4月15日，乐视“触摸未来——2015年乐视超级合伙人大会”在京举行。本次大会主要就乐视超级合伙人LePar的具体收益模式、未来规划进行了详细阐述，同时再次强调乐视要打造开放的生态闭环。乐视以宏伟的计划为LePar和大众呈现出一幅美好的愿景，引得众人纷纷跃跃欲试。本次大会对LePar模式进行了深入的解读，乐视生态也随之清晰。本文将透过乐视超级合伙人LePar简要剖析乐视开放的生态闭环。
一、开放：LePar汇聚众人力量
首先谈一下乐视的开放。日前，乐视创始人贾跃亭公开发言宣战苹果，抨击苹果封闭的iOS系统，并昭示了乐视开放之决心。而LePar进一步证明了乐视的开放性。据悉，在认可乐视经营理念并具备营销能力的前提下，LePar欢迎众人的加入。不论你是个人还是机构，不论你是乐迷还是非乐视用户，只要你认为乐视能实现你的人生价值，并且能为乐视生态的发展贡献力量，LePar都将为你提供发展的平台，甚至创业的机会。汇聚众人的力量，不由让人想起小米模式，然而二者看似类似，实则各异：小米的营销模式是全民参与消费，而乐视的经营理念是众人参与销售。
二、落地：以LePar为载体打通生态系统
不得不说乐视独创的“O2O+C2B+众筹”的多维一体的合作模式LePar是乐视生态大局中的重要一环。此次会上，乐视再次明确了LePar的使命和责任。虽说互联网的风口，猪都能飞起来，但是谈啥都得归到落地，不论是产品、物流还是服务，有效触达消费者，才是关键。而LePar成为乐视直达用户的重要纽带和载体。乐视针对乐视体验店推出“3333”计划，即2015年将建立乐视生态官方体验店3~5家，乐视生态标杆体验店30~40家，核心商圈乐视生态体验店300~400家，乐视体验店/体验区3000家以上。LePar可通过体验店为用户提供产品展示、体验以及咨询等服务，同时乐视体验店提供线上购买线下取货服务。此外，消费者可实现线下体验线上下单。在物流方面，乐视表示LePar到哪儿乐视物流就同步到哪儿，乐视计划建立31个物流仓，覆盖650个城市、2377个区县。在这种极致的O2O模式下，乐视将打通生态系统。
三、保障LePar利益，共创乐视未来
既然LePar在乐视生态系统中承担如此重要的责任，LePar对于乐视的价值不言而喻。与贡献相对应，乐视为LePar提供了丰厚的回报机制。乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟表示，乐视为LePar提供了四重收益模式：前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益。更振奋人心的是，LePar作为乐视的超级合伙人，将与乐视集团创始人、管理团队、机构投资者同享乐视丰厚的股权激励。乐视自2010年在国内创业板上市至今，市值从最初的30亿元增长到800亿元，首批投资乐视者实现24.2倍收益。乐视预计未来7年，即乐视全球控股公司估值将达16000亿元。预计到2018年，乐视将与LePar分享5%股权，价值高达850亿人民币。 乐视将为LePar利益保驾护航，共创乐视美好未来。
四、多元化经营，打造乐视帝国
2004年乐视创立，2008年乐视影业创建，2012年乐视推出智能电视LeTV•超级电视，2013年，乐视收购花儿影视，日前，贾跃亭高调携乐视手机现身，更让众人期待的还有乐视广为宣传的超级电动汽车、乐视超级自行车等产品。值得一提是，会上乐视体育首席内容官刘建宏正式开启了LePar高度关注的 “Le Sports空间”，涵盖乐视体育节目、体育产品线下销售、用户服务、线下推广等。刘建宏甚至表示，未来他想做体育酒吧，为乐迷提供更丰富的体验和互动。可见，乐视已走向多元化，乐视帝国已初现端倪。
结语：构建独一无二的开放的生态闭环
会议伊始，乐视控股集团副总裁、乐视智能终端事业群销售副总裁张志伟就提出这是一个生态为王的时代，拥有生态才能拥有未来。虽然昨日乐视手机发布引发了吐槽无数，然而毫无疑问，乐视生态是值得肯定的。随着“3333”计划的实施，乐视将把物流售后、传播营销、生态活动、明星资源、乐迷资源完全打通，通过乐视生态资源的完全融合，乐视将构建独一无二的开放的生态闭环。
