导言：苹果在可穿戴设备方面的探索不是小打小闹。
苹果把最早的 PDA 牛顿(Newton)缩小观成 iPhone，然后又变成 Apple Watch——但牛顿是失败的，而 Apple Watch 也未必成功。
许多人在看蒂姆·库克(Tim Cook)介绍 Apple Watch 的时候，感到没有惊喜感。很大一部分原因在于，发布会之前苹果已经透露了许多关于这款设备的消息。事实上，Apple Watch 创造了苹果许多的第一次：苹果第一个可穿戴设备，蒂姆担任 CEO 以来第一次亲自介绍的产品，以及可能是苹果第一次主动泄露那么多关于产品的情报。
苹果这种行为，应当被认为在主动的降低用户对 Apple Watch 的期望。毕竟当一个产品被诸多媒体放大，套上了“革命性”之类词汇，而最终产品却不如人意，那样对苹果的伤害会更大，很容易令消费者对苹果失去信心。而“乔布斯之后再无苹果”的论调，将再次反复提起，直接动摇到苹果苦苦为蒂姆和乔纳森(Jony Ive)塑造的的形象，以及影响公司的股价表现。
所以，苹果在发布会之前已经打了预防针，直接泄露了 Apple Watch 的电力续航关键信息，以免在发布会现场才“踢爆”。而离发布会结束的一个小时后，再回头看 Apple Watch，它虽然没有那么的好，但也没那么的差。别忘记 iPhone 是一直到 3GS 才开始全球热卖，更是从 iPhone 4 开始走向巅峰。
就好像有人在 Twitter 上所说：“如果你觉得你需要，那么就就应该买一只(Apple Watch);但如果你觉得你不需要，那就不应该买。”仅此而已。
不像已经发展成熟的 iPhone，第一代 Apple Watch 对主流消费者的影响力其实有限，毕竟可穿戴设备这个市场的论证仍不够充分，苹果若需要希望大家都认可这款新产品，并不容易。
在发布会上，可以看到苹果正在尝试为可穿戴设备探明使用场景——不管是随身的健身教练、家庭医生、门禁、物联网设备控制器，还是作为 SNS 工具与别人社交、还有随身的钱包，诸如此类。有朋友觉得苹果一项项地将 Apple Watch 的功能以及使用场景罗列出来的方式“不够苹果”。毕竟在过去，苹果几乎每一次发布产品，都会明确它的功能和使用场景，少有像今天那样将可能存在的场景一项项列出来。这容易让人觉得，苹果在利用发布会，第一代 Apple Watch 来测试市场的反应。
观看微博上的讨论，正好应验了发布会之前的判断，“Appe Watch 可能让人激动得无法自抑，但也可能让人失望到无以复加。”有人说绝对不想买 Apple Watch，但也有人认为 Apple Watch 就是未来智能手表的模样。开发者郝培强就在微博上说，“记住在 2007 年，iPhone 不是手机，2007 年以后不像 iPhone 的才不是手机。在今天，Apple Watch 不是手表，但是有很大的机会，过了今天以后，不像 Apple Watch 的就不是手表了。”
而从发布会上演示的，Apple Watch 存在三个意义：
作为最贴近人的设备，Apple Watch 可以当做是个人的代表，帮他支付、社交乃至充当门禁;
作为人体数据收集器，它可以量化人体的数据，这些数据可以传到 Healthkit 或是 Researchkit 上，与其它应用共享，与医疗、健身机构分享，从而得出有用的结论;
作为最适合 Siri 的交互界面，它可以让人更加方便地通过语音与 Siri 交互，不必打开手机也能把事情安排得井井有条。
Apple Watch 在支付方面的便捷性让人印象深刻——到了某个地方就能够自动显示 Passbook，或者然后就可以享受优惠券。而别忘了，Passbook 本身与地理位置结合，到了什么地方，它就会自动显示什么优惠券。仿佛 Passbook 与 Apple Watch 就是天作之合。这表明了 Apple Watch 最重要的一个意义是适应场景，最快作出相关决定的设备。
以蒂姆亲自介绍 Apple Watch 的举动来看，苹果在可穿戴设备方面的探索不是小打小闹，在经过第一代产品的测试之后，或许在第二代和第三代 Apple Watch 上，苹果会精简现在看上去繁杂的功能，让它变得更加有针对性。而第一代 Apple Watch，不太好也不太差。
