日前，莆田(中国)健康产业总会称，与百度暂停推广合作。而百度回应态度坚决，称“不会改变打击虚假医疗广告的决心，不会因为‘问题医院’的抱团抵制而放宽要求，更不会与任何一家不合标准的民营医院进行合作”。业内分析人士认为，百度立场如此强硬，源于自身谋变的信心和决心。
整顿医疗广告，寻求自身变革
莆田系医院一直因虚假宣传和过度医疗而遭到公众质疑。近两年来，百度持续加大违规广告的整治力度，提高审查门槛。 2014年百度累计拒绝医疗机构客户26648次，涉及客户数13019个，其中60%以上是莆田系中缺乏资质的不良医院。这么做不仅仅是未雨绸缪，更是要提出一个信息高度透明、信用体系更加完善的全新解决方案。
与此同时百度也在扩展业务布局，去年百度就开启了“连接人与服务”的战略转型，医疗则是其中一块很重要的领域。百度先后与北京、湖北、福建、广东等多地公立医院开展合作。通过“百度医生”、百度健康云等服务平台，全面开启医疗业务的转型。此外百度还在2015年2月投资了健康之路•医护网。
在此背景下，此次百度才会两度态度强硬的回应部分莆田系医院带头的挑战，这背后不仅是决心，更是锐意改革之后的胸有成竹。
布局移动医疗，开创新格局
事实上，如果对于移动医疗稍有关注，便可以发现BAT三家互联网大佬早在2014年就已在医疗健康产业的触网方向集中布局。
阿里擅长互联网交易。2014年1月，通过1.7亿美元豪掷中信21世纪，阿里获得全国第一块第三方网上销售处方药的许可证，还有了中信21世纪苦心经营起来的国内最大医药数据库，迅速将既有的电商优势扩张到医药领域。腾讯擅长与通信社交领域结合。2014年9月7000万美元投丁香园，10月以1亿美元收购挂号网，此外还投了缤刻普锐2100万美元，重拳砸向互联网医疗用户入口。而最擅长资讯的百度所谋者，则更加具有想象空间。
2014年百度一方面向社会机构开放其百度大数据引擎，利用大数据工厂和百度大脑进行数据加工整理。如与北京市政府合作，接入后者的卫生信息系统。另一方面，也通过移动医疗健康平台和智能穿戴设备记录人们的健康数据，如其Dulife智能穿戴产品。当医疗数据积累到一定量级之后，其应用场景就可以涉足从最宏观的疫情监测、疾病防控、临床研究、医疗诊断决策、医疗资源调度等，到最微观的家庭远程医疗、个人生理情况监测等方方面面。
同时，百度也在积极探索可行的移动医疗O2O模式，2015年初百度正式设立移动医疗部。2015年1月百度与中国人民解放军规模最大的综合性医院301医院签订合作协议，探索建立医疗领域的O2O新型服务模式及创新运营模式。
通过O2O模式，百度要对传统医疗行业做的，不是“互联网+”而是“互联网×”，即所谓深度融合，打造医疗领域三个闭环。首先，完成人与服务的闭环。百度的大流量可以为医院带来患者用户，医院可为百度医患双选平台提供丰富的医院、医生信息，挂号和其他门诊资源，打造与医疗服务对接闭环。其次，完成线上线下闭环。百度医患双选平台的线上服务，最终能通过医院线下服务团队，为用户提供更好的就诊体验，打通线上线下服务。第三，即将完成产品本身闭环。即预约医生，挂号，支付的闭环。
通过一系列的布局，百度在移动医疗的前景值得期待。
