从去年8月12日“LePar超级合伙人”计划的正式诞生，到今日以“触摸未来”为主题的LePar峰会的举行，“O2O+C2B+众筹”多维一体合作模式下的LePar营销模式俨然正在成为乐视生态下的又一标杆模型。
对于乐视而言，这种线下体验展示平台及售后服务平台的出现，无疑极大的增强了其一贯标榜的用户体验价值以及品牌影响力量，而对于那些蜂拥而至的LePar超级合伙人们，其到底又是背负着怎样的风险与收益?
风险共担，利益共享
对于一个以全球用户市场为目标的互联网创业型公司，乐视方面已明确表示，并不能够为任何一个超级合伙人提供赚快钱的一锤子买卖。在LePar超级合伙人的招募过程中，需要满足的首要及必要条件便是：风险共担，利益共享。
从一家以视频内容资源为主营业务的互联网公司，到逐渐转型“内容+平台+终端+应用”的垂直整合生态型企业，乐视所承担的风险与责任似乎已经远远大于国内任何一家企业。也正是这种巨大风险的存在，预示着乐视的成功或也将是叠加成倍的。
同时，在乐视与LePar的关系搭建中，其也并不是像其它多数品牌和服务商之间所呈现出的博弈、相互利用关系，反而是同立场下的合作伙伴关系。对此，在2015年，乐视为LePar超级合伙人们提供出了更为切实的合作方案，即LePar超级合伙人计划的具体执行将采用总部统筹管理、区域落地执行的方式，全国划分为九大区域。目前，LePar体验店目前在全国已有500家，2015年LeParr将推行3333计划，即预计今年在年底前完成3000家以上门店开设。
其中，乐视生态官方体验店3-5家，乐视生态标杆体验店30-40家，核心商圈乐视生态体验店300-400家，乐视体验店、体验区达到3000家。同时，乐视还将按照体验店级别对LePar进行一定的形象补贴。
更重要的是，乐视会给予LePar生态级的资源支持，包括庞大的乐迷群体、覆盖全国的物流售后体系、云平台、电商平台、乐迷社区等交互体系以及用户大数据平台等。
对于收益问题，乐视则通过为超级合伙人提供四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益、资本收益，为整个LePar商业模式的存在发展提供了相当富裕的成长空间。同时，更通过股权激励实现了LePar合。
LePar 到底魅力何在？
虽然LePar超级合伙人计划已诞生半年多之久，但张志伟还是又一次详细重申了其意义和价值的所在。
张志伟表示，“LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸，中国电商行业的高速发展促使电子商务对零售格局以及消费者购买习惯的影响还将持续;而像超级电视这样具有革新性的产品，只有用户真正进行了亲身体验，才能真正强化他们的购买决策;更重要的是，随着超级电视销量的提升以及乐视生态服务的丰富，用户需要实实在在的服务，而LePar所承载使命正是将服务做到乐迷身边。”
联系乐视在电商行业的已有成绩来看，主打线上O2O模式的乐视商城主要覆盖在了深度互联网用户群中，而剩余的非深度互联网用户则正需要LePar超级合伙人这样的新商业模式去覆盖和提供服务。
在乐视商城与在LePar的角色处理中，乐视商城将会为LePar服务的区域持续不断的提供客户，然后由LePar来为用户提供后续服务，使其成为乐视商城服务延伸的线下载体。而在乐视商城与LePar这种线上和线下密切融合的逐步实现下，最终形成强大的化学反应。而这，也正是LePar超级合伙人计划的真正魅力所在。
可以预测，未来LePar和乐视商城或将实现一体化的运营，以相互融合、相互打通的发展趋势，最终成为一个庞大公司的运作范畴。
