樊功臣：说一个老生常谈的话题，几年前就开始讲的自媒体。但，我想讲的是，搜狐这次做自媒体，不是随便讲讲，不像以前只单纯推出一个新产品新平台，如博客、社区、微博等等，而是要掀起一场革命。不止IT频道，包括汽车、教育、健康、旅游等在内，所有搜狐产业类的部门都要加入这场革命。自媒体对于我们，不是补充，而是基础!1999年，美国轰炸中国驻南斯拉夫大使馆的时代背景下，搜狐、新浪在中国创造了门户模式。那时候，门户模式是先进的，我们踩在巨人的肩膀上做整合。后来，越来越多优秀的公司走向入口，走向上游，而搜狐甚至新浪、网易则采取比较保守的做法，走向下游去做原创，即自己生产内容，雇了一千个甚至几千个编辑去做这样的事情，这是反互联网的行为。
直到去年为止，微信移动互联网开始之后，人们对信息的消费数量和质量需求大幅度提升，信息生产者变得更加立体，从最底层的人一直到最高端的人，这直接导致了门户模式的彻底崩溃。这就是搜狐15年开始重新做自媒体平台的大背景。
当下的现实问题是，真实的场景变化特别快，甚至行业内的人都不知道本行业正在发生着什么，自己明天将要做些什么。那么，怎么能让处在行业边缘甚至行业外的编辑去理解、翻译和转述，最终让读者理解深刻呢?这是1.0的编辑时代，即编辑记者时代的做法，已经不能解决当下的问题了。从业人员直接来讲自己的行业，直接阐述要做什么，这是我们做自媒体平台非常重要的哲学基础。
编辑采编不仅是低效的，而且是不可能的事情。我们希望今天来的很多创业者直接到搜狐来，直接在媒体平台里讲你们在做什么?这比找一个编辑来写靠谱的多。
再次强调一句，自媒体不是补充而是基础。我们从原创内容转型成“媒体平台+用户入口”，搜狐努力做用户入口，把内容的生产交给行业，交给每个从业者，我们几乎需要所有的人来搜狐。大家可以看到新的IT频道或者健康频道，看到它们完全不像以前，有什么业内聚焦、深度访谈这样的栏目，取而代之的是妇儿内外科、在线旅游、移动医疗等等行业内的分类。并且搜狐将所有的功能交给了创造者，读者在前端看到的分类是前后台一致的，是完全由自媒体人操控的，写文章时直接可以选择栏目名称。在后台你怎么写文章，你往哪个格子里面扔文章，前面读者就在哪个格子里面看文章。而不同于以前编辑拿到稿子、改标题，再发到某个栏目底下的做法。
大家为什么要来搜狐写文章?我们在所有的自媒体文章底下都有自定义广告位，你把文章发布到平台，可以自己编辑广告。
大家在搜狐写文章，就是为了让人看到，那搜狐为此又做了什么调整?
