四年前，时任诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)将公司比作一个身处燃烧平台边缘的人。当竞争对手蒸蒸日上之际，诺基亚未能觉察到苹果和谷歌(微博)等后起之秀已经改变了手机市场，这一失察无疑给燃烧的平台火上浇油。
事后看来，“燃烧平台”这封内部邮件可以视为诺基亚将其手机业务在2013年出售给微软的先兆。这笔交易在很多芬兰人看来，诺基亚手机品牌是被贱卖了。然而，目前的既定事实是曾经生产过受欢迎程度不亚于当下iPhone的那块业务已不复存在了。
因此，现在诺基亚悄悄地探索性重返手机消费市场的消息确实令人有些吃惊。
两位线人对Re/code表示，诺基亚计划最早在明年重返手机市场。此外，该公司还将涉猎其他雄心勃勃的产品项目，例如虚拟现实领域。
目前主导这项工作的是Nokia Technologies，也是自诺基亚将手机业务出售给微软后所剩下的公司三大业务中最小的一块，其他两大业务是地图和网络设备。Nokia Technologies之所以出名，是因为其掌握诺基亚逾1万项专利组合的授权工作。
不像其他公司专利部门仅限于专利授权工作，Nokia Technologies还负责自己设计新产品，并将专利授权给其他公司。截至目前，计划开展的项目规模较小。该部门刚刚发布了两项新产品，分别为Android桌面主题启动器应用Zlauncher以及由他人代工的Android平板电脑N1。诺基亚回归手机市场可能会采取与平板电脑相同的方式。
内部人士称，这些产品仅仅是一个开始。
诺基亚前高管理查德·克里斯(Richard Kerris)表示：“他们有大量不错的产品在研发中。这给我充分的理由相信，作为一家公司，诺基亚并未走远。”
虽然克里斯未给出详情，但他表示一些其见过的产品一旦上市将给人带来震撼。
复兴之路
在与接近诺基亚的消息人士以及一些内部人士交流后，我们发现该公司的情况并不如外界描述的那样，已经成为科技发展的淘汰产物。
对于目前的工作，诺基亚也是小心翼翼。根据此前与微软达成的协议，今年年底之前该公司不能销售任何诺基亚品牌的手机产品，至少在明年第三季度之前，诺基亚在手机方面不能授权或使用该品牌。不过，这一协议并不影响诺基亚在合同到期后在手机领域上的重头再来。实际上，诺基亚一直在招兵买马，并为明年甚至更远的未来努力研发产品。
Nokia Technologies在美国加州森尼韦尔(Sunnyvale)、英格兰剑桥、芬兰埃斯波(Espoo)和坦佩雷(Tampere)设有办公机构，其成长于老诺基亚时期的首席科技官(CTO)办公室，为未来产品研发提供技术支持。虽然近年来，诺基亚的智能手机业务专注于Windows Phone，但该部门还是将部分精力放在手机以及平板电脑等其他产品上。
该部门去年招募到前杜比实验室(Dolby Labs)高管拉姆齐·海达穆斯(Ramzi Haidamus)出任总裁，上周还聘请了长期在思科任职的吉多·乔雷特(Guido Jouret)出任其CTO。
即使诺基亚重回手机市场，也不要期待实现大规模的量产。因为诺基亚刚把其手机生产业务卖给了微软，目前该公司还不急于恢复到此前的规模。
平板电脑N1很好地诠释了诺基亚以后的模式，通过超酷的设计，并将设计和诺基亚品牌授权给其他企业代工。这些代工企业只负责生产，销售和发布还是由诺基亚负责。这种方式类似破产以后重回市场的柯达和宝丽莱(Polaroid)所采用的手段。
授权品牌给其他人可以降低成本，但产品能否取得成功则不完全受诺基亚控制。此外，智能手机市场目前竞争残酷，一些企业每年在研发和营销投入几千万美元也不一定能做出成绩，刚从手机市场退出来的诺基亚想必有更深的体会。研发超酷产品的理念是一回事，而集中资源令产品在市场上获得成功又是另外一回事。
诺基亚的成败还得看领导层对于这些新产品的支持力度。Nokia Technologies拥有较长研发产品的历史，但在诺基亚最近几年落魄岁月中，它尚未有扬名立万的案例。
诺基亚近期求购阿尔卡特-朗讯，并可能售出其地图业务。这样一来，诺基亚有意将自己塑造成网络设备提供商的角色。与此同时，有这样一种逻辑认为，诺基亚可以针对自己的网络研发与之匹配的设备，这样一来公司就能在任何时候就设备研发进行调整，并实现收缩。以爱立信为例，爱立信在与索尼成立合资企业之前，曾经是一家大型的手机制造商，但该公司最终还是完全剥离了手机业务。
对于收购阿尔卡特朗讯之后Nokia Technologies的前途，诺基亚公司层面表示一切将照旧，其将完全专注新技术，并通过积极的授权项目分享这些新技术。
对于未来的打算，诺基亚承诺将扩展至一些令人兴奋的领域，致力在互联世界中挖掘人类的潜能，但至于以后的事情，该公司现不便过多评论。
