前几年视频网站挥舞着钞票血拼版权内容，你引进美剧，我就引进韩剧，你买甄嬛传，我就买新还珠格格，好像就是要告诉全世界我有钱，这种任性的做法确实也带来了很多用户，而且吸引了大量媒体的关注。然而随着版权内容的水涨船高，这种花高价买内容，再高价卖给广告主的商业模式越来越难以为继。
也许感受到了版权内容的掣肘，视频网站开始在近两年发力原创产品，投入大量人力物力，也取得了很不错的成绩，搜狐视频的《屌丝男士》、优酷的《晓说》、腾讯视频的《你正常吗》、爱奇艺的《汉字英雄》等等都给网站带来了流量口碑，塑造了品牌。然而作为互联网公司，他们并不算是专业的内容生产商，很难有更多的精力去持续研发节目，难以持续不间断的满足日益挑剔的用户。
行业观察人士表示，PGC可以说是视频网站在版权购买和原创自制中间找到的一个新平衡，是两种商业模式取长补短的演变结果。2015年，PGC终于走到了发展的风口。就在3月初，腾讯视频宣布启动“惊蛰计划”。该计划将在2015年内签约100个优质PGC项目，构建全网最大的原创视频平台。参与到这100个优质PGC项目中的有很多我们耳熟能详的CP，如万合天宜、暴走漫画、胥渡吧等等。此次腾讯视频入局PGC，成为了一个重要的变量，将持续影响行业的发展。综合看来，有三个方向值得关注：
一、校正视频网站的发展进路
多年前，以YouTube、优酷为代表的视频网站出现，网络视频内容生产进入UGC(User Generated Content)时代，即用户产生内容。然而这种模式以用户个人分享为主要目的，虽然内容多样数量庞大，但在内容品质、版权问题等方面存在的先天缺陷，决定了其最终无法成为视频内容主流，也无法很好地实现商业化。
与UGC模式相比，PGC专业性更强，内容的质量和品质更有保证，同时由于采用了分成模式，PGC的运营成本会和UGC持平，但是收入更高。因此PGC拥有更优质的价值和吸引力。数据显示，去年腾讯视频V+原创平台PGC内容累计播放量达到218亿，流量增长达到6倍，在全平台流量比重已经达到10%，目前已经吸引了200多家核心媒体、机构类合作伙伴入驻。
可以这么认为，腾讯视频这一次发力PGC视频，将对视频网站的发展产生重要的影响。据悉，优酷、爱奇艺、搜狐视频等网站都在今年加大了PGC的扶植力度，这预示着视频玩家们将共同发力把行业的蛋糕越做越大，整个视频行业在内容版块上的布局也将越来越多元化。
二、激活PGC内容产业链条
对于行业的趋势发展，互联网企业的反应速度是极快的。从去年开始，各家视频网站已经逐渐加大对PGC的投入力度，该业务在2015年更是被多家视频网站定位核心业务之一来发展。
腾讯视频总编辑王娟表示，今年，腾讯视频将从平台、产品、内容、商业等方面全方位支持原创者，打造“品牌共建-内容共创-商业共赢”的三维闭环。如内容共创方面，腾讯视频将从IDEA诞生到共同策划，通过专业培训、产品支持以及监制、联合出品等方式来全面实现;如商业共赢方面，腾讯视频将通过硬广分成、植入分成、联合招商以及IP开发等方式与合作伙伴实现合作共赢;如品牌共建方面，腾讯视频将通过自家的平台推广和渠道发行上实现与合作伙伴的品牌共建。
这一举措的意义在于，通过互联网的力量催化PGC的内容生产创新。这里不只是资金的流入，更是在内容孵制作、后期招商以及运营上的全方位支持。这种支持不仅可以孵化出更多优质CP(内容提供商)，还可以把PGC内容产业划定到视频网站的行业序列中，通过行业间的绑定，PGC行业可以伴随着整个在线视频大浪潮而进入发展的快车道。
三、拓展广告主视频营销空间
对于广告主来说，PGC在更大程度上发掘了产业的内在和衍生商业价值。PGC模式让网络视频平台有了更大的话语权，在原创内容的基础上，它们为好内容匹配合适的广告主，包括前面的衔接片广告、花絮内容，以及专为广告客户设计的植入广告位。最近在腾讯视频上线的《名侦探狄仁杰》在广告植入和营销上就很大胆，深度融入角色，让观众更有代入感。未来，视频网站的平台创新、CP们的内容创新都能拓展广告主视频营销的空间，带来更多超值的营销溢价。
事实上，当前的PGC模式热潮并不只存在于网络视频行业，在网络游戏等其他行业也在如火如荼的进行，比如一些大的游戏分发平台购买了IP，然后联合游戏CP共同开发分成等。最近很流行“互联网+”的概念，互联网确实在改造着许多产业，当然也包括文化产业。套用一句老话，市场就是一只看不见的手，有其自己的发展规律，视频网站在经历了最初的粗放式成长以及市场的洗礼，其商业模式也是一直在探索中逐渐走向合理和成熟。PGC这一模式的出现可以说恰逢其时，这大概也就是商业的魅力所在。
