“这是好的不能再好的时代，这是坏的不能再坏的时代。”《双城记》破题的段落成为这个时代依赖互联网迅猛瓦解、重组、拔节的各行各业最好的注脚。2014年是移动电商大爆发的一年。微信、手Q购物、微店、平台移动端、支付、电商与虚拟运营商等成为2014年移动电商的关键词。从各大电商披露的财报也可见移动端市场规模及营收占比的增大。
相较于PC端，移动电商最明显的优势在于方便，随时随地都可以完成购物，满足用户的即时性消费需求。同时，移动购物和生活场景相互交融，不管是移动电商的功能属性还是娱乐属性，都得到了极大的彰显，偶发型和冲动型消费快速增长。
但也正因增长数据如此鲜红亮眼，里面有多少比例的增长来自移动端业务红利也被忽视，潜藏在这股力量背后的隐忧也仍未引人关注。
正如曾经线下品牌商或渠道纷纷开店迎接电子商务时代，业界质疑焦点则在于“消费场景从线下改变为线上，但企业经营的方式并没有互联网化。”最终结果是企业疲于应付互联网模式背后更加千变万化的竞争形势。但由于我国电子商务的发展是乘着互联网广泛升级之风而起势，伴随PC成长起来的一代迅速被培养出成熟的消费习惯，同时，互联网带来了突破地域限制的客源也确实给企业带来了客户增量。
而从PC端到移动端则并非如此幸运。同样一群购买人群，只是增加了将移动支付作为网民购物的常态支付手段，但多数企业在欣喜移动端占比增长流量增大时，也同时面临PC端订单量的部分流失。如何解决这个矛盾、实现同步增长扩大呢?杀出重围的方式往往并不诞生于有钱任性的巨型航母。
虽然互联网巨头平台化的集中度已经非常高，但创投业界人士对于细分垂直领域的投资机会仍十分看好。深耕潮流零售多年的YOHO!有货截至2014年底已积累注册用户数1000万，2014全年度统计销售额破10亿，APP客户端占比超过4成势头迅猛。值得关注的是，来自移动端的购物会员中新客占比也接近半数。
不同于从传统领域转投电商怀抱的百货企业，YOHO!有货的扩展方向是从线上逐渐走向线下。目前其年度潮流新品预售展会YOHOOD已举办2届，现场除品牌数量、展示方式、商品丰富度均不断提升外，利用智能手机扫码“放入购物车”的新鲜无现金交易方式也暗藏玄机。依赖于这种流程玩法设定，极大地刺激了移动端新客提升。
除此以外，YOHO!有货在2015年秋季则计划扩大其场景渗透感爆棚的线下体验店，关于在YOHOOD活动中露过一脸却不甚起眼的“市集”项目在未来也有计划固定为“论坛+每月线下市集”的形式来增强消费者的黏性互动。
据YOHO!有货总裁钮丛笑介绍：关于线下项目的拓展计划还属于“YOHO!生态圈“的公司战略分支。2015年的做法将着力于丰富各种触点，把客户思维转变为用户思维，提升商品和服务品质赢得更多消费者认可。
