从模仿到生产，这是一个简单的制造程序，在中国企业中可谓屡见不鲜，还一度被赋予了一个专属名词——山寨。在企业初创期，模仿可以让其在更短的时间内得到收益，规避一定的风险，但是从众多的失败案例中我们不难发现，纯粹的模仿很难引领企业走向辉煌的未来。
其实，从模仿到创新不过一步之遥，但是就在这咫尺之间，便会产生不一样的景象，我们既不能一言蔽之，也不能听之任之。
通常人们诟病中国山寨，但其实日本才是山寨界的鼻祖。
一千多年前效仿中国长安城的日本奈良，如今被称为“亚洲罗马”;日本西方街同样是模仿的欧洲城市;和服也是仿照中国隋唐服式改制的。中国盛唐时期，日本就派出了大批学者、僧侣到中国学习。这些遣唐使者把唐代文化艺术、律令制度都带回了日本……
然而，真正促使日本走向强国道路的还是科学技术上的山寨之路。在明治维新时期，日本就开始了全盘西化，德国的矿山冶炼厂、法国的缫丝厂、英国的军工厂都在日本的工业化进程中起到了标杆的作用。第二次世界大战之后，日本坚持在模仿中创新，通过大量引进西方先进的技术专利，然后再研究综合各种技术并进行改进，最后建立了自己的工业技术体系。
反观中国企业，改革开放几十年来，外资、技术的引进也曾一度成为我国的主流趋势，国内也涌现了不少优秀企业，而他们的产品技术多是模仿自国外产品，但是迄今为止能够真正通过模仿而超越被模仿者的传统企业寥寥无几。反倒是中国互联网企业在世界范围内颇具影响力。
但是必须承认，中国互联网这20年的商业路径很多是C2C（Copy to China），但关键是C2C不再是简单的将美国模式复制到中国来，进行所谓的本土化微创新是必须的。
腾讯创始人马化腾曾说：“模仿是最稳妥的创新”，连腾讯英文名称“Tencent”与世界著名资讯公司朗讯(Lucent)有几分相似，更有好事的网友列出了长长一串腾讯的“模仿”名单：腾讯QQ模仿ICQ、腾讯TM模仿MSN、QQ游戏大厅模仿联众、QQ对战平台模仿浩方对战平台、QQ团队语音模仿UCTalk、腾讯拍拍模仿淘宝、财付通模仿支付宝、QQ拼音输入法模仿搜狗输入法……但模仿之后，“超越”成为了腾讯的主旋律，其中QQ游戏平台很快将联众赶下了中国第一休闲游戏门户的宝座。
其实，中国很多互联网企业像阿里巴巴、百度、新浪……起先也是在模仿，但与此同时的创新使它们才得以更好的生存。
在互联网方面，纵观整个亚洲，在社交领域，移动支付领域等方面，要领先于欧美。全球四大移动即时通信产品，有三家都在亚洲，微信、韩国的KakaoTalk、Line、美国的Whatsapp。而且在移动支付方面，中国走在了世界的前面，之后苹果的ApplePay、谷歌钱包、三星钱包才相继出现。
移动互联网时代基于场景丰富、用户量多、文化略同等因素，亚洲特别是我国有很多创新机会。尤其像BAT这样大型的互联网企业，体量庞大，资金雄厚……能够吸引各种优秀人才的加入，买到全球资产从而为中国在新时期的自主研发创新打下了坚实的基础。
