T恤、运动鞋;浅发、无边框眼镜。张一鸣依旧是惯常的IT男“标配”装束。
他一手创立的资讯阅读应用“今日头条”的用户数据最近再创新高：已累计有2.4亿人在使用，日活跃用户2000多万。
作为许多年轻人眼中的创业偶像，32岁的张一鸣昨日(4月23日)出现在成都，参加成都商报举办的“未来中国青年领袖”大型公益演讲，并作主题演讲。
在一个多小时的个人演讲时间里，张一鸣的话题不光围绕着公司管理，“理工男”出身的他，对技术也能侃侃而谈。
对于今日头条的未来发展，常称自己是“重度信息需求者”的张一鸣也有着清晰的想法。“我在想如何更有效地获取信息，除了我自己能有效获取信息以外，也在考虑如何帮助用户更好地获取信息，如何帮助用户更好地进行交流。”
“个性化的信息推荐引擎”——对于今日头条的核心定位，张一鸣始终强调，这不仅是一个新闻客户端，还是信息分发平台。而平台的运作将着力于两方面，一是“更全的主题和不同题材的信息”;二是“让链条循环得更快”。
对于今日头条及其未来如何发展，昨日，张一鸣接受了《每日经济新闻》(以下简称NBD)记者的专访。
往后看会影响自己前进
NBD：现在移动互联网发展非常快，您怎么看未来互联网行业的发展?
张一鸣：这是一个巨变的时代。如今，PC互联网的流量已经不再上升，而移动互联网的流量却正在快速上升。
今后用户会更多地转移到手机等移动端上。未来5年，移动互联网用户的使用时长、用户使用频率、用户规模、营收等预计会几倍于PC端互联网。
当前，移动互联网的用户使用时长和频率虽已超过PC，但营收方面还相对滞后。一般来说是用户先转移，然后营收再转移。现在移动互联网的营收绝对值不小，但比例还没有PC互联网的高。
NBD：现在有很多新闻客户端，比如腾讯等也都推出类似今日头条的客户端，你是否担心会被复制?
张一鸣：很多公司都在模仿今日头条，但我们要往前看，不能往后看，往后看会影响自己前进。
3年前，当我们起步的时候，别人已经跑出很远，现在我们超过了他们，反而让他们来追我们，说明我们是做对了的，团队有执行力，我们只要做好自己就好。
我们会加快创新，加快自己的改进，我们现在有很好的积累，有不错的用户规模。过去两年，虽然有很多模仿者，但我们的用户规模仍在不断扩大，他们不但没有追上，差距反而在拉大。
NBD：您怎么看行业格局，行业未来是群雄争霸，还是会出现一个龙头企业?
张一鸣：一个行业会不会出现龙头，取决于会不会出现网络效应和规模效应。如果一个产品规模越大，所具备的竞争优势越多，这个行业就容易出现龙头企业。如果行业天然是分散的，也就是规模做大后，其边际成本不会下降，那就不会出现龙头企业，这由行业特性决定。
比如说门户网站，就很难出现龙头。因为不同的门户有不同的风格，用户自然就分化了。
但个性化的推荐引擎就不一样，它初始投入高，边际成本低，越多人使用就越好用，具备网络效应。网络效应是规模效应的升级版。网络效应是指随着用户的增加，价值呈几何级数增长。
因此，个性化推荐引擎行业是存在网络效应的，未来应当会出现一个龙头。
给读者更好的阅读体验
NBD：如何去解读和定位今日头条目前的平台作用?
张一鸣：同样一件事，有的人只看到新闻客户端，可能我看到的不仅是新闻客户端，还有信息分发平台，甚至不仅是信息分发平台，还有创作分发讨论的平台，还能覆盖不同主题和题材。
对于今日头条的未来发展，我有两点看法：
一是在内容上，我们覆盖各种主题和题材的信息，从最开始的新闻，到现在的工作、学习、生活、求医等，把各种主题各种题材的文字、图片、视频推荐给客户。对用户来说，创作、阅读和讨论，这三个应该更为均衡，更多的创作被更好地阅读和讨论。第四个则是广告，希望有更好的生态。有些账号的经营状况已经不错了，提供更多的功能，提供广告分成系统，提供电商的支持，提供外链的支持，让读者和创作者能更好地交流。
二是让整个平台的链条循环得更快。
NBD：如何就这个平台构建自己的生态系统?
张一鸣：比如我们推荐美食，推荐美食文章，后面就要附上优惠券购买等内容。系统对用户来说应该是很便利的，不是断裂的。对广告商来说，是要有收益的。读者、广告主和内容创造者，要把这三方协调好，让他们之间的关系更加良性。
对平台来说，读者要有好的阅读体验，创作者内容要更快地分发给对他感兴趣的用户;对广告主来说，他们要有更好的产出。
作为系统，提高了性价比，提高了广告转化率，我们就会获得收益。
NBD：去年今日头条曾获得1亿美元的融资，这对公司有哪些影响?今后海外发展具体有哪些计划?
张一鸣：我们现在财务很健康，公司会更加激进地发展。我们会有很多新产品，也会面向海外发展，未来会上更高的台阶。在海外投资方面，我们已经有实验性的产品，会发展海外版的产品。这类似于今日头条的海外版。
未来将做平台级公司
NBD：你在会上演讲时，也提到了美国的亚马逊。同样作为互联网公司，他们的经历对公司未来的发展有何启示?
张一鸣：今年我看了一本书，名字叫“theEverythingStore”，是关于亚马逊公司的传记。
说到公司的经营，亚马逊不太为我们提供参考，它是一个重型的公司，投入非常高、毛利非常低。它在创立之初就有远大的愿景，就是要做到theEverythingStore(万货商店)。选择最合适的起源地，从小的品类开始，从有声读物到视频，到网站到kindle，它的格局越来越大。
但它是由电商性质决定的，这涉及物流等方面。
NBD：那对于今日头条今后的路线是否有借鉴价值?公司今后的定位是否是轻资产?
张一鸣：我们是(轻资产的)，这也是行业性质决定的。
我们也投资了一些公司，我们对社区、社交和一些应用工具都比较关注。O2O这块还没有具体的计划，我们觉得会是一个方向。给用户推荐生活消费相关的咨询或者优惠，这也是一个方向。
NBD：社区未来会不会纳入公司的盈利模式之中?
张一鸣：我们不会自己去做，不想做太多垂直的内容，希望做平台级的公司。大部分的品类我们不会深入去做，不过社区算是我们平台的一部分。
