不论是2011~2013的版权之争，还是2014年在自制领域的下注，都涉及到视频业的生命线。2014年是取得自制共识的一年。至于视频业能否取得“质”的突破，而不是不像此前那样仅靠“资本”和“体量”来建立壁垒，要看2015年视频业在自制领域的“下注”能不能获得真正回报。
自制表现不俗，但版权依旧重要
2015年Q1，视频业网络剧上线58部。2014年Q1，该数字是15。爆发增长近4倍。2014年Q1版权引入(内地剧+海外剧)107部，2015年Q1数量为80部，锐减25%。但2015年Q1，视频网站播出电视剧总播放量达1053亿次，整体流量却上涨80%。
自制综艺领域，2015年Q1总播放量TOP10节目中，播放量均在4000万次以上。比如，优酷《男神女神第二季》，腾讯《大牌驾到》，均表现出色。而爱奇艺《奇葩说》，显得独树一帜，5000万的冠名费用，创造了纯网络综艺的冠名神话。
不过，考虑到电视用户持续向网络流失的这种自然行业趋势，加上版权在视频优质内容库中的占比，估计依旧超过80%，甚至90%，也是视频流量增长的重要因素。因此，自制虽然表现不错，但并不能说明版权引入就不重要。
可以预见，至少在未来2年之内，“版权”仍然具有一定的战略性。尤其2015年，这种重要性更加不容忽视。
原因是，限于自制体量，加上优质自制的数量远远无法与版权抗衡。因此，如果抽离版权，纯自制还无法担负起版权内容原本所承担的流量任务和变现任务。“版权+自制”是视频业目前没得选的一条过渡道路。
同时，相较于自制，版权的变现相对来说更轻松。现阶段，广告主的确还是更容易接受版权的高价格，而对自制的高价格容忍度相对低一些。
当然，市场形式正在往好的方面发展，比如，《奇葩说》的5000万冠名是较好的例子。可是，这种例子仍旧不具备普遍性。局面的彻底扭转依旧需要时间。
所以，自制的变现效率，像版权内容一样获得同等待遇，除了体量方面，这个市场依旧需要培育。不出意外的话，还需要1到2年的时间。
其实，2015年这一年中，“自制”所承担的责任，更多是过去四五年间，对版权所累积的驳杂流量，进行有效吸收和过滤;建立用户与视频站点间的粘性;并在品牌建设方面逐渐与电视台看齐。除此外，自制战略的成功执行和版权策略的继续进行，也会进一步加快用户从电视屏幕前的流失。
因此，“版权+自制”将会是2015年视频业的标配。“自制”决定视频业未来，加上自制内容在商业设计方面仍需要一定的探索。版权在流量效应和变现效率方面的优势仍然明显，所以依旧具有不可替代的作用。
网络综艺的成功，打破了电视对内容话语权的垄断
由于综艺在视听产业中具有非常好的营收效应，加上对用户粘性方面的战略性作用，视频业在综艺领域的突破，对视频业来说具有里程碑的意义。
2015年，一个重大的变化是，过去两三年中，刚刚由电视所重新主导的内容市场，开始出现了动摇。
标志性事件是，腾讯、爱奇艺、优酷这些视频网站，在纯网综艺的投入方面开始向电视看齐。营收方面，许多自制综艺节目所带来的营收效率足以被视为重大突破。这两方面，打破了长久以来视频业在自制领域“低投入赚小钱、高投入亏本”的局面，也打破了电视高举高打吃独食的局面(即，高投入高产出)。
众所周知，视听产业不断“大片化”的当下，“大片”一直被一二线台垄断，吃掉了整个市场绝大部分价值，视频业长久以来在盈利方面之所以遭受诟病，很大部分原因在于无法切入大片市场，即缺乏内容话语权。
原因是，内容制作和投入产出，视频业无法获得良性循环，只能吃一线台和二线台的边角料，无法获得平等角逐大片市场的能力。而这点也可以视为整个视频业缺乏强劲盈利能力的重要因素。视频业发展到今天，除了资本和体量，难以获得自己的产业壁垒，这也是其中一个缺失的重要环节。
但进入2015年后，不利局面逐渐被扭转。自制综艺节目在“点击量”和“营收”上的成功，不但对“视频盈利能力”的建设具有重要推动作用;对推动行业的持续发展，也不可估量。
2015年视频业在自制综艺领域单项目上的营收突破，其实可以视为视频业历经近十年发展后一个重大转折点。影响是，内容的“高投入高产出”能力，不再被电视垄断。这等同于打破了电视对“优质内容”的首播能力，意味着视频在网络端逐渐拥有了内容话语权，开始具备造血功能。
这种情况下，被“资本”不停喂奶输血的视频业，的确可以尝试在“资本”层面进行断奶。而这一步，视频业走了整整十年。
结束语：综艺只是角逐视听市场的开始，内容独立才是壁垒
视频在综艺领域的成功只是开始。由“综艺”和“剧”构成的主流视听市场中，已尝到甜头的视频业，正在开始对“剧”进行高投入。而随着视频在综艺领域游刃有余，也会为“自制剧”带来很好的扩散效应。比如，广告主对网剧高价值的接受度也会越来越高。
而慢慢在内容领域取得话语权的视频业，将会步入真正的成长期。而视频业一直以来被资本低估的现状，也会随着视频在营收端的爆发和内容产业链不断完善的情况下，得以改善。
而且，与电视业很成熟的商业模式不同，随着视频在内容话语权的越来越独立，视频业的商业设计也将会越来越丰富，而建立于“内容独立”基础上的商业模式成功探索，才是建立视频行业高壁垒的核心。
