠道上销售的手机超过8000万部,接近中国手机总销量的20%,是全国最大的手机渠道。发布会现场,中国联通、中国电信终端公司总经理,以及中国移动终端公司副总经理均出席捧场,冯幸现场还表示:“三大运营商都会有一些流量优惠提供给乐视手机。”

一位运营商内部人士告诉记者:“确实一直跟乐视保持沟通,但合作还没定。看过一版乐视的手机,主要是中高端,定价在2000左右。应该会主打视频,乐视手机的电池、屏幕、系统优化都是为视频准备的,而且,也会为视频提供流量补贴。乐视必须走与众不同的玩法,否则机会不大。”

手机“生态派”

正如冯幸自己所言,“一年前,智能手机已经进入了红海,厮杀激烈。可能大家都会问我,一年之后拿什么做手机呢?”

根据中国通信信息研究院(原工信部电信研究院)数据,2011-2014年,中国手机出货量分别为4.55亿、4.66亿、5.79亿、4.52亿部。2014年,手机出货量下降了20%。同时,中国手机用户达到12.8亿,普及率达到95%,市场已经接近饱和。

中国手机市场高峰已过,而且,在2014年出货超过6000万的华为、小米、联想已基本控制了中国中低端市场。乐视的机会并不好。

不过,冯幸表示,乐视的目标不只是手机,而是要打造一个完整的移动互联网生态系统,颠覆现有手机行业传统制造派和互联网营销派,重新定义手机,成为手机行业第三极。

他认为,传统的制造模式、互联网营销模式,是目前中国手机企业的两大流派,但他们都已经不适应当前高速变化的市场需求。“乐视手机要打造第三极——生态派。”

但需要指出,“制造模式”的华为、“互联网营销”的小米,均在2014年取得不错的收入和利润。其中,华为2014年智能手机出货量超过7500万部,同比增长45%,华为消费者业务销售收入122亿美元,首次突破百亿美元大关,同比增长30%。据手机中国联盟秘书长王艳辉表示,“华为终端业务2014年利润10亿美元。”同时,小米也以近7000万的出货量收获了65亿元的利润。

或许是为了规避与现有势力的竞争,乐视希望借助自己在内容、应用、平台、终端的生态系统,打造与众不同的优势。冯幸比喻:“别人卖的是馒头,我们是卖包子。”目前,乐视超级电视、超级汽车、超级手机均采用LeUI系统,乐视希望实现汽车、移动、电视等智能设备多屏无缝衔接。

早在2012年推出超级电视时,乐视就已经借助将视频内容、互联网应用、云计算平台主打生态系统的建设。2014年,乐视超级电视取得丰收,全年销量突破150万,同比增长了800%。

但是,电视的成功是否能复制到手机,并没有答案。小米也致力于打造生态系统,不过与乐视不同,小米从手机系统出发向其他行业扩展。但是,需要指出,庞大的手机用户并未能让小米突破电视市场,目前小米电视的出货量不足30万。

同样,对于想借助TV生态逆袭手机的乐视,未来也充满未知数。

一位与乐视高层熟识的业内人士告诉记者:“其实,乐视已经决定要拿出20-30亿元的钱补贴手机。进入市场之后,才更利于生态的建设。”

或许对消费者而言,乐视手机最有卖点的,还是“两倍性能、一半价格”。如果能借此杀入手机市场,乐视会成为2015年中国手机市场上重要的变量。

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