4月15日，在第十届艾瑞年度高峰会议上，艾瑞集团总裁杨伟庆公布的“2014年中国互联网营收TOP30”榜单中，乐视在视频行业中排名第一，全行业排名16位，收入复合增长率全行业第一。与此同时，乐视视频APP也获得了“2014-2015年度金瑞奖最佳影响力”大奖，产品功能完善、注重用户体验、商业模式成为本次获奖的关键要素。
据悉，金瑞奖是艾瑞集团根据年度研究数据成果，针对互联网及移动互联网的产品、服务、应用而设置的奖项。乐视在此位列前排，不仅以抢眼的数字客观证明了过去一年中企业的增速发展，也是其商业模式、产品及业绩受到行业和用户认可的有力证明。
(2014年中国互联网营收Top30榜单)
(2014年中国互联网企业营收增速分布)
生态协同 化学反应加剧增速
营收上迅速增长的秘诀在于乐视生态。长期以来，乐视始终坚持打造“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式，正是这种生态协同，使得乐视的营收能力得以大幅度增速。
在乐视生态中，目前是5屏联动，PC、Pad、Phone、TV、Cinema，在不远的未来，还会有乐视超级汽车等其他屏幕。而乐视网本身，也不再是单纯的视频网站，早已步入产业链的各个层面，成为内容的出品方、制作方、发行方等，抢占了各个环节的赢利点。
移动互联网时代，越来越多的品牌注重多屏联动的整合营销，乐视生态恰恰提供了这样一个范本，而且就在发布会当天，乐视网网站事业群首席营销官张旻翚还宣布成立乐视生态营销研究院——它涵盖了乐视网、超级电视、超级手机、乐视影业、乐视体育等生态体系中的各个部分，是行业中立性研究组织。
张旻翚表示，乐视生态营销研究院希望不断携手各行业专家和精英人士，以汇集各界意见领袖的集体智慧，以用户需求为核心，共同探讨更普惠的生态营销模式，让广告主在生态营销体系中得到更具想象力和实效性的传播机会，最终让用户在物质和精神两大层面上受益。这意味着，这家以视频为起点的互联网公司，同时也在为整个行业制定品牌营销的法则与指引。
移动端厮杀激烈 超级手机如虎添翼
据艾瑞数据显示，2014年底中国移动视频用户规模达到3.41亿。越来越多的互联网公司开始加大在移动端的发展投入，尤其在视频行业，移动端更是继客厅之后的兵家必争之地。也正因于此，在超级电视占领用户客厅之后，乐视超级手机的发布，成为在移动端战场上投下的一颗原子弹。
乐视超级手机发布之后，庞大的用户群体转化为硬件的潜在用户，而乐视的超级电视与超级手机也会成为内容发行的渠道，为影视、综艺等内容的项目策划提供数据支持，乐视生态协同的化学反应将会加剧——内容带动终端销售，终端销量增加内容使用，直接成为乐视绝杀移动端的精兵锐器。
从乐视超级手机的定价策略上，也可以感受到这种协同的效应所在——每购买一年乐视全屏影视会员服务，购买手机价格便减300;购买5年硬件免费，真正意义上实现了互联网时代的硬件免费。在硬件顶级成为标配的时代里，服务才是吸引用户的核心关键。另外，购买会员的用户还可以享受每月6G的定向流量，移动视频让用户担心的昂贵流量费的问题，也迎刃而解。
1+1的力量大于2，这一点，只有生态型企业才可以做到。就如同乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直生态一般，逐个打造的单位量变积累引起了质变发展，各环节协同发展所产生的化学反应正在孕育着无限的能量。而在乐视超级手机发布之后，更是如虎添翼，生态的价值也将在未来进一步显现。目前的态势来看，真正印证了贾跃亭的一句话——乐视已把讲过的故事变为了现实。
