近年来，中国云计算市场风起云涌，吸引着各路人马的汇集。眼下，BAT三巨头都已发力打造标榜自己实力的云平台，金山云也因雷军高调宣布将投巨资而“一飞冲天”。传统硬件厂商，华为、浪潮的云战略逐渐明晰，电信、移动、联通三大运营商也“押宝”云计算希望实现企业转型。与此同时，微软、IBM、亚马逊等国际巨头也把云计算当做在华发展的重点业务，寻找新增长点。
众多高手的汇聚好似金庸武侠小说中的“华山论剑”，各路英雄豪杰共聚一堂，在以市场份额为胜负判断标准下，展开了一场“死磕”的技术竞赛。但有趣的是，国内以“致云”为首的个别新兴企业却成了这次“华山论剑”上的黑马，让一些巨头也“呛了一鼻子灰”。
技术自主化开发 为逼疯开源“伪高手”加把劲
其实在国内云技术行业有个不是秘密的秘密：就是绝大多数企业，都是在开源的基础上去开发。以造房子为例，地基是美国人实现搭好的，房子的结构也就只能跟着地基的构架走了，上层建筑的结构也差不多板上钉钉了，所以国内的云技术大部分是“嫁接式”开发，至于最终能不能结果子，好不好都得另说。
现阶段，各大云计算服务商技术上的良莠不齐，很多宣称云计算其实“挂着羊头卖狗肉”，谋求点“蝇头小利”。不过，由于技术上的劣势容易造成云计算产品的性能低下，安全机制的缺陷还会直接带来很恐怖的安全隐患，所以国内对掌握核心技术的、安全的云计算的需求还是很迫切的。
而“致云”虽然曾是默默无闻的小卒，但在09年就牢牢抓住云技术爆发的机遇，正式进入并一直专注自主研发，最终掌握了搭建“地基”的核心技术。
“致云”自主研发体有两个优势：
1、框架基础是自己搭建的。灵活性，可适应性强，可针对个性定制企业从底层出发做到真正的定制。
2、撑握低层技术，撑握真正的主动权，杜绝安全隐患。
凭借底层架构的自主化，“致云”迅速在行业内立稳脚跟，也成功的将自己抬升到了云技术的第一梯队。
人才开放式管理 为激情创新留点自由空间
马克思的劳动价值理论告诉我们，一切商品的价值都是由人的劳动创造的，凝结在商品价值中的社会必要劳动时间，是决定商品价格变动的终极原因。所以“致云”为那些对自己的技术极度自信，对探索未知领域充满热情的技术“大侠”敞开了怀抱。
自主研发、技能培训、扁平管理、晋升空间大、双休、带薪休假、定期活动、美女多、茶歇、零食、员工宿舍 ……“致云”像对待VIP一样对待技术“大侠”。开放式的管理也使得“致云”能够以更为饱满的激情，更为独特的视角去完成自己的项目开发，为“致云”自主化开发提供了无限的可能。
服务定制化提供 为塑造核心竞争力加点“料”
对于云计算，有一条大家已经达成共识，那就是：作为改变信息产业竞争格局的重要手段，蕴藏着巨大的战略价值和产业机遇，也就是风口。面对风口，如何帮助客户深入了解市场，分析行业，再结合客户资源作出以适应市场的资源调整，帮助目标客户营利，成为市场领导者成为了云计算企业做大做强的关键点。
以技术创新为企业核心竞争力的“致云”拥有云计算领域具备丰富经验的资深技术和运营团队。借此，“致云”能够如行云流水般自由出招，研发更符合市场需求的产品与个性定制服务。
“致云”提供的云服务资源，与物理资源、运营支撑环境完全隔离;配备多重副本、动态调度、智能修复、统一监控，提供最高级别的安全保障。打造块级存储，无缝衔接原有系统，自主研发的分布式云存储，高吞吐、高并发、高可用，可直接替换原有传统存储设备，且应用无需重新开发，极大地提升了效率。
技术自主化、人才自由化、服务定制化，三化合一的战略战术，在“以客户为中心”的当今市场经济中，打造了最为核心的竞争力。
而一直任性自主开发的“致云”也因为技术层面的优势，在云计算爆发的机遇中实现了自身技术的发展，也将成为了行业内的一个备受看好的种子选手。
