联想控股的现代农业梦想正在通过一系列投资实现。在拥有佳沃集团、丰联集团和金融板块的翼龙贷之后，联想控股通过投资云农场，加快推进“全新农业产业生态圈”的布局。
3月19日，联想控股与云农场签订战略投资协议。后者是全国第一家网上农资垂直交易平台，2014年2月开始大面积推广。相关资料显示，截至目前，云农场拥有数百家知名农资企业入驻，上千个农资品牌上线，拥有200多家县级服务中心，市场覆盖了十几个省份。
不过，对于投资金额并未在现场公布。联想控股高级副总裁陈绍鹏称，“此次投资是千万美元级的，具体数额不方便透露。”
投资源于布局
2014年中国农产品和食品市场规模接近10万亿人民币，农资市场规模超过2万亿。这样两个数据被陈绍鹏在签约仪式上所强调。在他看来，“投资云农场，是联想控股发掘平台级公司的一部分”。
从目前联想控股已布局的市场来看，佳沃集团是田间到餐桌的一次颠覆和革命，为消费者提供安全高品质的农产品;丰联集团主要从事农产品深加工，为消费者提供高品质的食品和饮品;而翼龙贷则聚焦三农，以同城O2O的创新模式，实现金融资源的下乡进村。
云农场所提供的则是一个电商的角色，但并不仅限于此。在云农场周边，类似嘀嘀打车的“乡间货的”能够调动起农民家用车闲置运力，而“农技通”则能够帮助农民找到农业专家。
截至目前，云农场已经拥有16000多个村级站点，市场覆盖了山东、江苏、河南等十几个省份。云农场上线不到一年，已吸引了数百家农资企业入驻，上千个农资品牌上线，拥有200多家县级服务中心。
对陈绍鹏来说，这是联想控股在扫描了上千家企业后的战略决策，而他所看好的原因是云农场抓住了农资生意的价格痛点，而云农场的去中介化又有互联网思维。
看好模式和团队
陈绍鹏称，“云农场对业务模式的思考和设计，我认为是最前瞻的”。
云农场的模式是，砍掉过去旧利益链条中厂家、区域经销商等环节中的加价，其占比可达45%。云农场可以让农场主从网上下单直接向各大厂家购买自己需要的农资产品，而化肥、种子这些必备的农资是农村市场的刚需。
由于农民电脑普及程度不高，云农场为此建立了“村站”模式。也就是说，云农场在一个村子里找到愿意加入的人成为村站的经营者，由他来完成全村需求的下单。随后，物料运输到村站，由农民自取。最终，村站的经营者可以销量来获取厂家返点。
不仅如此，云农场创始人、董事长王书平介绍称，云农场还采用电商的预付模式解决了传统农资流通的赊账问题。事实上，云农场还提供测土配肥以及农村金融小额贷款等多项业务。
与此同时，陈绍鹏表示，团队也是其决定投资的重要原因。王书平曾成功运作了圣丰种业，而云农场自驱动、自组织的小作战单元的管理模式也被看好。
陈绍鹏称，“有些东西我们在一起吃饭聊一聊，刚刚有个感觉和概念，三十天、四十天后他们就把它变成现实产品直接上线了。”
在投资云农场后，陈绍鹏表示，联想控股还将继续加大投资速度，但目前所遇到的问题是缺少好的企业。
