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2015年，在预计增长率只有10%的国内智能手机市场上，太多“风口猪”的出现，已经堵住了这一投机市场的最后机会。
前有公司创立4年市值450亿美元的“小米神话”，后有专门兜售工匠情怀的“锤子手机”。如果说2014年的智能手机市场还只是有些非理性增长的味道，那么到了2015年，这个市场已经出现“癫狂”。
继360、阿里、美图等互联网厂商前赴后继角逐这一市场之后，家电企业格力，创业板明星乐视，疯狂英语创始人李阳等纷纷在2015年开始“造手机”，这是什么节奏?
如果再联想到去年2999元的周杰伦手机，要是哪天再爆出3999元的林志玲手机、4999元的汪峰手机和5999元的范冰冰手机，你千万不要感到惊奇：这都什么年代了，一个人，只要有胆有情怀、有钱有品牌，再不做手机，就完全Out了!
“风口猪”之三种类型
小米创始人雷军很谦虚地说过，小米创立4年，盈利3.47亿元(小米数据)，之所以成为“目前全球价值最高的未上市公司”，只是因为站对了风口而已，因为在智能手机市场上，风口的风实在是太大了。
雷军一席谦辞，不知会耽误多少青春和资本。
如果我们把苹果这样的明星公司称为真正的“创新型”智能手机供应商的话，那么眼下，众多拥堵在风口的“风口猪”们大致可分为以下三种类型：
一、增值型。这类企业的特点是：将智能手机作为其企业产品线一项起到重要补充作用的增值业务，代表厂商有联想、华为、中兴通讯和360等等。联想做手机的历史较长，去年从Google手中购买摩托罗拉手机部门，是企图在疲弱饱和的PC市场之外寻找新的利润增长亮点;华为、中兴早年做通信产品时就开始涉足手机终端，目前为国内外运营商提供定制版本的智能手机，依旧是其主要的业务发展方向之一。
(苹果手机2014年只有15%的市场份额，却在全球市场上攫取了近80的利润)
另一家值得注意的互联网公司360屡败屡战，这次“前度刘郎”周鸿祎更是有备而来，有“红衣教主”之称的他向来推崇“不按牌理出牌”，据说这次为了做手机，周将南下建立新的根据地，说不定他也会把360和酷派的“大神手机”，做成当年杀毒软件那样的“免费版”，也未可知。
这类公司的特点是：智能手机都只是其足够长的企业产品线中的一个节点而已，在手机业务和其他主营业务之间，往往能产生业务协同效应。像周鸿祎准备成立专门的“奇酷网”电商渠道，其最主要的竞争对象就是小米，对于周来说，由于旗下拥有奇虎网和手机杀毒软件业务支撑，像智能手机这样的硬件部分甚至都可以免费，转而依靠软件预装或者其他业务实现盈利，即像腾讯那样采取最擅长的“羊毛出在牛身上”商业模式。
二、填充型。这类智能手机供应商的特点是，闲着也是闲着，雷军说了，至少智能手机是风口，小则可以短期内拉升企业的销售规模，大则长远也有实现类似小米的“市梦率”的成功机会。小米、格力、乐视网是其中的代表。
雷军从当年做软件操作系统、图书网站、网络游戏，一路做到智能手机，是这一模式的始作俑者;格力从起哄打赌，到为和美的实现竞争，而贸然杀入对它来说完全陌生的智能手机市场;乐视网作为创业板的最大市值公司，从造网络电视、汽车再到智能手机，支撑贾跃亭这么做的，不是胆量，而是资本市场追逐的股价和市值。
三、情怀型。这类手机供应商的特点是，有鲜明的文艺范，多属临时起意的情感冲动，反正眼下的智能手机都可以OED或者ODM，只要有个人品牌，即便是玩票，也不缺少资本投怀送抱。罗永浩的锤子手机、周杰伦和李阳的“个人情怀”，都属于这一类型。
一般说来，情怀不属于工业时代，这种停留在农业时代工匠式的乌托邦，不提也罢。
泡沫化的三个表征
眼下国内的智能手机市场已经出现了明显的泡沫化倾向，这至少从如下三个表征可以看出：
一、一窝蜂跟风。此前乐视网CEO贾跃亭在解释公司为何要涉足智能手机时，质疑苹果的工业设计和系统封闭，更声称要以“开放的生态模式”迎接“手机新时代”。
(小米开启了“模仿+低价”的市梦率模式，如何走出低价洼地，是国产智能手机的集体困局)
事实上，苹果的iPhone手机才是真正的第一部互联网手机。早在2007年制造出第一台iPhone之前，乔布斯在6年前的2001年就发布了其历史性的重要产品iPod,我们甚至可以把iPhone视为iPod的网络版和加强版，如果说苹果软硬一体的设计，只是更好地满足了用户体验，那么，贾跃通过所批评的苹果系统封闭，如果不算人云亦云，就是不知所云——因为iPhone正是通过巧妙的“闸口”设计，才使得移动网络上争先恐后的热门移动APP应用得到了广泛运用，你能以“封闭”或者“工业设计”来质疑这样的产品吗?
