3层会议室的视野并不好，轻微的雾霾趴在窗外，这栋位于北京东四环边上的乐视大厦是乐视移动总裁冯幸新的工作坐标，在过去近一年里，他似乎已习惯了换掉西装的日子。着装随意化被视为互联网人应有的调调，但冯幸言语中的谨慎依然能让人读出二十年联想生涯的影响。
地球另一端，“Letviscoming”的邀请函占据了《华尔街日报》、《洛杉矶时报》、《旧金山纪事报》美国三大报的版面，约定的时间为4月13日。这一信号被解读为乐视超级手机或在该发布会上亮相，并在UI系统上改变行业，成为乐视角逐手机市场、在美国与苹果比拼的核心竞争力。“关于这个发布会，我今天不想给你们确切的答复，因为很快就知真假。如果是真的，那生态里保证有手机，如果不开，那就算了。因为手机是乐视生态里最重要的一环。”谈及这个日子，冯幸有所保留，但在一个小时在专访里，从联想到乐视，从手机到“包子”，冯幸对《每日经济新闻》记者讲述了这一年来的故事。
从幕后到台前
“颠覆”行业似乎已成为乐视的标签，当其抛出要做手机的计划后，乐视网(300104，SZ)的股价就被按下了“快进键”，自2014年12月23日至今年3月26日，其涨幅已经达到186.82%，期间股价一度接近百元。
在乐视的生态链中，手机占据着超级入口的核心位置。而在该业务的豪华管理团队阵容中，不得不说的就是其掌门人——原联想高管冯幸。这已不是乐视第一次从联想挖人，2012年初，同样是联想高管、负责联想智能手机产品开发的梁军加盟乐视。从目前超级电视的发展来看，乐视在梁军的挖角上获得了成功，很显然，留给冯幸的挑战也很大。
从传统IT通信厂商转身投向纯互联网企业，冯幸身上多了一个“跨界”的标签，这让冯幸不忘调侃自己，觉得陡然发现“个人价值倍增”。他说，现在特别是传统行业运营商高管，及行业品牌老大们都喜欢问他感受，因为他的跨界在传统和创新之间带来了很多冲突。
在执掌乐视手机业务之前，冯幸在联想集团走过了他二十年的职业生涯，从1994年入职的一名工程师到2014年成为统领中国手机业务的联想集团副总裁，他见证并参与了中国信息化从局端设备、个人电脑等基础设施建设开始，到互联网及移动互联网的全过程。所以，在冯幸看来，乐视手机上市后，自己将是一个“跨界”的实操者，而非讲述话题故事的观察者。“我是带着强烈的传统色彩在移动互联网公司执掌一个新业务的，我有强烈的责任感和紧迫感，我每天都在学。我需要快速变成一个合格的互联网人，但我绝对不会放弃传统的精华。”
如今个人着装改变的冯幸，被很多人解读为其拥抱互联网的标志，但他认为，最大的变化是从来不上微博的他，现在爱上了发微博。冯幸坦承过去并不是移动互联网的深度用户，但这不影响他对手机创新的理解。
冯幸透露，从2014年4月1日正式离开联想MIDH中国业务部总经理岗位，到联想的云服务集团负责虚拟运营商业务，直到来乐视之前，他并没有离开过联想一天。但在离开手机到云服务的日子里，他一直在对过往三年手机业务进行反思和复盘。“我是经常做业务决策的人，我的岗位就是执掌中国的手机业务，无论是市场、产品等各方面的决策，我一直在反思它的正确与否。”经过四个、月的思考期，冯幸决定做手机。
他表示，乐视的手机将是具有“馒头”属性的“包子”，即具有智能手机硬件性能的互联网内容及生态服务的平台。
两小时的决定
从一年几百万台到一年几千万台，从1%的份额到13%，冯幸曾和他的团队用了三年时间将联想手机变成中国手机市场的第二，全球手机市场第三，在当时甚至开创了手机行业的一个奇迹，因为在其之前，三星、中兴、华为等众多品牌早已布局了智能手机市场。
“但这个成绩，我做了反思。”冯幸说，“第一，怎么得来的?第二，还有什么不足?第三，下一步无论是联想手机业务，还是中国的手机行业，应该朝什么方向走?”
对手机的情有独钟以及“想给行业一些变化”，让他仅用了两个小时，就决定加盟乐视。
从联想到乐视，冯幸甚至没有给自己适应的时间。“我从来不给自己适应期。”而他更愿意将其理解为一种融入期，对整个互联网的意识、思维、模式、氛围的全面融入，“不是以你个人的愿望为转移的，要通过事，通过时间来真正地融入，彻底使我变成一个纯粹的互联网人，还需要时间和过程。”
什么是“包子”手机
每经记者 张斯 发自北京
那么，冯幸所说的“包子”手机到底是什么?以下是部分专访实录，让我们一起感受一下冯幸做手机的逻辑。
《每日经济新闻》(以下简称NBD)：您认为的创新是什么?如果开始按照这一思路做，竞争对手是谁?
冯幸：我们的竞争对手很难定义，因为手机的形态变了。前面说的手机厂商做的都是“馒头”，即做硬件的;我们做的是“包子”，它的硬件承载了大量的内容和服务。“无生态，不手机”。
NBD：“包子馅儿”来自乐视生态的内容，如何为手机所用?
冯幸：为什么人们普遍认为乐视有核心竞争力，很重要的一点是乐视一直注重内容版权的积累，且已开始重视从源头上不断拓展内容来源，同时发展内容自制，形成了独有的内容建构体系。如果不把这些内容通过互联网、研发变成产品，并且能够设计成可方便运行的产品和服务提供给用户，你有多少好内容都没用。
NBD：现在应用市场很丰富，不一定要有内容的手机，可以自己添加。
冯幸：我认为做“包子”有前途，之前吃不饱的阶段，馒头很畅销，网络也不支撑“馅儿”。现在已经是4G了，都吃上“馒头”就开始挑味儿，也有想一手拿“包子”，自己“夹菜”的。但别忘了，我本身还是有“馒头”，我的系统是开放的，您觉得我这馅不好吃，可以不吃，我是具有“馒头”属性的“包子”。所以，我不是创新的升级，而是产品形态的革命。我的电视、手机、汽车全都能连在一起，多屏互动。
NBD：现在手机厂商一直在打低价牌，乐视手机会延续乐视电视的低价硬件策略吗?
冯幸：我绝不做低价手机，肯定是中高端的，要做全球最佳性价比，就是让用户爽，用得起，享受乐视综合的各种体验。
NBD：若生态最终未成功怎么办?
冯幸：乐视在继承传统坚实的硬件研发基础上，发挥强大的互联网营销优势，即便没有生态，在红海里也会是一支彪悍的队伍。我们现在呼吁所有做“馒头”的同行一起来把“包子”的产业做大。所以，乐视手机不是一部手机，而是一个移动互联网的生态系统。乐视移动不是一家传统手机制造商，而是一家移动互联网公司。
