未来两三年，“互联网+电影”将会彻底改变院线和发行方的关系。而以猫眼电影为代表的电影票APP，既是这一格局的推进者，也是获益者。
更重要的是它们将通过“重创新”(企业培训预约18600293336)帮助推动整个行业新生态的建立。即建立起一个入口级产品，通过重度垂直战略，用势能打通行业链条，从而建立起新生态。
爱信不信。如果感兴趣，你可以看看这篇文章。
【互联网售票三个超越】
上周的4月18日，第五届北京国际电影节搞了一个很有互联网特色的活动。叫“电影频道·华语电影新焦点单元推介盛典——聚光e夜”。美团网CEO王兴代表猫眼电影领取了“年度购票神器”的奖项。
在获奖感言中，王兴透露，作为中国最大的电影O2O平台，猫眼电影已经占到网络购票70%的市场份额，仅在上个月猫眼电影就卖出了将近3000万张票。在目前热映的《速度与激情7》的首日票房中，猫眼电影的贡献达到了一半!
王兴用“三个超越”总结了猫眼电影利用互联网给电影带来的变化：第一，电影选座超过电影团购;第二，猫眼电影自2015年的评分人数超过主要同行的总和;第三，线上购票超过线下购票。
这三个变化都是非常惊人的变化。而在接下来的2015年全年，随着全国票房预计增长至400亿元，猫眼电影的交易票房将达到150亿元。
猫眼电影的选座功能，免去了电影票的排队之苦，这也是给消费者带来的最大的便利。而在猫眼评分的人数蹿升，是注重用户体验的结果。这和外卖对餐厅的评分道理是一样的，通过口碑的反馈保证了观众对电影的体验。加上美团网的高频消费，使得猫眼电影能够在时光网、豆瓣等竞品脱颖而出。
【营销+预售改变行业生态】
以猫眼为代表的互联网APP对电影发行带来的改变是巨大的。
首先，猫眼利用美团海量人流所做的电影预售这个模式，已经改变了电影发行和院线之间的既有关系。比如《心花路放》这部电影，2014年9月15日开展预售，一周的时间，已在猫眼电影售出100万张电影票，创造了4000万预售票房。王兴当时预测，在放映前，预售金额可以达到1亿元。
这一亿元是实实在在的票房，观众到哪家影院去看，哪家影院就是实实在在的收入，院线无疑非常想得到这些观众，对于发行方来说，多了和院线谈判的筹码。
其次，除了票房之外，在宣传环节，猫眼电影的介入，也使得宣传比以往的传统线下模式更为精准有效。以往电影院的上座率，只能在上映前几个小时才得知。但是通过预售，片方就可以提前很早知道在各个区域的发行、销售情况，可以及时改变宣传策略，针对某些薄弱环节进行修补。
再次，在《心花路放》的前期宣传中，片方将各地预售情况反馈给宣传公司，宣传公司可以基于数据做一些精准宣传，加强推广。同时，地推团队去到各个地域具体的城市和影院做一对一的沟通，跟影院做线下活动和宣传布阵。线上线下结合的方式，使得宣传更有针对性，更为有效。
猫眼电影去年还为《智取威虎山3D》提供大数据营销。《心花路放》、《智取威虎山3D》这两部电影分获当年国庆档和贺岁档的票房冠军。
【增值还是颠覆？】
有了“高频+刚需”的入口级产品，猫眼为发行公司提供的价值就是看得见的。
相比传统发行的硬投放，互联网营销可以制造更大的热点，而且成本更低。并且互联网上的营销，可以直接获得点击让观众购票，这是任何传统发行所做不到的。
而且美团App海量的人流量，没有任何传统线下渠道可以与之相比。美团就是电影的消费场景，都市男男女女用美团订餐团购，吃完饭之后看电影是一个很自然的选择。
同时，通过猫眼做预售，预售数据使得片方和院线的谈判能够拿数据说话，这在以往传统发行是完全无法做到的。传统的生态里院线掌握排片的生杀大权，发行方非常弱势。“互联网+”的预售模式，可能将顺势推动片方和院线话语权的重新分配。
在获奖感言中，王兴一直在强调，互联网对电影不是颠覆和取代，而是为其服务、与之融合，给电影带来更多的增值空间。
以王兴的战略，短期内肯定不会独立做电影的发行，毕竟这是一个全新的领域，而且电影发行的行业水比较深，还需要拿到资格，也不符合美团网聚焦O2O的战略。美团现在是铺行业，做广度，还没有到在各个领域精耕细作的时期。
投入部分资金，做联合出品方，在发行中加大猫眼电影的发言权，这是猫眼电影目前最主要的模式。但其未来逐渐建立起更重的运营壁垒是显然的。作为互联网售票老大，猫眼电影未来会怎样?还可以怎么玩?值得关注。但未来的电影行业将会迎来互联网的巨大变革，这是毋庸置疑的。
【结束语】
“互联网+”不是一句空话，是行动，更是结果，猫眼就是一个活生生的例子。
我认为“互联网+电影”的力量只是崭露头角，入口级产品的想象力从来都是超越人们的想象。谁能想到当年小小的360安全卫士成了全球最大安全互联网公司的入口级产品、小小的QQ聊天成了帝企鹅腾讯的入口级产品?
在更多的O2O行业里，“重创新”的规律和实践，将改变更多传统商业的链条。