去年后半年，我在做的事情就是把搜狐的三个后端合一。以前出现了无线媒体之后，很多公司在PC内容部基础上，又成立了一个WAP内容部、客户端内容部。估计网易还是这样，新浪我不知道。但我们去年努力做到同一个编辑部、几个入口。大家只用写一篇文章就可以在搜狐新闻客户端、手机搜狐网和PC端看到。拿搜狐IT来说，每天访问量PC+移动端的日活在两百万左右。当然我们还有搜狗输入法弹窗，PC端每天有四千万独立用户的弹出，无线端也有很高的弹出量。那么，在搜狐写的文章将能被差不多八千万到一个亿的日活读者看到。这些都是干货，不是PR稿。
春节前，搜狐IT自媒体上线，搜狐新闻客户端IT频道也是自媒体的形式，不再是编辑写文章，每篇文章都产自自媒体。我们要求：比如通信类自媒体人写的文章够了，IT编辑将从通信类栏目撤出，不再写文章;又如，移动医疗的从业人员每天在里面讨论或发表专业的内容，健康频道的编辑就不许在这个分类下写文章。再如汽车深度评论够了，我们就把深度评论组关掉。
我们的编辑在做什么?我们的编辑全部改成服务人员!服务好自媒体人，专注做标注，其实慢慢会变成一个推荐公司或者搜索公司那样。以前在搜狗，搜索引擎的产品经理都是在做标注，所有的编辑都会转向做标注。什么样文章的质量是好的?什么样的作者是好的?我们的编辑可以对一个作者进行初始设定，比如A类作者的文章会直接上首页。但A类作者的设定只能维持一个月，一个月后他的文章评论量转发量不够好，会掉到B级。一篇文章出来后，我们会对每篇文章进行定级，增加地理属性、时效性、实用性和个性化，决定应该出现在头条还是二屏位置。
我们希望重新回到技术公司，重新回到互联网公司，重新再定义我们搜狐平台的内容生产消费过程。自媒体虽是老概念，但我们更愿意给它一个更准确更小众的叫法：PGC，即专业人员在专业领域里面生产的专业内容。比如一个协和内科主任讲内科的东西，我们认为这叫PGC，直接可以上搜狐健康首页;但是如果他去泰国玩一圈儿，去美国玩一圈儿，写的文章，就属于UGC了，因为在这个领域你不是专业的。我们更希望你是这样的心态：像做一个硬件一样，去思考你的卖点、你的用户是什么。
十五年前，大家做生意首先看门脸，上班路还是下班路，上班路不管人再多都做不了生意。十年前，大家说做生意，可以到淘宝开个店。而现在大家做生意，首先是开一个帐号，要告诉大家我在做什么东西。
希望大家能够重视搜狐这个平台，大家可能觉得搜狐这个平台用户数字不大，加起来每天八千万，没法跟BAT动不动几个亿相比。但是我们这八千万人上来就是来看资讯的，不是来聊天也不是来买东西的。
唱衰门户的非常多，但说句实在话，在新闻消费和分发上面，搜狐、新浪的分发能力并不亚于百度新闻等等。用户对搜狐、新浪的定义非常清楚，来这儿是看新闻的。比如：当用户在今日头条看到一条资讯的时候，心里会想：哦，我知道出了什么事情。但是同样这条资讯出现在搜狐的时候，用户会认为：这是真的，这件事情是被梳理过，是有背书的。不管变成新媒体还是传统媒体，媒体的公信力和背书能力是很强的。刷朋友圈相当于串门子一样，我到你家给你一样东西，说这个特别好，你知道不是生意伙伴送你的过期的东西，这是朋友圈信任的概念。搜狐的概念是真实的或者精品的，你如果去别的纯粹算法的平台，或者百度找到的，就如同你在农贸市场里，靠火眼金睛自己去辨识。搜狐是值得大家来玩的一个场景，我们愿意把自媒体的东西放到最好的位置给最多的用户。
搜狐快站是去年全力打造的产品，目前每天有五百家公司入驻建立自己的移动站点。去年一年攒了13万家，纯粹的移动，可以生成APP，不是语音适配、PC适配等等，直接上来百分之百的移动血统。自媒体人会默认生成一个快站帐号，大家可以在里面进行文章管理、发布电商信息、管理自己的社区，也可以生成自己的APP，相当于生成一个标注模板。大家可以把这个模板改得非常丰富，可以在里面进行管理公众帐号、百度直达号等等。
今天我想说的就是这些，搜狐从去年夏天8月份开始，除了新闻和财经、娱乐这些纯媒体领域，其它产业类服务类都开始做PGC方向，我们要把八千万的用户中至少五千万的用户贡献出来，减少编辑自产内容，把流量给我们真正的写手，真正的行业从业人员，这是今年搜狐最重要的变革，虽然还是在媒体领域，但跟媒体有不同的做法。也是几大门户当中目前走得比较激进的做法。我从逻辑上是坚信这个事是能走通的、高效的、面向未来的做法。
今天诚挚希望大家入驻搜狐媒体平台，如果你的文章够好却真的没得到重视，可以随时来找我，为什么这么好的内容这么多年心得没有被推荐出来?我自己来做客服，即使很多人并不能理解，无论内部还是外部，但我自己还是愿意来做客服。谢谢大家!再次邀请大家入驻：mp.sohu.com。
