今天魅族官网宣布MX4 Pro从2499元降价到2199元，笔者其实是早有预期的。MX4 Pro刚发布的时候，笔者也被MX4 Pro那强悍的硬件配置和价格所吓尿了，魅族真是在发布会上把MX4 Pro绝对卖出了八星八钻的感觉，其主打的Hifi级音质、指纹识别和2K屏都是MX4 Pro的加分项。MX4 Pro上市后一段时间以后，它都是处于有价无市的状态，用户根本不能用2499的官方价买到MX4 Pro，有内幕爆料是因为魅族经销商在屯货MX4 Pro，压根不按照魅族的官方统一价来卖，造成市场需求火热的假象。
有许多人都说魅族在学习小米，奋力追赶小米，但为什么小米手机的溢价以及屡玩不爽的F码能够被用户和黄牛所接受，普遍接受小米手机在二手市场超出官方定价，却不能接受魅族手机的品牌溢价。从做手机的态度来看，笔者是真心觉得魅族做手机的态度，远比雷军来得真诚，但这一切都止步于2014年魅族的『脱胎换骨』
转型中的魅族
2014年是魅族转型的一年，从魅族过往的市场销量来看，魅族的转型无疑是成功的。严防死盯小米战略，越来越有了当初三星打苹果的韵味。反复拿魅族机器和小米做对比，在网络营销上也与小米争锋相对，让人们误导会魅族是小米最大的竞争对手，去年MX4 1799事件所造成的魅族与小米的撕逼大战，都意味着魅族开始反攻小米。
放下魅族此前坚持的尊严，去年一次性成功发布MX4、MX4 Pro与魅蓝Note，魅族学习小米此前的出尔反尔、虚假吹牛等一系列问题，都是魅族成功转型的原因之一。这些问题在以前专于产品的魅族看来，是不可思议的。魅族去年发布的三款新手机MX4、MX4 Pro与魅蓝Note都无疑在同类同价位手机里都属于优秀卓越的，但很可惜，这些产品刚出来的时候，你很难用官方价去买到这些手机，有价无市的玩法魅族也玩得炉火纯青，曾经魅族所恶心小米的那一套，正在魅族身上重演。
魅族越来越有了2011年小米刚成立时的影子，魅族成为了下一个小米，但很可惜，魅族的醒悟似乎晚了一点，手机市场的竞争战局已经稳定，目前小米450亿美元的估值，全球前五的位置，令小米有了争夺手机冠军的味道，魅族与小米已经完全不是一个等级上的竞争对手，或许魅族从来就没有过与小米是同等级竞争对手的时候。魅族今年学小米一系列打法的原因，也只不过是在愈演愈烈的手机圈里，明哲保身的生存下来，魅族说到底，它还只是一个手机品牌。雷军与黄章在未来格局的判断上，早在几年前就分出胜负，魅族今年一系列的改变或许是不得已为之。
魅族还能回归2499吗？
从MX4之前，魅族手机在2500左右的中端市场，占有一定的影响力，魅族做手机的态度，以及魅族手机的品质，都绝对对得起魅族手机的价格，魅族销量虽然远不如小米，但是魅族还是以自己不妥协、不跟随的态度征服了一大批魅友。手机厂商开始售卖情怀，不是从锤子开始，而是从魅族黄章开始，魅族打造的J·Wang象征了魅友心目中的乔布斯。
但这一切都从MX4发售以后出现了天翻地覆的改变，魅族以前兢兢业业做产品的态度一去不复返，MX4出乎意料的1799，引爆了2014年下半年国产手机市场。魅族MX4的预订量以及销量，相比以前，简直有了脱胎换骨的变化，它成了魅族历史上最为畅销的一款手机。但也是从MX4开始，你能很明显看到魅族在做产品上的妥协，MX4的质量远远比不上MX3，魅族历史遗留的通话质量仍然没有得到提升，Flyme系统常常会遇到无故死机的问题，令用户烦不胜烦。虽然花1799买到了一款性能优越的机器，但最终带来的用户体验，还真符合1799元的定价，也真只值那么多钱。
如果说MX4是去年魅族的攻击武器，那么MX4 Pro无疑就是守住魅族品牌的防守武器，它的性能和特色哪怕是在2499元也绝对能够给你一种物超所值的感觉，但就是这样一款防守魅族品牌的机器，现在却已经被魅族官方宣布降价，降到2199元。从魅族这一降价行为来看，你也能揣测到MX4 Pro的销量可能并不如魅族所想象的那么『美好』。
魅族还能回归到2499的地位吗?在笔者看来是有可能的，MX4 Pro最大的失败，是缘于在产品定位上，和MX4并没有做到充足的区分。在外观工艺设计上，两者相差无几，把MX4在外型上的缺点在MX4 Pro也传承了下来，MX4 Pro只是做了硬件升级，和打造了几个吸引用户的卖点，这在笔者看来是远远不够的，当然最为吐槽的莫过于MX4 Pro丢失了整个MX系列的精髓小圆点，为了达到指纹识别的效果，反而去采用三星正方形Home键，令以前的老魅友真是无比吐槽。
魅族与小米差了一个雷军
魅族引入了阿里的投资，试图成为下一个小米，但在有心人眼里其实都明白，小米只能有一个。小米如果不是雷军执掌，那么它一定是平凡无奇的。雷军可能在做手机产品上，并不如黄章，但在战略布局以及互联网变化上，雷军真是把黄章虐到渣。魅族与小米的差距，是黄章的视角与雷军视野的差距，你也可以把它理解成黄章的野心与雷军野心的差距。
雷军曾经风靡互联网的七字诀『专注、极致、快』令他丝毫不敢放松小米的发展速度，在不声不响中利用他的影响力，搭建了一套完善的小米生态圈。从小米刚刚成立的时候，雷军就没把小米公司定义为一家手机公司，雷军把小米定义成一家亚马逊似的公司，在当时看来，真是不被常人所理解。但后来小米一系列开拓市场的做法，正在验证他当初的言论。
优秀创业者与普通创业者的差距在于:『优秀创业者总能看到常人所不能看到的视角，甚至有一些事情在常人看来是反常态的。优秀创业者总是能够按照自己心中的预期，来完成自己眼中那一块常人看不到的视角。在看同一件事上，优秀创业者总能从A点跳跃到C点』。
小米无疑是应验了这样的言论，小米刚开始做了社交应用“米聊”，但后来又做了“MIUI”，结果是“小米手机”成功出名了，“红米手机”上赚钱了。这种思维跳跃性真是令人叹为观止，小米手机的性价比打出了小米的品牌知名度，但在赚钱上，雷军却是利用更为廉价的红米手机赚取利润，真是赚得盆满钵满。