恰恰相反，到目前为止，包括三星在内全球所有智能手机厂商都未能在“工业设计”和“系统”这两方面超过苹果手机，从而使得iPhone的地位愈加巩固。无论是小米手机，还是国内其他厂商，都因为追求急功近利的OEM或者ODM模式，要么换个钢板机身，要么在Andriod系统上作一些优化，在产品形态上表现出了高度的雷同，甚至是相互抄袭。
二、增速放缓。根据2015年CNNIC最新的调查报告，截至2014年年底，中国的网民数量近6.5亿，而手机网民接近5.6亿，也就是说智能手机在中国的市场渗透率将近90%，几乎已经饱和。IDC的统计数据也显示，2014年国内智能手机出货量接近5亿部，市场增长率为15%，而今年市场增长将进一步放缓到10%左右。
三、产能过剩。国内大大小小的智能手机厂家有数十家，小米、联想、华为、酷派等更是成为国内市场份额最大的几家供应商，但无论是在价格水平，还是技术创新等方面，国内智能手机生产企业目前都无法挑战苹果、三星等国际领先厂商的位置，在低价和同质化的洼地领域，产能过剩已经是显然的现实。
以小米为例，按照其官方数据，小米2014年售出了6112万台手机，这等于每周这家公司要卖出近130万台手机，有分析者指出，这么大的出货量，小米手机很多程度上是被“消化”在了渠道代理商那里，并未真正到达消费者手上，这也是IDC这样的数据调查公司为什么以“出货量”而非消费者持有的终端数量作为统计口径的重要原因。
三个预测：谁能挨得到天明？
根据调研公司Cannacord和GARTNER的分析，整个2014年，苹果手机的全球销售量不到2亿部，市场份额只有15%，但这一家公司却攫取了智能手机市场上就近80%的利润。仅以2014年第四季度为例，iPhone销量为7400万部，平均售价高达687美元(同时期Android手机的平均售价只有241亿美元，几乎只是苹果售价的1/3)，苹果手机单季利润则高达188亿美元，在苹果公司2014年1800多亿美元的年度销售额中，一半以上就是来自iPhone手机的贡献。
(整个2014年，苹果手机利润大幅超过竞争对手，随着已经拥有iPhone手机用户人数相对饱和(7亿用户)，苹果未来将进一步蚕食Andriod市场)
苹果“一花独放”的背后，是国内厂商在利润和竞争能力等方面受到的无情挤压。除了三星和苹果外，HTC、联想和LG、索尼、黑莓等其他国际厂商一样在盈亏边缘徘徊，即便微软财大气粗投入不菲，也亏损了2%。
2015年将是国内智能手机市场的分水岭。笔者认为，从这一年开始，国内智能手机市场将会呈现出以下三个明显的发展趋势：
一、单纯卖硬件的公司都会死掉。除了上面谈到的增值型企业外，相当一批制造商将死在奔赴明天市梦率的路上。近年来，像手机厂商HTC近年来的式微就是一个明显的预警信号。随着苹果手机可能进一步蚕食Android手机的利润和市场份额，像OPPO这类的供应商由于缺少产品线上的业务协同，只有利润微薄的硬件业务，缺少网络增值之类的“卖水”业务，羊毛只能出在羊身上，还会重复功能手机时代类似厦新、波导等最终不得不退出市场的悲剧。
二、迭代模式引发“新常态”。2014年库克推出了大屏iPhone手机，补上了先前苹果手机只有小屏幕手机这一块唯一的短板。某种意义上，这也是苹果的回光返照时刻。随着领头羊苹果公司也不得不依赖PC时代类似的频繁的、甚至有时会令人生厌的升级迭代模式，而非革命性的创新来刺激市场需求，整个智能手机市场愈加饱和，要让用户扔掉手中的旧智能手机，会变得越来越艰难。
三、市场高度集中，大规模的行业整合很快到来。在这方面，小米可能就像当年的卓越网一样，是一个合适的被收购对象，不同的是，再也不会也亚马逊这样的国外巨头掏大价钱收购，最后只能是国内厂商之间通过兼并重组，从而实现更加集中的寡头再造。
