听说亚马逊在天猫开了官方旗舰店，起初虽然觉得有点恶搞，后来上天猫验证了之后，也没觉得多么的奇怪。在亚马逊入驻天猫之前，当当、国美、1号店等垂直B2C早已入驻，也就不多亚马逊一个了。
那么，问题来了，垂直B2C接二连三入驻天猫，京东怎么办呢?
第一，怎么跟华尔街解释呢？
京东是美国上市公司，号称是『中国版亚马逊』。华尔街可能不懂京东，但不会不懂亚马逊，亚马逊模式是京东上市的背书之一。现在，师傅亚马逊入驻了天猫，隔山望水的华尔街在盯着，京东PR团队该如何去解释呢?继续把亚马逊列为师傅，显然有那么一点尴尬，毕竟天猫被京东列为头号对手。继续把亚马逊当作师傅的话，显然就是认可远不如天猫，那华尔街还愿意买单不呢?如果不认可亚马逊这个师傅了，京东又该如何解释自己的模式呢?不说这是不是个难题，起码是一个不小的尴尬，多少有那么点猪八戒照镜子——里外不是人。
第二，要不要也入驻天猫呢？
既然亚马逊都入驻了天猫，那京东是不是也该入驻呢?如果京东不入驻天猫的话，华尔街会继续看好京东模式不?且不说当当、国美、1号店等入驻了，至少京东的师傅亚马逊入驻了嘛!华尔街可能就想当然的认为，如果京东不跟随亚马逊的话，可能这模式在中国也就玩不转了，你看亚马逊不就是个例子嘛，就是自己独立玩得不是很灵啊!如果京东要入驻天猫的话，那还需要哪些基本条件呢?我想起码要按照天猫的规则来玩，而且还不得不继续接入支付宝吧?这可是京东一直想要去改变的。当然，至于入驻不入驻是京东的事了。
不管京东进不进天猫，对于我们来说都没关系，消费者在哪里买无所谓，关键是买的过程和商品。如果哪天京东入驻了天猫，我们也没什么大惊小怪，你看亚马逊都入驻天猫了。我们还经历了土豆和优酷的合并，还经历了滴滴和快的的合并，起初都大惊小怪然后习以为常。在这个以利益为中心的商业社会，也就没有所谓永远的冤家，只要符合自身利益的诉求，并没有什么不可能发生的。如果哪天京东觉得对自己有利，选择入驻天猫也不是不可能发生。
至于说到亚马逊入驻天猫，那肯定是对其有利的，没利益怎么会去入驻呢?这些年亚马逊不愠不火，极力的想要变得更本土化，哪怕接地气换了z.cn域名，但也怎奈天猫占据了全网最大的电商流量。就好比一座城市的中央都被天猫给承包了，其他玩家只能在外围看着，眼睁睁看着核心商圈把大部分的钱赚去了。在商言商，做生意都是为了赚钱的，亚马逊也好，当当、国美、1号店也罢，要想挤进核心商圈赚钱，自然就得到天猫手里去租门面。因为，他们要赚钱，他们要流量，所以他们选择了入驻天猫。
不管是在传统的商业社会，还是互联网时代的商业，本身就没有永远的敌人，只有永远不变的利益。天下熙熙，皆为利来;天下攘攘，皆为利往。一个行业的变革，一个行业的发展，最终都是利益在推动。而在这个近乎中心化的电商环境下，越来越『孤独』的京东，不得不面对这样的现实，去考虑自己脚下的路。是去改写还是会趋附，谁也无法去预料得到。
