4月15日下午，酷开董事长王志国发布微博隔空对话乐视贾跃亭，让人或多或少能听出一点弦外之音。(原文如下：跃亭兄，得继续重视电视团队，不能只顾手机和汽车呀，不然买了乐视电视的用户未来咋办?今天挑战会更大!@贾跃亭 @乐视TV)
王志国轻描淡写的44个字实际上暗指两件事。
乐视正慢慢地放弃“超级电视”领域。
乐视长时间没有更新电视产品，但却不断提出新概念(智能自行车)与新产品(乐1，乐1pro，乐max)，只有两种可能。
一是乐视对“超级电视”足够自信。认为其产品已经牢牢占据智能电视市场，具有稳定而庞大的消费群体。短时间内不会产生与之匹敌的竞品，并且硬件厂商能完美解决产能问题，自身可以提供完善的售后服务。若这些都可以满足，乐视的超级电视确实可以高枕无忧。但是，据目前来看，其市场未能完全把持，消费者群体不断被瓜分，竞品层出不穷，产能和售后也亟需改进。如此看来，上文提到的“自信”是不成立的。
那么，另一种可能就是，因为“超级电视”与其他竞品正面竞争优势较小，所以乐视正慢慢从超级电视的泥潭中抽身，将优势资源安排在其他领域。虽然表面上“超级手机”标志着贾跃亭时隔一年之后的高调亮相，也昭示乐视贯彻“互联网生态”的决心。但退一步讲，且不管智能手机是否会走得更远，单就智能电视而言，如果超级电视的势头正盛，没有理由不乘胜追击，借势继续甩开竞争对手。如果乐视的超级电视风光不再，那么就应该果断开辟新战场，从其他战场找到突破口发动新战役，赢得“靠内容打天下”的战争。
然而现在，“超级手机”恰恰代表着新战役，“移动互联”实为突破口，“用手机带动电视与内容消费”的思路正是乐视关键时期下的新战场。如此这般，贾总一年前面对意气风发的超级电视，留下“轻言一句，送别他们”的壮语豪言，现在来看有些滑稽。
乐视电视的用户未来堪忧。
像玩手机一样玩电视，是所有智能电视品牌力求的目标。赋予电视娱乐属性是正确且毋庸置疑的，但智能电视的未来要为家庭服务，如果一个产品可以针对家庭设计并具有强大的娱乐性与丰富的内容资源，那么它将代表智能电视的未来。
酷开同时为年轻人、父母以及孩子的不同需求打造专门的操作界面和内容服务，弥补市场空白，为不同类型的用户提供最完美的操作体验，突破之前智能电视的瓶颈。
酷开的最大特点也是行业无人涉足的功能点就是“儿童教育”领域。遴选视频内容方面，酷开专门为儿童打造了视频库，将不健康或者不适合儿童观看的视频内容全部隔离出来，保证孩子的身心健康。同时，儿童在观看视频时，家长的手机会收到一则微信通知，可直接查看该视频节目的主要内容，并有教育专家对其指导，如何通过该视频与孩子沟通。虽然这一功能行业内众说纷纭，但是显现出对儿童的关怀消费者十分满意。
在父母模式中，用户可以使用“爱信箱”功能与父母建立联系，将手机绑定A43之后，就可以实现推荐视频、传送图片与文字、APP推荐以及视频聊天等功能。经过酷开的调研，很多年长者遇到的问题是不会切换电视的信号源，因此看到电视经常处于黑屏状态，不过酷开A43这次加入了智能识别信号源的功能，不论连接到哪种接口都能够识别出图像，简单易用。可以看到不论在儿童模式还是父母模式下，酷开A43更加强调人们与子女、父母的沟通，让智慧屏幕成为连接亲情的纽带。
乐视以乐视云视频开放平台为支点，在内容与娱乐方面不遗余力。不过，将电视局限于年轻人群体未免有点偏颇，虽然80后90后是互联网一代，对智能电视更为亲近，在内容和娱乐方面大有搞头，但智能电视需要归回电视本身，作为“客厅文化”的重要组成部分，家庭需求的重要性可见一斑。
酷开董事长王志国此前几乎很少发声，昨日连发数条微博的举动是否标志着王志国底气越来越足，对酷开越来越自信?笔者对此保留意见。但酷开的强劲势头各界有目共睹，不论对酷开，还是对王志国，这种利好态势可能只是个开始。
